다이소 DAISO 유통전략분석과 기업분석

소개글

다이소 DAISO 유통전략분석과 기업분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 다이소 기업소개

2. 다이소의 유통전략과 유통구조 분석
(1) 해외유통전략
(2) 물류센터
(3) 다이소의 유통구조
(4) 도매상 측면의 유통전략
(5) 소매상측면의 유통전략

본문내용

접적으로 접촉하여 상품을 공급받는 것이 쉽지는 않을 것이다.
(5) 소매상측면의 유통전략
소매상의 측면에서 다이소는 직접적으로 소비자들에게 상품을 판매하고 있다. 다이소가 도매상의 측면만을 지니고 있었다면 다이소는 절대 소비자들에게 저가 상품을 주력으로 하는 생활용품 판매점으로서 인식될 수 없었을 것이다. 다이소는 자신들이 들여온 대량의 상품들을 소비에 적합하도록 소량 단위로 분해하는 역할을 하는 소매상이 되어 소비자들에게 직접적으로 접촉하여 상품을 판매한다. 만약 다이소가 이익을 발생시키는 주요한 방법이 소비자와 직접 접촉하여 상품을 판매하는 것이 아니었다면, 다이소는 단순히 도매상의 역할만을 하는 기업이 되었을 것이다. 그러나 다이소는 직영점 약443개, 유통점 약234개, 가맹점 약323개의 1000개 매장을 운영하며 직접적으로 소비자(고객)과 접촉하여 상품을 유통시킨다. 따라서 이러한 사실들을 종합하여 볼 때, 다이소는 도매상과 소매상이 통합되어 있다고 볼 수 있다.
하지만, 다이소는 도매상과 소매상의 역할을 동시에 하기 때문에 일반적인 도매상이나 소매상과는 차이가 존재한다. 다이소는 도매상처럼 직접적으로 제조업자들과 접촉하지만, 그러한 접촉에서 얻어진 상품들을 다른 소매상에게 파는 것이 아니라, 자신들이 직접 판매를 하며, 다이소 외의 기업에게는 그 상품들을 공급하지 않는다. 일반적인 도매상은 특별한 계약을 맺지 않는 이상, 다양한 소매상과 접촉하여 상품을 판매한다. 하지만 다이소는 자체적으로 운영되는 점포들(직영점, 가맹점)을 통해 자신들이 공급받은 상품을 판매함으로써 수익을 창출하는 것이다.

키워드

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