[태권도승단] 태권도 수련층 확대를 위한 국기원의 역할

소개글

[태권도승단] 태권도 수련층 확대를 위한 국기원의 역할에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 태권도의 개념적 정의

2. 태권도의 가치
1) 신체운동으로서 태권도의 가치
2) 스포츠로서 태권도의 가치
3) 교육적 수단으로서 태권도의 가치

3. 태권도 수련자의 현황 및 주요 수련계층

4. 태권도 수련자의 현황 및 주요 수련계층의 감소 원인 분석
1) 태권도에 대한 부정적 인식
2) 태권도장 경영상의 문제
3) 성인들에게 태권도에 대한 홍보 부재

5. 국기원의 개요
1) 국기원의 역사
2) 국기원의 설립목적
3) 국기원의 주요사업

6. 국기원의 위상과 역할

7. 태권도 수련층 확대를 위한 국기원의 역할
1) 변화된 태권도 시범
2) 태권도 시범의 공연화
(1) 작품적 전략 방법
(2) 기획 전략 방법
(3) 경제적 경쟁력
(4) 마케팅 전략
3) 태권도 사범교육의 변화
4) 성인 수련층 확대를 위한 노력
5) 수련층 확대를 위한 수련환경 개선
6) 태권도 지도자 양성제도의 변화
7) 태권도 수련생 교육프로그램의 다양화
8) 올바른 리더십의 구축
9) 쌍방향 커뮤니케이션
10) 조직문화의 구축

8. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

다툼에 우선했기 때문에 사태를 수습해야 할 운영자는 문제의 논의와 결정에서 배재된 임원들과 내부적인 갈등을 빚어 왔다. 운영자와의 불화와 분규속에서 첨예한 대립으로 진통을 갖게 되면서 매스컴에 보도된 데로 법정구속과 낙하산 인사가 그렇다 하겠다. 혼란스럽고 부끄러움으로 가득찬 인물들은 자신들의 안주하는 자리로 생각하지 말고 후배들의 자리를 언제든지 비워 나갈 수 있는 아름다운 뒷모습의 본보기가 되어야 할 것이다. 또한 운영자와 관련단체 및 학계와 현장 전문가 그리고 토론회 등을 통해 의견을 수렴해야 한다. 앞으로도 운영자들은 조직의 차질 없는 추진을 통해 태권도계 위상을 드높일 수 있도록 적극 노력해야 할 것이다. 다음은, 각 태권도 조직은 조직을 실질적으로 구성하고 변화를 추구하는 태권도 지도자들의 욕구변화에 주목해야 할 필요가 있다.
혁신 변화를 주도하는 변혁적 리더쉽(Transformational)으로 204대 국으로 멈추지 않는 태권도 영토 확장은 계속되어야 한다. 세계 태권도강국이라는 안주보다는 국제적 수준의 걸맞게 한시적이 아닌 태권도를 활용한 문화영토 확장에 관한 연구는 단순한 스포츠 또는 운동으로 끝나는 것이 아니라, “훈육(Discipline)”태권도를 통하여 바른 사람으로 바꿀 수 있다는 정신도 내포되어 있어야 한다. 한걸음 더 나아가서는 작은 대한민국이 넓은 영토를 확장 시킬 수 있는 유일한 방법은 태권도를 활용하여야 할 것이다.
9) 쌍방향 커뮤니케이션
태권도계의 갈등은 우리나라 전역의 지역에 흩어져 있는 수십만의 행위자들이 서로 다른 조직에 소속되어 있으면서, 조직과 개인의 이익을 위해 상황에 따라서 이합집산하는 행태를 취한다. 이러한 이익집단들은 대한태권도협회의 행정 ·국기원 정상화 운영에 견제와 감시 역할과 태권도 개혁의 민주화를 부르짖던 순수성은 변질되어졌다. 태권도를 바로 세운다는 과정에서 동원한 방식은 우후죽순 격으로 형성된 사조직은 문제제기에서 명분이 없는 흔들기에 지나지 않고, 개인적인 야욕으로 정치적인 색깔을 띠는 것 역시 바람직하지 않았다. 또한 집행부 인사들과 야합하는 지도자들에 대한 불만도 가중되어 회원들의 불화와 내부 결속 미흡된 것이 사실이다.
체계적인 이해관계자 분석을 위하여 국기원과 세계태권도연맹이 동반자로서 두 기구의 불안정한 협조 관계를 단적으로 보여주는 부문이다. 이러한 갈등을 분석하여 시사점을 도출한 후 4대 태권도 기관의 조직간 갈등과 이익집단 그리고 태권도 지도자들의 갈등을 해소하는데 새로운 좌표를 설정해 태권도 지도자들이 4대 기관에 만족 할 수 있도록 만전을 다하여야 할 것이다. 그리고 태권도진흥재단은 국기원, 대한태권도협회, 세계태권도연맹과의 협의는 물론이며 태권도 지도자들의 의견을 경청할 통로를 원활하게 네트워크의 구축을 마련하여야 할 것이다.
10) 조직문화의 구축
조직과 조직구성원들 간에는 지대추구 이론에 따라서 이익을 추구하는 행위자들의 문제가 존재한다. 그동안의 수직적인 조직구성으로 상하위의 불신임은 사퇴종용, 불명에 퇴진으로 이르고 말았다. 무엇보다도 중요한 것은 인화단결, 상하위의 조화 등 태권도 문화의 질적 향상을 도모해 나가야 할 것이다. 태권도계는 더 이상 한사람에 대해서 성급하게 단정 짓는 것이 아니라 수평적인 토론이거나 원형적인 토의방식 도입으로 창의적인 시대적 요구사항이라 할 것이다. 반면, 조직과 조직 간에는 상호 이해를 중심으로 갈등과 타협, 상호협력 등이 이익관계 중심으로 이동하는 형태를 취하고 있는 것이 확인된다. 따라서 태권도계에서 발생하고 있는 갈등현상은 조직간, 조직내부 구성원 간의 이해에 따라서 변화 한다.
그동안 우리는 태권도인들 보다는 정치인 기업인 등 영향력 있는 특정 인물을 선호 했다. 왜냐하면 태권도인들은 능력 한계 유지에 보전하는 정태적인 반면에 기업인과 정치인의 능력은 미래지향적인 동태적인 평을 받아 왔다. 예나 지금이나 태권도 운영자들의 역할 기능이 나아갈 수 없는 입장이므로 태권도계에서 자력으로 해결하기란 누구도 예단 할 수 없을 것으로 안정성 있는 권력을 드러낼 수 있는 특정인을 선택할 수밖에 없었다. 그래서 역대 군·정부마다 코드, 낙하산, 회전문인사, 편중인사 논란이 끊이지 않아 태권도 내부 지도자들에 대한 지배력을 확실히 하면서 점차 그 권력이 절대화 되어왔다.
정·군에 길들여진 태권도 지도층들의 위상이 떨어짐은 우리가 자초한 일, 무능력한 일, 우리가 성찰해야 할 일, 이것이 태권도계 조직의 정체성이다. 자신의 이해관계에 따라 임의적으로 구성되고 관리되어진 조직이 태권도를 위하여 할 수 있는 역량은 극히 제한적일 수밖에 없는 것일까. 이제는 세력화를 위한 파벌을 조성해 태권도계를 혼란시키고 사조직 행태는 사라져야 한다. 합리적인 탕평, 전문성 인사가 절실한 이때에 태권도계에 얽혀있는 이해관계자 간의 잠재적 갈등을 해소하고 갈등요인을 최소화 시킬 수 있는 방안을 수립하기 위하여 이해관계자 분석을 통한 갈등 관리방안의 수립이 요구된다. 이러한 요구에 운영자와 태권도 지도자들의 거점으로 태권도계의 불합리한 제도를 개선하고 지속적인 개혁 운동을 전개해 나가야 할 것이다.
8. 나의 의견
첫째, 국기원은 ‘세계태권도본부’, ‘세계태권도의 중앙도장’ 두 가지로 구분되는 상징을 하나로 통합 할 수 있어야 한다. 특히 태권도진흥재단의 태권도원의 역할이 증대되는 중에 국기원이 태권도를 대변하고 사징하는 역할과 기능이 무엇인가를 중대하게 고민해 보아야 할 것이다. 특히 국기원의 지도자 양성 시스템과 승급/승단에 대한 고유 관리감독 권한의 강화는 현재 두 가지로 구분되는 상징성에 대하여 세계태권도의 중앙도장 역할에 근접하여 보인다. 역할과 기능을 명확히 할 때 내부적 사업 진행에서 나타나는 부수적인 문제들은 효과적으로 해결이 가능해 질 것이다.
둘째, 국기원 직무체계 및 직원 복지의 문제에 대해서는 국기원의 상징성을 확보한 후 국기원 시설은 해당 상징성을 유지하기 위한 방편으로 중심 사업을 운용하고 일부 행정 체계는 별도의 사무행정 처리 시설을 두어 증가한 직원 수와 사무 직능체계에 유연하게 대처할 수 있는 내부 서비스 품질을 높이고 유형의 시설

키워드

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