조직심리학 ) 조직의 변화를 유도하기 위해 개입된 실제적인 방법들이 있었는지를 찾아보고, 그러한 개입방법들이 조직의 성공을 이끌었던 사례에 대해서 설명해 봅시다

소개글

조직심리학 ) 조직의 변화를 유도하기 위해 개입된 실제적인 방법들이 있었는지를 찾아보고, 그러한 개입방법들이 조직의 성공을 이끌었던 사례에 대해서 설명해 봅시다에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론
본론
1) 조직은 왜 붕괴하는가?
2) 조직의 변화를 이끌기 위한 방법, 조직 개발과 사례
결론

본문내용

합하고 나서야 KB국민은행은 새로운 조직으로서 나설 수 있었다.
결론
조직개발은 비판 또한 받고 있다. 먼저 구성원들 사이의 심리적 요인에만 치중하여 구조적이고 기술적인 요인을 무시하고 있다는 비판점이 있다. 또한 이러한 노력으로 바꾼 태도의 변화가 꾸준히 지속될 것인지에 대한 미래에 관련된 것들이 불확실하다. 장기적으로 대응하는 만큼, 시간과 비용이 얼마나 들어갈 것인지 알 수 없다. 이러한 비판이 있음에도 조직 개발은 외부 환경의 급격한 변화에 따라가기 위해서는 필수적이다. 그러므로 조직 개발은 효과적이고 합리적으로 진행되어야 할 필요가 있다.
조직 개발은 경영환경 변화가 급격하게 일어났을 때 효과적으로 사용될 수 있으나, 중요한 것은 조직 재발 방법이 그 조직의 상황과 상태에 맞아야 하며, 조직원들과의 협력이 필요하다. 꾸준히 지속 가능한 성장동력의 원동력은 결국 내부 구성원들의 적극적인 협조다. 특히 방관하지 않는 것이 중요하다. 그로 인해 성장동력을 유지하고, 끊임없이 발굴하는 것이 중요하다. 이를 위해 리더는 조직 개발을 조직에 적용하기 전에 조직이 어떻게 나아갈 것인지를 명확하게 확인하고, 조직의 목표를 항상 생각하여야 한다. 또한 일시적이거나 단발적인 관심이 아닌 꾸준한 지원과 관심이 필요할 것이다.
참고문헌
Cummings, T. G., & Worley, C. G. (1993). Organization development and change. Minneapolis/St. Paul: West Pub. Co.
조직개발과 변화, 한경사, Thomas G. Cummings 외 1명, 2011.

키워드

조직심리학