[인간관계론] 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

소개글

[인간관계론] 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
(1) 변혁적 리더십
(2) 거래적 리더십
(3) 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교
(4) 분석결과
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

다는 것이다. 박진영, 「노인요양시설 종사자의 직무스트레스와 시설장의 리더십이 조직유효성에 미치는 영향」, 위덕대학교, 2012.
(4) 분석결과
과거 전통적인 리더의 경우 카리스마적 요소가 강했지만, 그 역할은 그저 목표를 제시하고 이에 대한 상과 벌을 보장하는 정도에 그쳤다. 즉 변혁적 리더십의 요소는 있었으나, 이를 활용하지 못했다는 한계가 있었다는 것이다. 그러나 리더십과 관련된 연구가 다양하게 진행되며 오늘날 리더들은 카리스마적 특성과 더불어 다양한 측면을 고려하는 적극적 역할을 요구받게 되었다. 이른바 변혁적 리더십이 핵심 리더십 모델로 자리잡은 것이다.
변혁적 리더십 모델은 거래적 리더십에 비해 장점이 많다. 조직의 운영면에서 보았을때도 장기적으로 좋은 성과를 내기 쉽고, 조직의 성향을 변화시킬 수 있다는 점에서 급변하는 사회에 맞추어 활용하기도 유용하다. 게다가 리더의 역할이 중요한 만큼, 구성원의 역할도 중요하기 때문에 어느 한 쪽이 책임을 과도하게 받지도 않는다. 이러한 점은 분명 장점이며 변혁적 리더십 모델이 인기있는 이유일 것이다.
그러나 그 장점과 함께 문제점도 존재한다. 거래적 리더십은 비록 단순한 거래관계를 기본으로 설정되었으나, 단순한 만큼 관리가 용이하고 리더의 자질을 크게 요구하지도 않는다. 평범한 조직의 운영방법으로 적합하며, 구성원이 지는 부담도 적기 때문에 안정적인 조직의 유지가 가능하다는 점이 장점이다. 그러나 변혁적 모델은 복잡한 관계로 얽혀있으며 그만큼 문제점이 발생하는 경우 해결하기도 어렵다. 게다가 리더는 다양한 방식과 형태의 욕구와 흥미를 조정하여 조직을 통제하는데, 이러한 역할에 필요한 자질이 지나치게 부담이 된다. 또한 개인의 성향을 무시하고 이를 특정 방향으로 유도하려는 점에서 민주적이지 못하다는 지적도 가능하다. 어떤 의미로는 구시대적 리더십의 특징을 가지고 있는 셈이다.
3. 결론
지금까지 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 살펴보았다. 오늘날 다양한 조직이 존재하고 그러한 조직을 운영하는 방식은 각 조직마다 다를 것이다. 이러한 유형을 하나로 정리하여 확정한다는 것은 말 그대로 비효율적인 일이 될 것이다. 변혁적 리더십이나 거래적 리더십은 하나의 대표적인 유형에 지나지 않고, 이를 통해 자신들의 조직에 맞는 형태의 리더십을 찾아내는 것이 가장 좋은 리더십 모델이 될 것이다. 물론 그러기 위해서는 오늘날 연구되는 리더십 이론을 잘 이해하고 이를 활용할 수 있는 지식이 선행되어야 할 것이며, 동시에 노력이 뒷받침 되어야 함은 당연할 것이다.
4. 참고문헌
House, R, J, 「Personality and charisma in the US presidency」, 1991.
김공영, 「리더십 유형이 구성원 조직몰입 및 조직시민행동에 미치는 영향」, 동국대학교, 2018.
주종덕, 「리더십 유형과 종업원과의 관계특성이 조직성과에 미치는 영향」, 가톨릭대학교, 2003.
박진영, 「노인요양시설 종사자의 직무스트레스와 시설장의 리더십이 조직유효성에 미치는 영향」, 위덕대학교, 2012.

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방송통신대,   변혁적 리더십,   거래적 리더십