[인적자원관리 A+]직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)

소개글

[인적자원관리 A+]직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 직무분석의 의의와 목적
Ⅱ. 직무분석 절차
Ⅲ. 직무분석 추세
Ⅳ. 참고자료

본문내용

있다. 전략적 직무분석 절차를 거쳐 도출한 인적요건이 정확한지 따져 보아야 하기 때문이다. 평가 결과 긍정적인 사인이 나온다면, 그 직무분석은 타당성을 갖추었다고 볼 수 있다.
‘역량기반 직무분석’도 직무분석의 새 트렌드다. 직무상 의무 대신 역량 중심으로 직무기술서를 작성하는 것이다. 다시 말해, 성취해야 할 내용보다는 종업원이 실제로 일을 성취하는 방식에 초점을 맞춘다. 역량이란 성과를 내는 데 필요한 개인의 특성으로, 직무나 역량을 수행하는 데 쓰이는 기술지식행동양식 중 관찰 가능한 것들을 말한다. 일하는 데 필요한 공통기본 역량인 공통역량, 특정 직무를 수행하는 데 필요한 직무역량, 관리자급 이상 구성원에게 필요한 관리역량 등으로 나뉜다.
Ⅳ. 참고자료
장명복, 경영학의 이해, 경영과회계, 2013

키워드

위더스,   경영,   인적자원관리,   과제,   A+