경영통제와 기업 평가에 따른 경쟁력

소개글

경영통제와 기업 평가에 따른 경쟁력에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 어떤 상황에서 사전통제, 진행통제, 사후통제가 이루어지는지를 최근의 사례를를 들어 설명하시오.
2. 생산성의 확보를 통하여 기업이 가질 수 있는 경쟁력을 설명하시오.
3. 기업의 평가는 정량적 평가와 정성적 평가가 복합적으로 일어나고 있는데, 각각의 평가방법과 복합적 평가가 이루어져야 하는 이유를 토론하시오.
4. 21세기 국가경제력의 핵심이라고 판단되는 지식정보화수준을 측정하기 위한 기준들은 무엇인지에 대해 토론해 보라.

본문내용

과의 극적향상을 추구, 점진적 개선보다는 낡은 것을 버리고 새로운 것으로 과감하게 대체할 수 있는 능력이 있는가를 본다.
둘째 기본적인 방향, 방법이다. 예로 불량이 많이 나오는 공정방식이 있는데 이 공정으로 생산된 불량품을 제거하는 방법이 아니라 공정, 생산 방식 자체를 수정하여 문제를 해결한다는 것이다.
셋째 지금의 모든 구조와 절차를 버리고 완전히 새로운 업부처리방법을 만들어 냈는가. 업무를 개선시키거나, 향상 혹은 변경시키는 것이 아니라 새롭게 만드는 것을 의미한다.
넷째 업무 프로세스이다. 프로세스란 하나이상의 입력을 받아들여 고객에게 가치있는 결과를 산출하는 행동들의 집합을 의미한다. 그러므로 이러한 프로세스에서 불필요, 중복, 낭비적 요소를 제거하지 않고서는 경영혁신이 이루어질 수 없다.

키워드

경영 통제,   생산서 확보,   기업평가