리더십 사례분석과 중요성 및 훌륭한 리더 양성위한 방안제시 - 리더십 연구레포트

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리더십 사례분석과 중요성 및 훌륭한 리더 양성위한 방안제시 - 리더십 연구레포트에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 리더십 정의

2. 리더십의 종류
(1) 변혁적 리더십
(2) 카리스마적 리더십
(3) 서번트 리더십
(4) 거래적 리더십
(5) 감성적 리더십
(6) 참여적 리더십
(7) 여성적 리더십

3. 리더십의 중요성

4. 합리적인 리더십을 발휘하기 위한 결정요인

5. 리더십 사례분석
(1) 스타벅스 CEO 하워드 슐츠의 리더십
(2) 히틀러의 리더십
(3) 힐러리 클린턴의 리더십
(4) 칭기즈칸의 리더십

6. 훌륭한 리더십을 갖춘 리더를 양성하기 위한 방안 제시

<참고문헌>

본문내용

십 정의
2. 리더십의 종류
(1) 변혁적 리더십
(2) 카리스마적 리더십
(3) 서번트 리더십
(4) 거래적 리더십
(5) 감성적 리더십
(6) 참여적 리더십
(7) 여성적 리더십
3. 리더십의 중요성
4. 합리적인 리더십을 발휘하기 위한 결정요인
5. 리더십 사례분석
(1) 스타벅스 CEO 하워드 슐츠의 리더십
(2) 히틀러의 리더십
(3) 힐러리 클린턴의 리더십
(4) 칭기즈칸의 리더십
6. 훌륭한 리더십을 갖춘 리더를 양성하기 위한 방안 제시
<참고문헌>
1. 리더십 정의
리더십이란 조직의 리더가 조직의 향후 비전을 제시하고 이러한 비전성취를 위한 전략을 수립하여 모든 조직구성원들이 스스로 참여하도록 영향력을 행사하는 과정을 말한다.
여기서 가장 중요한 것은 조직구성원들의 동기부여를 자극할 뿐만 아니라 열정과 신뢰를 가지고 일하도록 하는 자발성을 기르도록 하는 것이다.
하지만 이러한 리더십은 그 사용하는 사람이 어떠한 환경 하에서 활용하느냐에 따라서 그 의미가 다 다르게 정의 내려진다
2. 리더십의 종류
(1) 변혁적 리더십
변혁적 리더십은 리더가 부하들과 함께 리더와 부하 양자 모두의 동기유발수준과 도덕수준을 더 높이기 위해 부하의 동기와 요구에 관심을 기울이고 부하가 능력을 최대한으로 발휘할 수 있게 지원해주는 것으로 마하트마 간디가 국민들의 요구와 희망수준을 드높이며 그 과정에서 자기 자신을 변화시켜 나간 것이나, 기업경영에서 더 높은 수준의 윤리경영을 적용하여 경영자와 부하 모두가 ‘높은 공정성과 도덕성을 갖는’ 경우가 이에 해당된다
(2) 카리스마적 리더십
극히 높은 신뢰, 압도적인 면모,, 강한 확신이 극단적으로 높은 것을 카리스마라고 하였다. 즉 자기 자신과자신이 이끄는 조직 구성원에 대한 극단적인 신뢰, 이들을 완전히 장악하는 거대한 존재감, 그리고 일단 결정된 사항에 관해서는 절대로 흔들리지 않는 확신이 있는 사람을 카리스마적 리더라고 한다.
즉 카리스마적 리더는 비전을 가지고, 그 비전을 이루기 위해 기꺼이 위험을 감수하고 환경제약과 follower의 요구에 둘 다 민감하고, 특이한 행동을 보인다는 것이다.
(3) 서번트 리더십
서번트 리더십이란, 한 마디로 \'사랑\'을 실천하는 리더십이다. 봉사와 헌신이 사랑의 실천양식이라고 정의하고, 리더가 사랑을 통해 조직을 융합하고 문제를 해결해야 한다는 것이다. 일반적으로 사랑을 잃은 리더들은 권위적인 모습을 자처하게 되고 권력에 의존하려는 경향을 보이는데, 이렇게 되면 어떠한 문제에 직면했을 때 이를 효과적으로 풀어나갈 수 없다. 서번트 리더십은 사랑과 권력의 차이를 빗대어 진정한 리더십이 무엇인지를 고민하는 대표적인 리더십의 유형인 셈이다.
서번트 리더십은 이미 서구의 유수 기업들에겐 일반화된 경영이론이다. 어떠한 문제가 발생했을 때 그 문제의 근원을 외부에서 찾는 것이 아니라 자기 자신에서 찾고, 직원들 위에 군림하려고 하기보다 봉사와 헌신으로 조직의 갈등을 원천적으로 \'봉쇄\'한다는 점에서 기존의 리더십과 차이가 있다.
(4) 거래적 리더십
거래적 리더십은 리더와 부하간에 본질적인 교환이나 ‘거래’가 발생하여 부하는 조직의 목표를 달성하였을 때 리더로부터 보상을 받고 리더는 부하의 목표 달성을 돕는다.
리더는 부하의 목표를 명확히 주지시키고 결과달성에 대한 보상의 내용을 명확히 하여 부하가 보상의 가치를 명확히 인식하여 자기에게 기대되는 성과를 달성하도록 만드는 것이다.
(5) 감성적 리더십
높은 지능과 업무에 관한 전문지술 등의 자질을 구비한 경우라도 훌륭한 리더가 되기 위해서는 감성지능을 갖추어야한다는 이론으로 새로운 리더십의 패러다임이 등장하면서 가장 미래지향적인 리더십으로 각광받고 있다. 유능한 리더들은 지위가 높아질수록 자신의 유능함을 이유로 감성적 리더십을 발휘하는 사례를 바탕으로 인정되었다. 감성적 리더가 갖추어야 할 특성으로는 냉철한 자아관찰 및 이해, 자신의 감정통제, 타인에 대한 배려와 애정, 도전정신과 열정 등이 있다.
(6) 참여적 리더십
참여적 리더십은 조직의 운영에 있어서 리더가 조직구성원들과 동등한 위치에서 의사결정을 하는 것이다.
참여적 리더십은 의사결정과정이 비교적 민주적이다. 따라서 과거에 많이 이루어지던 권위주의적 리더십을 대체할만한 현대사회의 리더십으로 각광받고 있다.
(7) 여성적 리더십
여성적 리더십이란 앞서 말했듯이 부드러움, 관계 지향적, 탈 권위적이라는 단어들로 설명되어지고 있다. 즉, ‘사람’을 가장 중시하며 사람들과의 관계에 입각하여 리더십을 발휘한다는 것이다. 과거에는 카리스마로 대표되는 남성적 리더십이 성공적인 리더십 유형으로 대두되어 왔다. 하지만 카리스마 리더십은 위기 상황이나 변화가 필요한 상황에는 적합할지 모르나 현재와 같이 안정적인 상황에서는 효과적이지 않다고 한다. 그렇기 때문에 21세기에 들어서는 안정적인 상황에 어울리는 여성적 리더십이 표면에 떠오르고 있는 것이라고 생각한다.
여성적 리더십의 특징은 꼼꼼함과 유연성, 그리고 서비스 정신을 바탕으로 하며 엄마처럼 세세하게 보살펴주는 배려의 정신을 가지고 있다. 소비자의 감성을 자극하고 직원들을 보살핌으로서 조직을 유연하게 만들고 직원들에게 책임감을 준다고도 한다. 최근에 나온 “엄마형 리더십”이라는 책은 남녀간의 리더십의 차이를 비교하면서 남성적 성향을 가진 리더를 ‘상어형 리더’ 그리고 여성적 성향을 가진 리더를 ‘돌고래형 리더’라고 규정했다. 같이 행동하기보다는 홀로 공격하고 쟁취하는 상어가 남성적/카리스마적이라면 뛰어난 커뮤니케이션 능력을 가지고 친화력과 높은 소통능력으로 정보를 함께 나누는 것이 여성적 리더십의 특징이라는 것이다.
3. 리더십의 중요성
- 효과적인 리더십은 부하들이 목표달성에 적극적으로 기여할 수 있도록 동기부여시키는 요인이 된다. 즉, 효과적인 리더십은 구성원들의 목표달성에 공헌할 수 있도록 사기를 높임으로써 개인적 관심과 이해보다는 직무만족과 조직몰입에 더 많이 기여할 수 있다.
- 효과적인 리더십은 구성원들이 개인역량을 배양하도록 촉진하는 역할을 한다. 최근, 경쟁이 심화되어 구성원들이 역량증대에 큰 관심을 가지게 되었고, 이로 인하여 교육훈련, 워크

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