스타트업의 성공 사례(매쉬코리아를 대상으로)

소개글

스타트업의 성공 사례(매쉬코리아를 대상으로)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 개요
2. 매쉬코리아의 경영전략 고찰
3. 결론 : 시사점
참고문헌

본문내용

대비 58% 증가한 수치로 최근 3년간 연평균 87%의 가파른 성장세를 보이고 있다. 코로나19로 본격적인 비대면 경제활동 시대가 열리면서 물류와 배송의 역할이 커지는 가운데, IT를 기반으로 차별화된 디지털 물류 혁신으로 비대면 시대를 견인했다는 것이다. 특히 늘어나는 고객사와 물량에 대응하기 위해 작년 말 김포와 남양주에 풀콜드체인시스템을 갖춘 2,500여평 규모의 물류센터를 열고 본격 운영에 나섰다. 물류센터를 주축으로 280여대의 부릉 트럭, 4만 9여명의 제휴 배송기사, 배송 거점인 전국 440여 곳의 부릉 스테이션이 탄탄한 물류 네트워크를 구축하며 물류 서비스를 성장시킬 수 있었다. 또 풀필먼트는 물론 실시간/전담/새벽/당일배송 등 기업 물류 서비스 선택의 폭을 넓히며 KT, 이마트, 쿠캣, 허닭, 가농바이오 등 290여개의 기업 고객사를 확보했다. 메쉬코리아 만의 디지털 물류 시스템으로 IT 플랫폼 고도화, 빅데이터와 AI기술을 통한 효율화에 성공하며 지속적인 매출 성장을 이뤄냈다.
이는 매쉬코리아가 기업용 종합 물류 서비스를 아웃소싱하는 사업 모델을 전면에 내세운 결과라고 할 수 있다. 사업 초기, 오토바이를 활용한 맛집 배달 대행(부탁해)으로 시작해서 기업 고객을 대상으로 한 전담 배송, 도심형 물류센터를 활용한 당일 배송 등을 선보이는데 이어 김포, 남양주 등에 물류센터를 구축해 본격적인 종합 물류 솔루션 기업으로 전환을 하고 있다. 특히 매쉬코리아는 직접 개발한 IT솔류션과 데이터 엔진을 기반으로 배송과 물류 운영의 전체 프로세스를 디지털화해 차별화된 IT 물류 서비스를 제공한다는 측면이 강점으로 꼬히고 있다. 이에 따라서 2017년에 네이버가 지분 19.55%를 204억원에 인수했고, 2018년에는 현대차그룹이 225억원을 투자해 9.93%의 지분을 인수하였으며, 2021년 5월에는 GS홈쇼핑이 지분 19.53%를 인수해 네이버에 이어 2대 주주가 되었다.
전통적인 산업인 물류산업에서 스타트업으로서 빠르게 성장한 매쉬코리아의 경영전략은 큰 주목을 받고 있다. 그래서 본 리포트에서는 물류 스타트업임 매쉬코리아의 경영전략에 대해서 살펴보고, 시사점을 도출하는 시간을 가져보고자 한다.
2. 매쉬코리아의 경영전략 고찰
1) 물류와 IT를 접목한 차별화 전략
물류산업에서 신생기업이 성장하기 어려운 이유는 유사한 규모의 업체가 난립해 있다는 것이다. 다시 말하면 물류산업에서 업체별 차별점이 없기

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