[ 경영학 ) 최근 삼성그룹 3세경영(이재용 부회장) 승계가 사회문제로 이슈가 되고 있다

소개글

[ 경영학 ) 최근 삼성그룹 3세경영(이재용 부회장) 승계가 사회문제로 이슈가 되고 있다에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론1) 삼성그룹2) 삼성그룹 경영승계 문제점 및 개선 방안
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

결정에 필요한 모든 비중을 차지하고 있지 않기 때문에 헤지펀드처럼 구심점이 있다면 좀 더 효과적으로 대응할 수 있다. 따라서 헤지펀드가 손쉽게 활동할 수 있는 정책과 더불어 헤지펀드가 활동을 할 수 있도록 환경이 마련되어야 한다.
또한 지금처럼 가족 위주가 아닌 전문 경영인 위주로 경영이 진행할 필요가 있다. 지금까지는 믿을 수 있는 사람이 가족이라는 생각과 부의 축적과 같은 다양한 이유로 인해 가족 위주의 경영으로 진행하였다. 이는 한국의 대기업에서 주로 확인할 수 있다. 단순히 삼성뿐만 아니라 다른 대기업 역시 가족 위주로 경영이 진행되기 때문이다. 다행히 삼성 그룹의 경우 이재용 부회장이 앞으로는 전문 경영인을 고용해 삼성 그룹의 혁신을 일으킨다고 하였다. 이러한 전문 경영인을 활용할 경우, 삼성의 경영권 승계와 같은 문제가 발생하지 않게 된다. 경영을 이끄는 사람은 경영과 관련된 능력이 있는 사람으로 고용하기 때문이다. 또한 가족으로 인해 배임과 같은 문제가 발생할 확률이 줄어들어 현재 발생한 문제를 줄일 수 있을 것이다. 이를 요약하면 경영권 승계와 같은 문제가 발생하지 않게 하기 위해서는 임원 위주가 아닌 소액 주주도 적극적으로 의사결정에 참여하게 가능한 헤지 펀드의 활발한 움직임과 전문 경영인 위주의 경영이 필요하다는 것을 확인할 수 있었다.
3. 결론
본 글에서는 삼성 그룹에 대해 이해를 한 후 경영권 승계에 대해 다루어보았다. 삼성은 효과적인 경영권 승계를 위해 시장 가격보다 더 싼 가격으로 주식을 살 수 있게 해 배임죄를 갖게 되었다. 이를 해결할 수 있는 방법은 이를 효과적으로 감시할 수 있는 소액 주주 위주의 헤지 펀드가 활발해지고 가족 경영이 아닌 전문 경영인 위주로 이루어져야 할 것이다. 본 글에서는 삼성 그룹만을 다루었지만 이는 가족 경영을 하는 다른 기업에게도 해당된다. 한국은 특히 가족 경영이 활발히 이루어지는 만큼 비슷한 문제가 발생할 확률이 크다. 따라서 삼성의 예시부터 시작해서 불법적인 일이 이루어지지 않도록 정책을 마련하고 기업의 인식도 변화할 필요가 있다. 본 글을 토대로 한국의 기업이 더 투명하게 경영하여 경쟁력 있는 기업이 되기를 바란다.
참고문헌
한국경제, 이재용, 승계이슈 \'대전환\'…\'삼성 경영권 승계 3대에서 끊긴다\', 2020.05.06
BUSINESSwatch, 이재용 \"삼성의 승계 논란, 더는 없다\", 2020.05.06
삼성전자 홈페이지. 주주구성

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