인적자원관리 ) 조직개발에 대하여 설명하시오

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인적자원관리 ) 조직개발에 대하여 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제목 : 조직개발
목차
1. 인적자원관리의 조직개발
2. 조직개발의 기법
3. 조직개발 기법 중 QWL 접근법

본문내용

직무확대와 직무충실이 포함된다.
두 번째는 근로시간의 재조정이다. 기업에서 조직원이 근무해야 하는 일정 근무시간을 정하면 그 업무시간을 조직원이 선택할 수 있도록 하는 것이다. 근무시간을 선택하는 방식으로는 자유 근무 시간제. 직무 분담제. 집중근무일제. 작업 분담제 등이 있다.
세 번째는 조직원의 고충처리제도이다. 이것은 조직원이 근무하면서 어려운 점이나 불만 사항을 제기하고 그것을 운영진이 개선할 방안을 모색하고 제시하는 방법으로 상대적으로 직급이 낮은 조직원을 보호하고 인간의 존엄성을 존중하며, 업무의 만족도를 높이기 위함이다.
조직 차원의 접근법은 첫 번째로 품질관리부서로 해당 업무를 하는 조직원은 일정 기간마다 모임을 하고 기업의 생산이나 경영의 상황, 문제 등을 분석하고 해결하는 방법을 모색하는 것으로 조직원이 기업에 소속감을 느끼고 책임감을 가질 수 있도록 하며 기업의 발전을 위한 접근법이다.
두 번째로 자율적 작업팀은 일정 집단을 이루어 조직의 원활한 업무수행을 위해 업무를 설계하고 실천한다. 이는 조직원인 자율적으로 업무에 참여하고 결정하여 책임감을 느끼고 소집단마다 효율적으로 업무를 수행하기 위함이다.
마지막은 참여적 리더십이다. 이는 조직원이 자신의 업무에 자부심과 성취감을 느낄 수 있도록 경영에 직접 참여하게 하는 것이다. 참여한 조직원은 동기부여를 하고 기업의 성장을 위해 노력하며 성실하게 업무에 임하는 조직유효성이 증가한다.
4. 참고문헌
1) 인적자원개발 : 이론과 실천. 장원섭. 학지사 2011
2) 조직 개발과 변화. Cummings, Thomas G 외 한경사 2016

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