간호지도자론 ) 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오

소개글

간호지도자론 ) 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론

2. 본론

2-1. 리더십의 정의와 필요성

2-2. 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거한 조직 진단

2-3. 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거한 조직 진단

2-4. 적절한 지도자 행동 스타일 비교교

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

직이론에서 제시되어 있는 조직원리는 지난친 조직의 합리성 추구로 성숙된 Personality의 욕구에 격차가 생기게 된다.
따라서 아지리스는 성숙한 인간의 욕구에 대해서 올바르게 대응하기 위해서는 참여적이고 조직의 구성원을 중심적으로 생각하는 리더십, 현실 중심적인 리더십이 모색되어야 한다고 주장하고 있다. 아지리스는 어떠한 조직이 조직의 생존을 유지하기 위해서는 기계적인 에너지와 인간생리적인 에너지, 인간심리적인 에너지가 투입되어야 한다고 했다. 또한 조직과 개인의 관계를 다루기 위해서 인간심리적인 에너지를 중심적으로 연구하였다.
인간심리적인 에너지는 개인이 가지는 성공경험이 많은 수록 증가하고 심리적인 실패 경험이 많은 수록 감소하게 된다. 따라서 조직에서는 심리적인 성공의 조건에는 다음과 같은 것을 들 수 있다. 개인이 자신과 개인의 존재에 대해서 인식으로 하고 자기존중감과 자신감을 더 많이 경험할 수 있도록 해야 한다. 조직에서는 개인에게 조직의 목표를 설정하게 하며, 달성방법을 규정하여 달성방법과 목표를 연결하여 개인의 업즉을 평가할 수 있도록 하여 개인에게 많은 도전기회를 부여해 주어야 한다.
- 자신이 속한 조직의 집단 평가
앞에서 설명한 근무하고 있는 병원의 간호사 3명을 대상으로 하여 아지리스의 성숙, 미성숙의 이론에 적용해서 평가해 보았을 때의 내용은 다음과 같다.
간호사 1은 경력 16년차에 해당하는 간호사로서 직무를 수행할 때에 능동적으로 행동하며, 주어진 한정된 행동 외에 다양한 일에서 행동을 하고 있다. 또한 직무에 대한 관심이 깊고 직장 동료에 대한 관심과 애정이 높다. 누구에게 의지하지 않고 문제를 혼자서 해결할 수 있을 정도의 독립심을 가지고 있으며, 자기 스스로를 통제하고 의식할 수 있는 정도의 수준이 된다. 따라서 간호사 1은 7가지 항목 모두 성숙으로 판단이 된다.
간호사 2는 경력 6년차에 해당하며, 직무를 수행할 때에 능동적으로 행동을 한다. 업무를 수행하면서 의존하지 않도록 독립적으로 행동한다. 하지만 직무를 수행할 때에 일정한 패턴을 가지는 방법으로 행동을 하고 가끔씩 변덕스럽고 얕은 행동을 보인다. 단기적인 전망이 아닌 장기적인 전망으로 보면서 일을 수행하고 동료를 나와 동등한 지위에 있다고 생각한다. 업무시간에는 자신의 감정에 대한 조절과 통제를 잘 한다. 간호사 2의 경우 7가지의 항목에서 2가지의 (두 세가지 방법으로 행동 다양한 방법으로 행동)과 (변덕스럽고 얕은 행동 깊고 강한 행동) 항목에서 미성숙을 보이고 있다.
간호사 3의 경우 경력 3년차에 해당하며, 직무를 수행할 때에 다양한 방법으로 행동하려고 하며, 시키지 않아도 능동적으로 행동한다. 하지만 가끔씩 선배 간호사에게 문제해결에 있어서 의존적인 모습을 보이기도 하고 장기적으로 생각하는 것보다는 단기적으로 일을 해결하는 경우가 있다. 또한 감정의 조절과 통제가 아직 완벽하지 않아 선배 간호사들의 도움을 받고 있다. 간호가 3의 경우 7가지의 항목 중에서 3가지의 미성숙을 보이고 있다.
3. 결론
현재 근무하고 있는 병원의 지도자의 성향은 직무에 대한 자신만의 강한 주관을 가지고 있다. 그리고 이와 같은 주관 때문에 종종 조직의 구성원들의 의견을 무시하는 경향이 있다. 병원의 운영과 직무의 수행능력 등에 대한 전문적인 능력은 충분하게 가지고 있지만, 비협조적인 편에 속하기 때문에 가끔 좋지 않은 성과를 초래하기도 한다. 하지만 병원 구성원들의 직무능력과 전문적인 지식이 높은 이유는 지도자가 가지고 있는 전문적인 지식과 능력에 있다고 생각한다.
위에서 언급한 문제를 해결하는 적절한 지도자는 자신만의 뚜렷한 주관과 목표를 가지고 있지만 좀 더 조직의 구성원들의 목소리와 의견에 귀를 기울일 수 있는 참가적인 리더십을 소유하고 있는 지도자라고 생각한다. 조직의 구성원들에게 좀 더 많은 참여의 기회를 주고 의견을 경청해 준다면, 조직의 환경이 좀 더 나은 방향으로 개선될 수 있으며, 가끔씩 발현되는 좋지 않은 성과의 사태를 막을 수 있다고 생각한다.
4. 참고문헌
조직규모가 조직구성원의 근무의욕에 미치는 영향에 관한 연구 : 우리나라 금형제조 관계 기업을 중심으로, 박성규, 1994, 단국대학교
리더쉽 類型이 組織有效性에 미치는 影響에 관한 硏究 : 狀況理論을 中心으로, 강상구, 1997, 전남대학교
최신교육학개론, 상태제, 2018, 학지사
최신 교육학개론, 조일성, 2002, 재동문화사
(감성과 영성의) 인간관계와 리더십, 이권헌, 2015, 쿰란

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