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소개글

2020년 2학기 간호지도자론]허시와 블랜차드의 상황모형, 아지리스의 성숙 미성숙이론,간호지도자론 구성원 성숙도 적절한 지도자 행동 스타일 간호지도자론 간호지도자론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

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Ⅰ.서 론

Ⅱ.본 론
1.자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하시오.
(1) 허시와 블랜차드의 상황모형
1) 허시와 블랜차드 상황모형의 개요
2) 허시와 블랜차드 상황모형의 4가지 리더십 유형
3) 허시와 블랜차드 상황모형의 구성원 성숙도 단계

(2) 자신이 속한 부서 구성원 특성 및 구성원의 성숙도
1) 구성원 특성 조사
2) 자신이 속한 간호부서 구성원 특성
3) 구성원의 성숙도 분석
4) 구성원 특성이 간호조직에 미치는 영향

2.자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하시오.
(1) 아지리스의 미성숙-성숙 이론
(2) 아지리스의 미성숙-성숙이론 7단계
(3) 아지리스의 미성숙-성숙 이론을 통한 구성원의 성숙도 분석

3.(1)과 (2)에서 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
(1) 문제에 따라 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오.
(2) 허시 블랜차드 상황모형, 아지리스 미성숙-성숙 이론에 의해 결정된 지도자의 행동스타일과 현재 지도자 비교

Ⅲ. 결 론

Ⅳ.참고문헌

본문내용

특정 과업수행에 대해 의사 결정 및 그 시행책임을 모두 부여할 수 있는 위임형 리더십을 동시에 펼쳐나가는 것이 필요하다고 본다. 이러한 간호지도자의 리더십은 조직 내 각 구성원의 능력 및 품성을 육성하는데 크게 도움이 될 것이며 각 구성원들 간의 효율적인 팀워크를 개발할 수 있는 매개체가 될 것이라고 생각한다.
2번 문제의 아지리스 미성숙-성숙이론을 기반으로 분석 결과 성숙단계의 구성원들이 대다수인 것으로 파악되었다. 따라서 간호조직 내 조직원들의 직무 만족과 조직성과를 높이고 직무 스트레스를 감소시키기 위해서 간호리더는 조직구성원들에게 인간중심적 리더십을 발휘할 수 있도록 감성 활용능력 증진을 위한 구체적인 훈련 및 교육 프로그램 개발과 전략 모색이 필요하다. 그리고 간호 지도자는 자기인식능력과 자기관리능력, 그리고 사회적 인식능력을 위한 감성 역량을 강화시킬 수 있도록 노력해야 할 것이다. 또한 조직 내 지도자의 행동스타일은 아지리스가 제안한 것처럼 인간중심주의적 민주적 가치체계가 형성된 조직을 만들기 위한 리더십을 펼쳐야 할 것이다. 더불어 조직 내 신뢰관계가 이루어져 대인 능력이나 집단 간의 협동 융통성 등이 증가하게 할 수 있는 지도자 행동스타일이 분석결과를 잘 반영하는 위임형 리더십이 될 것이라고 생각한다.
(2) 허시 블랜차드 상황모형, 아지리스 미성숙-성숙 이론에 의해 결정된 지도자의 행동스타일과 현재 지도자 비교
현재 간호조직 내 간호지도자의 리더십 스타일은 관계 지향성을 띄고 있으며 특히 간호지도자가 특정과업 수행에 관하여 간호 구성원들을 정신적으로 지원해주고 격려를 제고하여 구성원들이 자발적인 행동을 유발하게끔 하는 행동을 보이고 있다. 하지만 현재 허시 블랜차드 상황모형에 의한 조직 내 구성원 성숙도 분석결과 대부분 매우 높은 간호의지를 보여주고 있어 관계 지향성 리더십보다 구성원 개개인의 특성에 맞게 설득적 리더십, 위임형 리더십을 나누어서 펼쳐나가는 것이 옳다고 생각한다.
아지리스 이론이 제안하는 지도자의 행동스타일도 위임형 리더십으로 구성원들과 의논하고 의사결정과정에서 구성원들의 의견이나 주장을 잘 반영해 나가는 리더십이라고 볼 수 있다. 현재 지도자의 스타일은 참여 위주의 리더십을 발휘하고 있으며 조직의 목표를 위해 대다수의 구성원들의 의견을 들어주는 편이며 구성원들의 의견을 많이 믿는 편이 리더십을 발휘하고 있다.
허시 블랜차드 상황모형, 아지리스 미성숙-성숙 이론이 제안하는 지도자 행동스타일
현재 지도자 행동스타일
위임적 리더십
관계 지향형이면서 구성원들의 의견을 많이 듣는 리더십
III.결 론
간호지도자론 문제가 나타내고 있는 것처럼 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단해 보았다. 그리고 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단 분석하여 기술하였다 또한 (1)과 (2)에서 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하여 현재의 지도자와 비교하여 정리하였다. 이러한 내용을 바탕으로 살펴보았을 때 허시 블랜차드 상황모형과 아지리스 미성숙-성숙 이론에 따른 지도자 유형은 유사한 것으로 확인되었다. 사실 최근 들어 병원환경이 크게 변하고 있으며 새로운 지식을 보유한 간호인재들이 새롭게 등장하면서 간호조직의 리더십이 더욱 중요하게 느껴지는 시기가 되었다. 이러한 것을 보았을 때 병원의 일할 수 있는 분위기를 만들고 시대적 감각에 맞추어 효율적인 간호 관리가 이루어질 수 있는 간호리더는 간호 조직 내 필수적이라고 생각된다. 따라서 병원 임상실무를 통해 간호 지도자의 자질을 더욱 길러갈 수 있는 기회를 가지며 간호 지도자 특성에 대한 중요도를 크게 인식해 나간다는 것은 미래 간호 지도자를 꿈꾸며 큰 도움이 될 것이다. 앞으로도 이번 과제를 통해 공부한 허시 블랜차드 상황모형과 아지리스 미성숙 성숙 이론 결과를 토대로 병원 내 간호조직의 효율적 운영을 위한 간호지도자로 나아가야 할 길을 심도 있게 모색해 볼 예정이다.
Ⅳ.참고문헌
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