인적자원관리 ) 인사고과 능력주의 인사제도 정착을 위한 인사평가(고과) 제도의 개선방향을 논하라

소개글

인적자원관리 ) 인사고과 능력주의 인사제도 정착을 위한 인사평가(고과) 제도의 개선방향을 논하라에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 능력지향 평가시스템 인사고과 설계 시 제 고려요소와 인사고과 방법
2. 능력주의 인사시스템에 적합한 평가시스템
3. 인사고과제도의 개선방안
Ⅲ. 결론

본문내용

평가하거나 혹은 가혹하게 평가하려는 경향이 있을 수 있으며, 대다수를 중간 정도로 판단하는 경향이 있을 수 있다. 시간적 오류로써 과거의 일보다 최근의 일에 더 큰 영향을 받는 경향이 있을 수 있으며, 어느 한 가지가 우수할 경우 다른 부분도 그럴 것이라고 가정하는 경향인 논리적 오류가 있을 수 있다. 또한, 고과자가 자신과 비교하여 피고과자를 평가하려는 대비오류도 나타난다. 이러한 오류들을 극복하기 위해 인사고과제도는 팀 중심의 체제 아래에서 고과자가 부하에 대해 평가와 개발을 담당하도록 하고 고과 권한을 부여함으로써 그 결과의 책임을 묻게 할 수 있다. 또한 피드백 시기를 정하여서 고과자와 피고과자가 공동으로 업무의 성과와 목표 달성을 공동으로 토의하고 필요해 따라서는 목표 달성을 위한 방안을 강구함으로써 경과 상황에 따라 대처해 나갈 수 있다.
Ⅲ. 결론
인사고가는 인력의 개발을 위한 활동으로 중요한 역할을 하고 있다. 인력 확보에 있어 중요한 정보를 제공하고 있으며, 임금 결정의 기준을 제공하고 있다. 인사고가를 통해 동기부여를 주며 합리적인 임금 관리와 고용관리를 할 수 있다. 나아가서는 교육 훈련 및 능력을 개발할 수 있도록 할 수 있다.

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