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소개글

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목차

Ⅰ. 선진국의 연봉제 사례
1. 미국
2. 독일
3. 일본
1) 일본의 고용제도 및 임금제도 파괴 경향
2) 연봉제 운용현황
3) 일본기업의 연봉제 운용사례 분석

Ⅱ. 휴렛팩커드(HP)의 연봉제 사례
1. 휴렛팩커드의 경영철학(HP WAY)
1) 가치관
2) 경영목표
3) 전략 및 관습
2. 한국휴렛팩커드(주)의 경영의 장점
3. 한국휴렛팩커드(주) 종업원이 느끼고 있는 회사 분위기
1) 긍정적인 측면
2) 부정적인 측면
4. 인적 관리 시스템의 개요
1) 채용 및 배치
2) 직무 분류 제도
3) 직무 이동 및 승진
4) 교육 훈련
5. 인사관리의 기본원칙
6. 임금에 대한 4가지 기본원칙
7. 임금관리
8. 왜 직무급 도입이 필연성을 갖고 있는가
9. 왜 임금은 노력과 근무성적에 상응해야 하는가
10. 연봉제 실시의 긍정적인 측면
11. 연봉제 실시의 부정적 측면
12. 연봉제 실시를 위한 성공요소
13. 복리후생 제도
1) 7가지 원칙
2) 사용중인 복리후생제도
14. 평가의 4가지 필요충분사항
15. 평가의 4가지 기본 가정
16. 개인별 목표관리(MBO)
17. 목표관리에 의한 인사고과의 과제 및 운영

Ⅲ. 하나로통신의 연봉제 사례
1. 직군제도
2. 직급제도
3. 승격제도
1) 개요
2) 연공주의와 능력주의의 비교
3) 승격대상자 자격요건
4) 승격방식
4. 임금제도
1) 연봉제
2) 연봉구성항목
3) 평가 결과에 따른 연봉 조정기준 설정

Ⅳ. 신세계백화점의 연봉제 사례
1. 도입사유 및 내용
2. 연봉제 시행 및 운영방법
1) 연봉제 적용직무 및 구성
2) 연봉액 결정기준
3) 연봉직 평가기준
4) 연봉재계약 시기 및 절차
5) 실시효과 및 추진방향

Ⅴ. P데이타의 연봉제 사례
1. 연봉제 도입 이유
1) 연봉제 도입취지
2) 연봉제 도입기의 여건
3) 연봉제의 기본 전제
4) 연봉제 도입 검토 시 유의사항
2. 연봉체계의 전환과정
1) 연봉의 구성
2) 연봉제의 급여범위
3) 연봉제 전환 후 퇴직금의 기준임금
3. 평가제도의 운영
1) PDC(Performance Development Counseling)
2) 근무평정의 내용
3) 평가결과의 활용
4) 근무 평정제도의 개선 내용
4. 연봉제 도입 후 경영효과

참고문헌

본문내용

작성하여 인사팀 인사과장을 통하여 인사팀 인사과장을 통하여 개별 면담 후 최종 확정하게 된다. 연봉계약서는 종사직무, 근로시간, 임금(연봉 및 월급여), 급여 지급방법, 계약기간, 기타 특기사항 등 향후 발생할지도 모르는 계약상의 분쟁요소라든가 상호 이해를 돕기 위하여 상세히 작성하여 체결하고 있으며, 계약서 이외에 별도로 급여에 대한 세부내역서를 작성하여 회사와 개개인이 각각 1부씩 보관하게 된다.
5) 실시효과 및 추진방향
현재 연봉직은 전체 종업원수의 약 8% 정도인 300여 명에 이르고 있다. 최초 도입의 목적이 그러했듯이 단순 반복적인 업무는 공통적으로는 동기유발의 요소가 적고 그에 상응한 보상체계를 갖추기 어려운 부문이므로 실제 장기적인 비전보다 단기적인 근무를 원하는 사람들에게 대하여 연봉제를 운영하기 때문에 신세계백화점의 기업특성과 개인의 욕구가 어느 정도 합일점을 찾고 있다고 할 수 있다. 또한 개인의 능력과 노력여하에 따라 실적이 좌우되는 판매부문의 연봉제는 동기부여는 물론 목표관리가 명확해지고 조직 내 건전한 경쟁의식의 유발로 전문인력 양성 및 매출 향상에도 큰 기여를 하고 있다. 성과에 따른 변동급 운영으로 개별임금에 의한 임금체계의 탄력적 운영이 가능하고 인력관리의 유연성도 제고할 수 있으며, 평가에 대한 공정성과 상호 커뮤니케이션 향상에도 많은 도움을 주고 있는 것으로 평가되고 있다. 향후 신세계백화점에서는 업의 특성에 맞는 창의와 도전적인 조직풍토를 조성하기 위하여 개인별 업적과 능력에 따라 연봉수준에 차등폭을 두고 경영실적과 연동하는 총액인건비 체계를 유지하며, 연공서열식에서 탈피한 성과보상 체계로서의 임금체계를 갖춰 나갈 계획이다. 연봉제 성패의 Key라 할 수 있는 평가체계의 개선과 지속적인 교육을 통하여 정확한 평가와 평가결과에 납득할 수 있는 분위기를 점차 조성해 나갈 방침이다.
Ⅴ. P데이타의 연봉제 사례
1. 연봉제 도입 이유
1) 연봉제 도입취지
연봉제 도입의 취지는 그동안 사원의 능력과는 관계없이 지급되는 연공급을 배제하고, 사원의 능력과 업적에 따라 보상을 차등화하여 지급하는 능력주의 인사의 실현이라고 하겠다.
2) 연봉제 도입기의 여건
①검토해 온 신인사제도의 마무리 단계
(연봉제는 능력주의를 기초로 한 신인사제도의 핵심)
②개정한 근무평정제도와 부서평가제도의 시행 첫해(96년)
③정부의 임금인상 Guide line이 5%에 불과
(기존체계를 무시한 획기적인 체계의 전환을 하기에는 재원이 부족)
④계열사의 통신부문 인력을 흡수해야 하므로 각사의 급여 격차를 수용하는 것이 필요
3) 연봉제의 기본 전제
①적용대상 : 전사원(관리의 일원화를 꾀함)
②연봉기간 : Calendar year와 무관
③계약여부 : 개인별 내역통보로 계약에 갈음함.
④노사협의 : 결과 설명 위주로 협의회 부의함.
⑤비밀유지 : 급여봉투의 폐지, 개인별 공제내역은 본인만이 조회가능하다.
4) 연봉제 도입 검토 시 유의사항
①누적방식으로 할 것인가, Zero Base로 할 것인가?
②과거 호봉승급 대체분(base up)을 둘 것인가 여부
③차등인상률을 고정으로 할 것인가, 등급간 격차만 고정시킬 것인가? 해마다 협의 조정할 것인가?
④연봉의 삭감도 고려할 것인가, 고려한다면 어떻게 합리화할 것인가?
⑤경영층의 의지가 뒷받침되고 있는가, 그렇다면 늘어나는 인건비를 감당할 능력이 있는가, 그리고 어떻게 인건비 상승을 상회하는 노동생산성을 이끌어 낼 것인가?
⑥승진과 더불어 가장 큰 보상이 급여이고 둘 다 평가제도 정착을 전제로 하고 있기 때문에 Triangle(승진, 보상, 평가)을 어떻게 조화, 발전시켜 나갈 것인가 하는 master plan을 추진할 것인가?
2. 연봉체계의 전환과정
여기서는 연봉체계로의 전환과정과 연봉체계의 전환과정에서의 제약요소 및 급여범위 등을 소개하기로 하겠다.
1) 연봉의 구성
총연봉은 기본연봉, 업적연봉, 법적수당, 부가급여 등으로 구성되어 있다.
2) 연봉제의 급여범위
연봉제의 급여범위는 직위 간에 중복의 임금구조를 가지고 있다. 이것은 높은 평가를 받은 사원이 낮은 평가를 받은 상사보다 높은 연봉을 받을 수 있어 개인의 동기유발을 꾀할 수 있다고 하겠다.
3) 연봉제 전환 후 퇴직금의 기준임금
연공급에서 연봉제 전환 후 P데이타는 퇴직금의 기준임금을 다음과 같이 산정하였다.
3. 평가제도의 운영
P데이타가 연봉제 운용의 핵심(Core)이라고 할 수 있는 평가제도를 어떻게 운영하고 있는지 알아보자.
1) PDC(Performance Development Counseling)
PDC(Performance Development Counseling)제도란 자신이 스스로 연간 업무계획서·자기계발 계획 등을 작성·제시하여 상사와 면담을 통하여 업무계획을 결정하는 제도이다.
2) 근무평정의 내용
①근무평정은 PDC결과를 참고하여 상대평가를 한다.
②평가내용은 업적평가와 능력평가로 실시한다.
③평가의 횟수 : 업적평가는 반기 1회(연간 2회), 능력평가는 연간 1회를 실시한다.
④근무평정의 등급은 6단계로 구분한다.
3) 평가결과의 활용
평가결과는 연봉책정과 승진에 반영한다. 또한, 연봉과 승진에 반영하는 배분율은 다르다.
4) 근무 평정제도의 개선 내용
P데이타는 근무 평정제도의 개선으로 다면평가제도를 도입하였다. 다면평가제도는 근무평정결과의 신뢰성과 객관성을 제고할 수 있는 시스템이라고 본다.
4. 연봉제 도입 후 경영효과
연봉제 도입 후 기업의 경영효과는 긍정적인 면과 부정적인 면이 있다고 할 수 있다.
참고문헌
김소영 - 연봉제 실시에 관한 법적 검토, 인적자원포럼, 한국노동연구원, 1998
남전구 - 업적과 임금, 일본산업노동조사소, 한국공업표준협회 역, 1992
노동경제 연구원 - 연봉제에 대한 올바른 이해, 1999
대한상의 - 연봉제 도입 촉진을 위한 제도개선방향 건의서, 1998
박선문 - 우리나라 기업의 연봉제에 관한 연구, 숭실대학교 경영대학원
박준성 - 일본의 성과업적배분과 상여, 일본적 인사노무관리의 비밀, 비북스, 1995
한기수 - 연봉제도입이 기업문화에 미치는 영향에 관한 연구, 인적자원관리연구 제3권

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