인적자원관리 ) 집단인센티브 제도를 정의하고 필요성에 관하여 서술하시오

소개글

인적자원관리 ) 집단인센티브 제도를 정의하고 필요성에 관하여 서술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 출처

본문내용

관리나 감독 없어도 조직원 자신이 본인의 일에 노력하여서 보상을 얻을 수 있는 방법이 있기 때문에 관리나 감독 비용을 아낄 수 있어 조직 경영의 질을 개선하는데 도움이 된다. 성과배분제는 조직원이 받게 되는 보상 즉 인센티브의 일부가 조직의 성과에 의해 결정되기 때문에 조직원는 조직 성과를 증가시키기 위해 스스로로 노력하게 된다. 동일한 일을 할 때도 물건의 질을 높이려 노력하거나 생산원가를 줄이기 위한 노력을 한다는 것으로 볼 수 있다. 조직의 성과 증가가 스스로 이득이 되기 때문에 본인이 가지고 있는 기술을 다른 사람과 공유하거나, 조직원간의 협력이 생산성 향상과 긍정적인 결과를 낳게 된다. 또한, 성과배분제에서의 보수는 조직원에게 중요하기 때문에 조직의 성과와 연결하여서 작업동기부여 시킨다면 조직의 생산성 증가를 가져올 수 있기 때문에 고려해야 한다 집단성과배분제도 /김동원 ,유규창/한국노동연구원/2000/P4~5
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5) 본래는 임금체계와 성과배분제는 관련이 없다고 보고있지만 우리나라의 경우 성과배분제 도입초기에 임금정책 차원에서 정부에서 추진해서 진행하다보니까 성과배분제와 임금체계와의 관계가 알고 있는 것보다 다르다고 볼 수 있다. 임금의 조정이나 인상에 대한 기준선이이 애매하고 복잡한 우리나라의 임금체계는 연공서열에 의한 고정적인 임금 상승이 생산과는 적합하지 않는다고 볼 수 있다. 지금 현재의 임금체계는 근속년수에 따라 자동으로 올라가고 있지만 본래의 능력향상이라는 것은 초기에는 원만하고 중간에는 급격히 상승하다가 차차 떨어지는 햐향곡선을 보이는 것이 일반적이기 때문에 능력에 따른 임금제도 지금

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