휴넷MBA_인사관리 과제

소개글

휴넷MBA_인사관리 과제에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 다음은 boundary Spanning에 대한 물음이다. 아래 질문에 답하시오
(1) 조직 내 구성원간, 부서간 단층(Fault Line)이 발생하는 4가지 원인을 서술하시오.
(2) boundary Spanning이 필요한 5가지 상황에 대해 서술하시오.1.
(3) boundary Spanning 실천을 위한 인적 네트워킹 구축의 10가지 Tip을 서술하시오.
(4) 현재 자신이 속한 조직(부서/기업)에서 수행하는 업무의 특성을 고려하여 boundary Spanning이 필요한 상황은 무엇이 있는지 설명하고, 문항1-(3)에서 답한 ‘boundary Spanning 실천을 위한 인적 네트워킹 구축의 10가지 Tip’ 중 3가지 이상을 활용하여 boundary Spanning 실천방법을 수립하시오.
2. 다음은 조직구조에 대한 물음이다. 아래 질문에 답하시오.
(1) 기계적(Mechanic)조직의 특징 2가지를 서술하시오.
(2) 기계적(Mechanic)조직의 대표적 구조인 Functional Structure(기능조직)의 장단점을 각각 2개 이상씩 서술하시오.
(3) 유기적(Organic) 조직의 특징 2가지를 서술하시오.
(4) 유기적(Organic) 조직의 대표적인 구조인 Matrix Structure와 Virtual Organization의 장단점을 각각 2개 이상씩 서술하시오. (Matrix Structure의 장단점 각각 2개 이상씩, Virtual Organization의 장단점 각각 2개 이상씩 서술)
(5) 자신이 속한 조직(부서/기업)에서 수행하는 업무의 특성을 고려하여 조직구조를 재설계한다고 가정했을 때, Functional Structure(기능조직), Matrix Structure, Virtual Organization 중 어떤 것을 적용하면 효과적인 조직운영이 가능할지 그 이유와 함께 서술하시오.

본문내용

고 있는 저로써는 Virtual Organization 을 적용하는 것이 좋다고 생각합니다.
분명 외부 아웃소싱에서 진행할 경우 계약 문제나, 브랜드에 대한 이해도 차이, 커뮤니케이션 문제, 적극성 문제 등 이 발생할 수 있지만, 아웃소싱만의 노화우도 보유하고 있고, 같은 업계의 데이터나, 현황에 대해서도 들을 수 있고, 마케팅에서 물리적인 시간이 필요한 업무들이 있는데 그런 것들을 대행사를 통해서 쉽게 해결하고, 내부에서는 집중하여 좀더 생산적이고 효율적인 업무를 처리하는 것이 좋다고 판단됩니다.
내부에서 처리해서 맨파워를 기르는 것도 중요하지만, 이직으로 인한 재교육, 인원 관리, 고정적으로 나가는 인건비를 고려하였을 때, 아웃소싱업체를 활용하는 것이 조금 더 퀄리티 대비 효율이 높다고 판단됩니다.

키워드

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