화이트칼라 인력개발을 위한 기업내 능력개발시스템혁신, 화이트칼라 유망직업(유망직종) 사례1, 화이트칼라 유망직업(유망직종) 사례2, 화이트칼라 유망직업(유망직종) 사례3, 화이트칼라 유망직업(유망직종) 사례4

소개글

화이트칼라 인력개발을 위한 기업내 능력개발시스템혁신, 화이트칼라 유망직업(유망직종) 사례1, 화이트칼라 유망직업(유망직종) 사례2, 화이트칼라 유망직업(유망직종) 사례3, 화이트칼라 유망직업(유망직종) 사례4에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 대한상공회의소 선정 7대 분야 유망 직업
1. 정보화 분야
2. 세계화 분야
3. 서비스 분야
4. 첨단과학 분야
5. 문화 분야
6. 노인 및 의료 분야
7. 웰빙 분야

Ⅲ. 화이트칼라 능력의 현황
1. 전문능력의 결여
1) 자신만의 비교우위로 될 수 있는 전문능력 결여
2) 신입 화이트칼라도 전공분야의 기초이론이 부족하고 현장 적응능력도 결여
2. 타기업에서도 통용가능한 호환성의 결여
1) 자신의 회사에만 정통한 기업특수적 능력에 특화
2) 자격 등의 형태로 입증가능한 능력을 보유한 인력이 크게 부족
3. 외국어나 컴퓨터 등 도구적 능력의 결여
1) 외국어능력의 취약으로 글로벌화에 대한 대응능력 부족
2) 컴퓨터 사용능력의 취약
3) 인터넷 등 정보탐색도구의 활용도도 낮은 수준
4. 창조성과 리더십의 부족
1) 소유경영자의 톱다운식 의사결정체제하에서 리더로서의 능력을 키울만한 기회가 주어지지 않음
2) 혁신을 선호하지 않는 조직과 기업문화가 리더로서의 능력배양을 저해
5. 성과창출능력의 부족
1) 독과점체제하에서 시장압력의 결여로 기업성과창출에 직접적으로 기여하는 능력은 상대적으로 경시되었음
2) 소품종 대량생산체제하에서 성과창출과 거리가 먼 다수의 간접인력을 양산

Ⅳ. 화이트칼라 인력개발을 위한 기업내 능력개발시스템의 혁신
1. 입구단계
1) 채용제도
2) 보상제도
2. 조직내 단계
1) 고용관리제도
2) 보상제도
3) 경력개발
4) 교육훈련
5) 조직운영
3. 퇴출단계
1) 퇴직제도
2) 퇴직자활용제도

Ⅴ. 화이트칼라 유망직업(유망직종) 사례 1
1. 직무개요
2. 주요 과업활동
3. 자격(학력, 경력, 요구되는 기술)
1) 학력
2) 전공
3) 경력
4) 요구되는 기술
4. 취업시 고려사항

Ⅵ. 화이트칼라 유망직업(유망직종) 사례 2
1. 직무개요
2. 주요 과업활동
3. 자격(학력, 경력, 요구되는 기술)
1) 학력
2) 전공
3) 경력
4) 자격증
5) 요구되는 기술
4. 취업시 고려사항
5. 관련기관
1) 협회 및 이익단체
2) 육성교육기관

Ⅶ. 화이트칼라 유망직업(유망직종) 사례 3
1. 직무개요
2. 주요 과업활동
3. 자격(학력, 경력, 요구되는 기술)
1) 학력
2) 전공
3) 요구되는 기술
4. 취업시 고려사항
5. 관련기관

Ⅷ. 화이트칼라 유망직업(유망직종) 사례 4
1. 직무개요
2. 주요 과업활동
3. 자격(학력, 경력, 요구되는 기술)
1) 학력
2) 전공
3) 경력
4) 자격증
5) 요구되는 기술
4. 취업시 고려사항
5. 관련기관
1) 협회 및 이익단체
2) 육성교육기관

참고문헌

본문내용

품의 품질 점검
- 아웃소싱 제품의 품질향상 활동
- 해외 아웃소싱 업체 관리 및 평가
3. 자격(학력, 경력, 요구되는 기술)
1) 학력
전문대졸 이상
2) 전공
이공계, 상경계열
3) 경력
3년 이상
4) 요구되는 기술
국제상거래 document 작성능력
해당 기술분야에 대한 기본적인 지식
계약서 작성 등의 능력
현장개선을 위한 컨설팅 능력
기본적인 어학 능력
국제상거래 관련 법규
4. 취업시 고려사항
향후 국제화로 인한 거래의 장벽이 무너짐에 따라 생산가격이 저렴한 기초품에 대한 요구가 커질 것으로 예상됨
Ⅵ. 화이트칼라 유망직업(유망직종) 사례 2
경영혁신전문가(Consultant) : 경영상황과 전략에 맞게 경영전반에 걸친 혁신활동 수행
1. 직무개요
Product, Pricess, People의 3P 중심의 혁신을 기획, 운영하고 IT 중심의 업무 프로세스 리엔지니어링을 추진하여 기업경영의 종합혁신을 추진함
2. 주요 과업활동
- 변화 관리(Chnage Management) 수행
- Produect Innovation 기획
- Process Innovation 기획 : 전사적 자원관리 추진(Enterprise Resources Program)
- People Innovation 추진
- Global Operation Process 추진
- 생산 제조현장 생산성 배가 추진
- 사무 생산성, 사무 인프라 KMS(Knowledge Management System) 지식정보, 정보기술 기획 추진
- 정보관리 추진
- 혁신지표 관리
- Six-sigma 추진 등
3. 자격(학력, 경력, 요구되는 기술)
1) 학력
전문대졸 이상
2) 전공
산업공학, 경영 등
3) 경력
해당분야 3년 이상
4) 자격증
품질관리산업기사 이상
5) 요구되는 기술
경영관리, 재경, Logistics(수주->출하), 조직관리, 인사관리, 통계 전산
4. 취업시 고려사항
- 21세기 경영컨설턴트로 유망
- 예를 들어 SAP 각 모듈 자격 취득시 연봉 배가 상승
5. 관련기관
1) 협회 및 이익단체
한국능률협회, 엔더슨, E&Y
2) 육성교육기관
한국능률협회
Ⅶ. 화이트칼라 유망직업(유망직종) 사례 3
연구개발 관리전문가 : 상품, 기술 등의 연구개발 업무를 체계적 추진하도록 관리
1. 직무개요
연구소에게 발생되는 개발과제에 관하여 전반적인 관리를 하는 직무로서 연구개발 과제의 선정, 일정 관리 등에 관한 업무 및 연구와 관련한 단체, 협회, 학교 등과의 교류 등의 업무를 주로 함
2. 주요 과업활동
과제관리, 비용관리(연구개발비, 인건비, 예산관리, 기타 경비), 기술관리(기술문서관리-자료포함, 기술동향 파악분석), 일정관리(프로젝트 진도관리), 기타(연구지원 업무)
3. 자격(학력, 경력, 요구되는 기술)
1) 학력
대졸 이상
2) 전공
이공계열
3) 요구되는 기술
통신 관련 지식, 정보산업 전반에 관한 상식, 전자 등의 지식을 갖고 비용 관리에 관한 능력이 있는 경우
4. 취업시 고려사항
- 국내외적으로 인정할 만한 기술 분야에 대한 전문지식이 요구됨
- 해당분야에 대한 충분한 Out-put이 인정되면 파격적인 처우도 예견되며 직업의 안정성이 보장되는 유망직종임.
5. 관련기관
협회 및 이익단체 : 과학기술부, 산업기술진흥협회 등
Ⅷ. 화이트칼라 유망직업(유망직종) 사례 4
M&A 전문가 : 기업의 수배, 알선, 합병의 수행을 위한 법적 절차 수행, 관리
1. 직무개요
M&A 중개업무를 수행하고 간접적으로는 M&A 시장을 이끌어나가는 전문가로서 기업들의 리스트럭처링(Diversification, Divestiture 등), Globalization 과정에 참여하여 기업의 경영성과를 극대화시키는 전문가임.
기업의 구조조정과 관련된 기업 및 사업부문의 매도+매수, 합병 및 제휴에 관한 업무와 기업의 성장전략과 연관된 M&A 관련 컨설팅을 제공하는 지식집약 전문직업임
2. 주요 과업활동
- M&A 컨설팅 : 기업의 중장기 성장전략 수립. 신규사업진출의 타당성 검토. 자금조달의 최적 대안 제시. 경영권 방어전략 수립. 지분관리. 기업 가치평가
- 기업의 매수, 사업부문 매수 : 매수의 타당성 검토. 매수대상 기업 및 사업부문 탐색, 선정. 매수전략 수립. 매수 대상기업 가치평가. 매수가격 및 매수조건 평가. 자금조달. 협상, 계약, 사후관리.
- 기업의 매도, 사업부문 매도 : 매도의 타당성 검토. 원매자 탐색, 선정. 매도전략 수립. 매도기업 가치평가. 매도가격, 매도조건 평가. 협상, 계약, 사후관리, 대체사업 전략
- 합볍, 제휴 : 합병. 제휴의 타당성 검토 및 전략 수립. 대상기업의 가치평가. 합병비율 산정. 합병관련 세무 및 법규 검토. 합작기업 설립 및 분리. 사후관리
3. 자격(학력, 경력, 요구되는 기술)
1) 학력
대졸 이상
2) 전공
상경, 법학
3) 경력
금융기관 또는 일반기업 3~5년 이상 근무(폭넓은 사전경험 축적 필요)
4) 자격증
CPA/증권분석사(필수는 아님)
5) 요구되는 기술
경영. 경제에 관한 기본 이해 및 응용 능력
기업구조에 관한 이해 및 분석
금융시스템에 관한 이해 및 분석
금융시장 관련법규에 대한 이해 및 분석
산업 전반에 관한 거시적 이해 및 분석
4. 취업시 고려사항
- 단순히 기업 중개가 아닌 포괄적인 컨설팅을 수행할 수 있는 능력 배양이 중요
- 기업 구조조정의 필요성 증대에 따라 관련 전문가에 대한 수요가 많으며 개인의 능력에 따라 처우조건도 매우 양호함
5. 관련기관
1) 협회 및 이익단체
대한상공회의소, M&A 거래소, M&A학회
2) 육성교육기관
MBA 과정, 각종세미나 Investment Bank 및 브로커 회사인수 등
참고문헌
* 김성수(2006), 전략적인적자원관리, 서울대학교출판부
* 김충기(1998), 직업선택의 전략과 직업상담의 역할, 경북대학교 학생지도연구소
* 노동부(1999), 실업문제 종합대책
* 이장원(1997), 대졸 화이트 칼라의 능력개발과 경력관리에 관한 연구, 한국노동연구원
* 통계청(1992, 2000), 한국표준직업분류
* 한국직업능력개발원(2003), 기업 내 인적자원개발 체제 강화방안

키워드

화이트칼라,   인력개발,   능력개발시스템,   유망직업,   유망직종