목차
I. 서론
II. 본론
(1) 계량 경영학의 특성
(2) 계량 경영학의 한계
III. 결론
IV. 참고문헌
II. 본론
(1) 계량 경영학의 특성
(2) 계량 경영학의 한계
III. 결론
IV. 참고문헌
본문내용
테스 선사만으로 움직이지 않는다. 그 이유로 우선 병원에서 근무하는 의사 및 간호사 등의 전문 인력을 키우는 데 막대한 돈과 오랜 시간이 든다는 이유를 들 수 있다. 병원에서 이들 전문 인력에 대한 적절한 경제적 보상을 제시하지 못한다면 오랜 시간과 돈을 들여 공부해야 하는 이러한 직업을 가질 유인을 사람들은 갖지 못하게 되고 결국 병원은 충분할 정도로 높은 수준의 의료인들을 공급받지 못하게 될 것이므로 병원은 경영의 효율화를 통해 이윤을 추구할 수밖에 없는 특성이 있는 것으로 볼 수 있다. 이에 더하여 갈수록 높아지는 의료 수준 역시 병원이 경영의 효율화를 통해 이윤을 달성해야 하는 이유가 된다. 의료 서비스에 투입되는 부자재 및 기기, 약품 등이 발전하면 할수록 이에 들어가는 비용이 커지게 되므로 병원은 마냥 자선사업을 할 수 없는 것이다. 따라서 병원의 경영이 계량 경영학 등으로 효율화를 달성하고 이윤을 추구하는 것을 이상하게 여길 수는 없다.
그러나 계량 경영학의 한계에서 언급한 바와 같이, 계량 경영학만을 통해서는 달성할 수 없는 것이 있다. 병원이 이윤을 추구함으로써 달성할 수 없는 병원의 근원적인 의미들을 계량 경영학으로는 달성할 수 없다는 것이다. 병원의 근원적인 의미는 병자를 치료하는 것에 있다. 그런데 세상의 모든 사람이 병원의 의료 수가를 맞출 수 있을 정도로 부유하지는 않다. 이러한 사람들을 치료하는 것은 계량 경영학의 계량을 통한 효율화를 통해서는 달성할 수 없는 목표이다. 또한 의료인이 가져야 하는 환자를 위하는 마음 역시 병원을 통해 높은 수준의 경제적 보상을 지불받는다 하더라도 의료를 행하는 사람의 마음이 반드시 그만큼 높다는 사실 역시 보장할 수 없으며 이러한 마음은 결코 계량 경영학으로 계량될 수 없다. 따라서 계량 경영학만으로는 병원의 근본적인 목적을 달성하는 것에 있어 부족함이 있을 수밖에 없다.
그러나 한편으로 앞의 근거들로 인하여 병원이 무작정 이윤을 추구하지 않을 수도 없다. 따라서 앞으로의 병원의 경영은 이 두 사이의 적절한 균형을 찾는 것에 있을 것이다. 자본주의 사회에서 생존하고 정상적으로 병원을 운영할 수 있는 경영학적 목적을 달성하는 동시에 환자에 대한 애틋한 마음을 가지고 이들을 치료한다는 병원의 본원적인 목적 역시 달성할 수 있는 새로운 형태의 경영학이 앞으로 제시되어야 할 필요가 있다.
4. 출처 및 참고문헌
계량 경영학, 김명호, 2009, 대경
그러나 계량 경영학의 한계에서 언급한 바와 같이, 계량 경영학만을 통해서는 달성할 수 없는 것이 있다. 병원이 이윤을 추구함으로써 달성할 수 없는 병원의 근원적인 의미들을 계량 경영학으로는 달성할 수 없다는 것이다. 병원의 근원적인 의미는 병자를 치료하는 것에 있다. 그런데 세상의 모든 사람이 병원의 의료 수가를 맞출 수 있을 정도로 부유하지는 않다. 이러한 사람들을 치료하는 것은 계량 경영학의 계량을 통한 효율화를 통해서는 달성할 수 없는 목표이다. 또한 의료인이 가져야 하는 환자를 위하는 마음 역시 병원을 통해 높은 수준의 경제적 보상을 지불받는다 하더라도 의료를 행하는 사람의 마음이 반드시 그만큼 높다는 사실 역시 보장할 수 없으며 이러한 마음은 결코 계량 경영학으로 계량될 수 없다. 따라서 계량 경영학만으로는 병원의 근본적인 목적을 달성하는 것에 있어 부족함이 있을 수밖에 없다.
그러나 한편으로 앞의 근거들로 인하여 병원이 무작정 이윤을 추구하지 않을 수도 없다. 따라서 앞으로의 병원의 경영은 이 두 사이의 적절한 균형을 찾는 것에 있을 것이다. 자본주의 사회에서 생존하고 정상적으로 병원을 운영할 수 있는 경영학적 목적을 달성하는 동시에 환자에 대한 애틋한 마음을 가지고 이들을 치료한다는 병원의 본원적인 목적 역시 달성할 수 있는 새로운 형태의 경영학이 앞으로 제시되어야 할 필요가 있다.
4. 출처 및 참고문헌
계량 경영학, 김명호, 2009, 대경
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