유통 ) 조달(구매) 전략의 기본인 Kraljic 매트릭스를 이해하고 특정 회사를 예를 들어, 전략,일반,레버리지,병목 자재를 선정하시고 선정 이유를 기술

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유통 ) 조달(구매) 전략의 기본인 Kraljic 매트릭스를 이해하고 특정 회사를 예를 들어, 전략,일반,레버리지,병목 자재를 선정하시고 선정 이유를 기술에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1.kraljic 매트릭스의 이해
2.사례 제시
Ⅲ.결론
[참고문헌]

본문내용

정산을 위하여 원가정보 및 제품구조, 공정관리 등의 정보 수집활동을 꾸준히 이룰 필요가 있다.
(5)위험(병목)품목
마지막으로 위험품목은 기업의 구매 금액이 낮지만 독점적인 기술력을 가지고 있기 때문에 소수의 업체가 시장을 지배하거나 긴 납기를 가지고 있는 품목을 의미한다. 위험품목의 경우 전체의 구매 금액 대비 차지하는 비중이 낮지만, 관리를 소홀히 하거나 구매에 문제가 생길 경우 프로젝트의 전체적인 일정에 문제를 미칠 수 있다는 한계가 존재한다.
위험품목에서의 구매전략은 첫째, 장기계약 및 재고의 확보를 위하여 안정적인 자재 확보 전략을 세우는 것이다. 둘째, 신기술 및 신사양, 대체품 및 서비스 개발이 가능할 수 있는 새로운 공급자를 꾸준히 개발하도록 하는 전략을 세운다. 셋째, 협업을 통하여 공동기술을 개발하고, 그 성과에 따라서 인센티브 제도를 실행하여 업체와 신뢰관계를 구축할 수 있어야 한다. 마지막으로, 프로젝트의 초기에 업체를 참여시켜 경쟁적인 설계를 할 수 있도록 하는 전략을 세운다. 최현구 외, \"피터 크랄직 매트릭스 기법에 의한 자재 분류를 활용한 구매 전략 제안.\" 플랜트 저널 11.3 (2015) pp55-56
2.사례 제시
(1)기업 개요 및 선정 이유
본 kraljic 산업을 적용하기 위하여 “기아자동차” 기업의 사례를 적용해보고자 한다. 기아자동차는 현대그룹의 계열사인 현대자동차그룹에 인수된 기업으로, 현대자동차 다음으로 국내 시장의 2위 점유율을 차지하고 있다. 기아자동차의 경우 우리나라뿐만 아니라 세계적으로도 진출을 활발히 하고 있으며, 그에 따라 글로벌 경쟁력을 확보해야 할 필요성을 가지고 있기 때문에 선정하였다.
이와 함께 자동차 산업은 상당히 많은 부품을 조립하여 제작되는 ‘자동차’를 판매하는 기업으로, 그 과정에서 모든 부자재를 기업이 생산하는 것이 아니라 다양한 구매과정을 거칠 필요성이 있는 것이다. 이하에서는 실제 기업의 구매항목들을 임의적으로 선정하여 그 중요성을 비교한 뒤 kraljic 매트릭스에 따라서 분류해보고자 하였다.
(2)기아자동차의 kraljic 매트릭스 분류
이하의 <표>에서는 매트릭스를 적용하여 필요한 제품군을 매트릭스의 사분면에 적절히 순위를 매기기 위하여 사용되었다.
제품명
비즈니스 영향도
구매리스크
최종점수
항목분류
카메라/센서
0.85
0.30
1.15
경쟁품목
오디오 시스템
0.85
0.30
1.15
볼트
0.30
0.30
0.60
일반품목
고정장치
0.35
0.35
0.70
헤드라이트
0.95
1.00
1.95
전략품목
온보드 컴퓨터
0.80
0.90
1.70
가죽 커버
0.50
0.90
1.40
위험품목
유리
0.65
0.80
1.45
<표> classification of items Saueressig, Gislaine & Paris, A. & Bauer, Jessica & Luchese, J. & Sellitto, Miguel & Jr, Antunes,. Strategic Materials Positioning Matrix, (2017) p83
(3)선정 이유
위 사례를 살펴보았을 경우, 자동차를 생산하는 데에 있어 구매해야 할 품목을 kraljic 매트릭스에 따라 분류해보면 다음과 같다. 이와 함께 구체적으로 항목 분류를 선정한 이유는 다음과 같다.
가장 먼저, 경쟁품목의 경우 카메라 및 센서, 그리고 오디오 시스템이 그에 해당하였다. 이러한 품목의 경우 구매에 대한 리스크는 적지만, 비즈니스에 미칠 수 있는 영향도가 높다는 특징을 가지고 있다. 따라서 이러한 항목의 경우 구매과정에 있어서 최대한 많은 판매자가 개입되도록 하여 가격을 낮추는 전략을 사용해야 할 것이다.
둘

키워드

조달전략,   유통