목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 서번트 리더십이란?
2. 서번트 리더십의 특징
3. 서번트 리더십과 다른 리더십과의 비교
1) 변혁적 리더십과 서번트 리더십
2) 거래적 리더십과 서번트 리더십
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 출처 및 참고자료
Ⅱ. 본론
1. 서번트 리더십이란?
2. 서번트 리더십의 특징
3. 서번트 리더십과 다른 리더십과의 비교
1) 변혁적 리더십과 서번트 리더십
2) 거래적 리더십과 서번트 리더십
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 출처 및 참고자료
본문내용
구성원들의 기대와 부응을 거대라는 방식을 통하여 서로 충족한다는 점에서 서번트 리더십과도 다른 리더십을 볼 수 있겠다.
Ⅲ. 결론
최근 주목받던 리더십은 각각의 특징을 갖고 있다. 거래적 리더십이 리더와 구성원 간의 보상을 교환하는 관계라는 점에서 구성원의 목표 달성을 위한 노력을 볼 수 있었고, 보상을 통해 행동을 강화한다는 사실로 미뤄보아 합리적인 관계라 이해할 수 있는 것이다. 반면 변혁적 리더십에서는 서번트 리더십과 비슷한 모습을 많이 볼 수 있었는데 구성원을 위하여 존재하는 리더라는 인식이나 구성원을 이끌기 위하여 리더가 격려하고 기회를 제공한다는 점에서도 공통된 점을 볼 수 있었다. 이처럼 서번트 리더십은 미래지향적이며 구성원을 존중하고 배려하는 리더십이라는 점에서 앞으로 더 주목받게 될 리더십으로 보였다.
리더가 어떠한 목표나 방법으로 구성원을 끌어나가는가에 따라 구성원의 태도에도 차이가 난다는 점을 생각한다면 조직에 따라 알맞은 리더십도 다를 것이라는 예상을 하는 것도 어렵지 않을 것으로 본다. 특정 리더십이 반드시 옳은 것도 아니며 공동의 목표에도 반드시 영향을 미치지 않는다는 점을 고려한다면 상황에 따른 리더의 역할도 요구되는 것이다.
배려와 희생이 필요한 서번트 리더십은 사회적 기업 등에서 주로 활용할 수 있는 방향일 것이다. 반면 자극을 통하여 목표를 달성해야 하는 곳에서는 오히려 거래적 리더십을 적용하는 것이 더 알맞은 것이다. 이처럼 상황에 따라 적용할 수 있는 리더십이 다르기에 목표나 상황에 맞춰 알맞은 리더십으로 구성원을 이끄는 것이 가장 바람직하겠다.
Ⅳ. 출처 및 참고자료
가오옌(2017). 서번트 리더십이 직무관여에 미치는 영향에 관한 연구 : 자기효능감의 조절효과를 중심으로. 동명대학교. 국내석사
박태웅(2009). 거래적 리더십과 변혁적 리더십이 부하의 동기에 미치는 영향 : 리더의 감성관리역량의 매개효과. 가톨릭대학교 상담심리대학원. 국내석사
손동성(2012). 서번트 리더십이 종업원 행동에 미치는 영향: 상사신뢰와 조직신뢰의 매개효과. 광운대학교. 국내석사
이선옥(2012). 서번트리더십과 직무만족의 관계에서 팔로워십의 조절효과. 고려대학교 교육대학원. 국내석사
이종창(2011). 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 학습전이에 미치는 영향. 고려대학교 교육대학원. 국내석사
한수미(2020). 서번트 리더십이 조직효과성에 미치는 영향. 대전대학교 일반대학원. 국내박사
Ⅲ. 결론
최근 주목받던 리더십은 각각의 특징을 갖고 있다. 거래적 리더십이 리더와 구성원 간의 보상을 교환하는 관계라는 점에서 구성원의 목표 달성을 위한 노력을 볼 수 있었고, 보상을 통해 행동을 강화한다는 사실로 미뤄보아 합리적인 관계라 이해할 수 있는 것이다. 반면 변혁적 리더십에서는 서번트 리더십과 비슷한 모습을 많이 볼 수 있었는데 구성원을 위하여 존재하는 리더라는 인식이나 구성원을 이끌기 위하여 리더가 격려하고 기회를 제공한다는 점에서도 공통된 점을 볼 수 있었다. 이처럼 서번트 리더십은 미래지향적이며 구성원을 존중하고 배려하는 리더십이라는 점에서 앞으로 더 주목받게 될 리더십으로 보였다.
리더가 어떠한 목표나 방법으로 구성원을 끌어나가는가에 따라 구성원의 태도에도 차이가 난다는 점을 생각한다면 조직에 따라 알맞은 리더십도 다를 것이라는 예상을 하는 것도 어렵지 않을 것으로 본다. 특정 리더십이 반드시 옳은 것도 아니며 공동의 목표에도 반드시 영향을 미치지 않는다는 점을 고려한다면 상황에 따른 리더의 역할도 요구되는 것이다.
배려와 희생이 필요한 서번트 리더십은 사회적 기업 등에서 주로 활용할 수 있는 방향일 것이다. 반면 자극을 통하여 목표를 달성해야 하는 곳에서는 오히려 거래적 리더십을 적용하는 것이 더 알맞은 것이다. 이처럼 상황에 따라 적용할 수 있는 리더십이 다르기에 목표나 상황에 맞춰 알맞은 리더십으로 구성원을 이끄는 것이 가장 바람직하겠다.
Ⅳ. 출처 및 참고자료
가오옌(2017). 서번트 리더십이 직무관여에 미치는 영향에 관한 연구 : 자기효능감의 조절효과를 중심으로. 동명대학교. 국내석사
박태웅(2009). 거래적 리더십과 변혁적 리더십이 부하의 동기에 미치는 영향 : 리더의 감성관리역량의 매개효과. 가톨릭대학교 상담심리대학원. 국내석사
손동성(2012). 서번트 리더십이 종업원 행동에 미치는 영향: 상사신뢰와 조직신뢰의 매개효과. 광운대학교. 국내석사
이선옥(2012). 서번트리더십과 직무만족의 관계에서 팔로워십의 조절효과. 고려대학교 교육대학원. 국내석사
이종창(2011). 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 학습전이에 미치는 영향. 고려대학교 교육대학원. 국내석사
한수미(2020). 서번트 리더십이 조직효과성에 미치는 영향. 대전대학교 일반대학원. 국내박사
소개글