[중복]경영전략론_가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오

소개글

[중복]경영전략론_가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.
서론
2.
본론

1) 가치사슬 분석에 대한 삼성전자의 활동 분야

2) 삼성전자의 지속 가능성
3.
결론

본문내용

년 리더들이 합류하여 더 나아가 아시아태평양, 유럽, 북미, 아프리카, 중남미, 중동까지 더 넓은 세계적인 지역까지도 활동을 이어나갈 예정이다.
Ⅲ. 결론
삼성전자의 경영 목표는 세계적인 초일류 기업이다. 최근 미국의 마이크로소프트와 제휴를 하는 등 세계적인 기업과의 전략적 제휴도 활발하게 찾고 있다. 핵심 분야도 과감하게 해외 아웃 소싱을 진행하고 있으며 특히 디지털 분야에서는 글로벌 최고 기업을 목표로 집중 투자하고 있다. 적극적인 생산전략 및 R&D 전략은 각 사업부 부문 간의 수직적 결합을 통하여 사업부간의 생산 및 R&D에 있어서 시너지 효과를 적극적으로 활용하고 있다 .
삼성전자의 윤리경영은 임직원 협력사가 경쟁사 주주를 신 가치 창출의 동행자로 인식하고 있는 게 특성이다.
협력업체에 대해서도 \'중소기업을 도우며 키우는 것 또한 삼성의 책임 중 하나\'라는 의미을 갖고 삼성과 협력업체의 상생을 더욱 강조하고 있다
Ⅳ. 참고 문헌
JH Lee - Science & Technology Policy, 2007, 과학기술정책연구원
이승철 - 한국경제지리학회지, 2007, 한국경제지리학회.
주재훈， 김진완 - 정보시스템연구, 2012, 한국정보시스템학회.

키워드

경영전략론,   가치,   삼성,   활동,   전자