리더십_제품개발의 결정권을 갖고 있으며 팀원들의 인사권을 갖고 있는 박 부장의 생각을 거스르기도 쉽지 않다

소개글

리더십_제품개발의 결정권을 갖고 있으며 팀원들의 인사권을 갖고 있는 박 부장의 생각을 거스르기도 쉽지 않다에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 실무자들의 생각을 무시하고 부장의 의견을 따르라고 실무자들에게 명령한다.
2. 실무자들의 생각을 무시하고 부장의 의견을 따르라고 실무자들에게 명령한다.
3. 실무자들의 생각을 무시하고 부장의 의견을 따르라고 실무자들에게 명령한다.

4. 박 부장에게 알았다고 하고 그의 생각이 바뀌기를 기다린다.
5. (하급자들과 함께 상사에게 가서 토론을 제안)

본문내용

분히 인지시켜주어야 한다. 이 점은 피들러의 이론을 적용했을 때 세 가지 상황 변수를 따졌을 때 관계 중심의 리더가 적합 한 것으로 나왔던 것처럼 동료와 긴밀한 인간관계를 맺은 다음 과업목표를 달성하는 것이 중요하다는 점을 알려준다. 과장인 내가 박 부장과 팀원들 사이 중심에 있기 때문에 나의 역할이 둘의 사이를 연결해주는 것이라는 점을 느낄 수 있다.
피들러의 상황적합 리더십은 리더와 부하의 관계, 과업구조, 권한 인 이 세 가지의 변수를 도입해서 어떻게 상황에 맞추어 리더십을 발휘하는 것이 최적인지 알려주는데 문제는 이 세 가지 변수에 있다. 이 세 가지 상황 변수의 설정과 객관적 논리가 부족하여 현장에서 리더들이 상황이 얼마나 유리한지, 불리한지 알 수 가 없어서 실용적으로 적용하기가 곤란한 부분도 있었다. 그리고 팀원들의 상황과 그들이 가지고 있는 능력, 성격, 등도 상황변수에 작용이 될 수 있으나 그 점에 대한 것도 적용하기 어려운 것이 사실이다. 상황변수를 도입한 최초의 연구이지만 거기에 더해서 다른 이론들도 함께 적용할 필요를 느낄 수 있었다.
팀원들의 성숙도나, 일에 대한 자신감, 일을 하려는 의지 등이 상황 적합 이론을 적용하여 어떤 리더로 표현을 해야 할지 어떻게 이끌어 갈 수 있는지 생각해 볼 수 있도록 말이다.
상황적합이론은 사실상 가장 중요한 리더십의 이론이지만 한계가 있다는 점을 느끼게 한다. 리더십의 종류가 여러 가지이고 상황에 맞는 리더십이 다르기 때문에 조직에 있어서 최적의 리더십을 찾는 것이 그 조직이 원활하게 흘러가는 중요한 포인트가 될 수 있음을 생각해 볼 수 있었다.

키워드

리더쉽,   부장,   생각,   상황,   팀원들