인력개발과활용_왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

소개글

인력개발과활용_왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.
서론
2.
본론

(1) 핵심인재의 선발

(2) 핵심인재 배치의 중요성

(3) 삼성전자의 인재 배치
3.
결론

본문내용

배치하여 혁신적인 구조 변화를 지속해서 추구하기 때문에 수평적이고 단순화하는 직급 체계와 인재 배치를 강행하고 있듯이 말이다. CEO웍스의 창립자이자 기업 유니레버의 최고인사책임자인 샌디오그는 오랜 기간 투자대상 기업이 적절한 인재에게 중요한 역할을 맡기는지를 주의 깊게 살펴보았다고 한다. 이에 핵심인재를 중심으로 한 회사의 80%가 첫해에 사업 목표를 달성하였으며 초기 투자수익률 목표도 2.5배 초과하여 달성한다는 사실을 발견하였다. 또한, 샌디 오그가 평가한 180개의 투자사 중 가장 성공적이라 여겨진 22개사는 조직의 창출에서 가장 큰 영향을 미치는 자리에 가장 큰 역량을 가진 핵심인재를 리더에 배치하는 것에 초점을 맞추어 인사 결정한다는 것을 파악하기도 하였다. 이러한 샌디 오그의 조사는 조직의 성공과 인재의 배치가 얼마나 큰 연관성이 있는지를 결과적으로 보여주는 것으로 생각한다. 더불어 핵심인재의 적재적소 배치가 최고의 효율을 내는 마지막이 되어서는 안 된다는 것을 잊지 말아야 한다. 인사관리부서에서 객관적인 지표를 통한 지속적인 평가와 측정을 시행함으로써 핵심인재를 비롯한 조직 내 인적자원의 배치에 대한 적절성을 파악하고 수정할 수 있는 것이 인력 개발과 활용의 최종 목표라고 생각한다. 하지만 종종 우수한 인재는 중간관리자에 의하여 숨겨져 우수한 자질이 있는 인재가 기존의 사업 모델을 유지하기 위해서만 활용될 뿐 능력발휘가 제대로 되지 않는 경우도 발생한다. 능력 있는 젊은 인재로부터의 일자리 경쟁은 어느 조직에서나 발생하고 있는 문제이기도 하다. 그러므로 팀 구성원을 정기적으로 관찰하여 결과물과 태도, 동료와의 연계 업무 등을 평가하고 일정 기간마다 교체하는 과정을 거치는 것이 인적자원을 관리함에서 효율성을 높일 수 있을 것이라 생각한다.
[참고문헌]
1. 인력개발과 활용
2. [동아비지니즈리뷰] 인재 재배치가 자본 재배치 보다 중요, 마이크 바리에르 맥킨지 뉴욕사무소 파트너, 미리암 오웬스 맥킨지 시카고사무소 컨설턴트, 사라 포베레스킨 맥킨지 런던사무소 어소시에이트 파트너, 2018.10
https://dbr.donga.com/article/view/1201/article_no/8858
3. [뉴스핌] 삼성전자, 40대 부사장·30대 임원 등 젊은 인재 \'전진배치’, 서영욱 기자, 2021.12.09.
https://www.newspim.com/news/view/20211209000168

키워드

인력개발과활용,   인재,   핵심,   배치,   조직