본문내용
는 다양성 관리가 선택이 아닌 필수가 되고 있다.
기업 내 다양성이 확대되고 창조와 혁신의 가능성이 높아질 수 있다. 과거에는 여성 취업 비율이 높아지면서 성별 다양성이 주목을 받았다면 이제는 조직원의 국적과 민족성, 성격의 다양성으로 관심 영역이 확대되고 있다.
또한 업무방법, 사무구조 등 인력이 다양해지면서 조직들이 기업문화와 분위기를 바꾸고 있다.
기업 내 다양성이 확대되고 창조와 혁신의 가능성이 높아질 수 있다. 과거에는 여성 취업 비율이 높아지면서 성별 다양성이 주목을 받았다면 이제는 조직원의 국적과 민족성, 성격의 다양성으로 관심 영역이 확대되고 있다.
또한 업무방법, 사무구조 등 인력이 다양해지면서 조직들이 기업문화와 분위기를 바꾸고 있다.
추천자료
계층불평등과 교육불평등
행동수정이론의 바람직하지 못한 행동을 감소시키는 기법 중에서 직접적 또는 간접적으로 경...
스무살에 알았더라면 좋았을 것들 스탠퍼드대 미래인생 보고서
사회복지실천의 개입단계(사회복지실천기술의 직접적, 간접적 개입기술)
탄력 관세제도
전략적간호관리 2019-간호사의 이직에 미치는 요인간호사의 이직을 줄이는 방안 현재 우리나...
[현대의서양문화 B형] 팝아트와 네오팝이 주로 사용하는 미술의 형식을 설명하고 이들이 어떤...
2020년 1학기 인적자원관리 기말시험 과제물
고위험모아간호학) 입원한 아동에게 나타날 수 있는 “분리불안”에 대하여 아동의 발달단계별...
소개글