목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 강점관점(Strengths perspective)의 등장 배경
2. 강점관점의 특성
3. 강점관점의 주요 개념
1) 임파워먼트
2) 멤버십
3) 레질리언스
4) 대화와 협동
4. 강점관점의 실천 원칙
5. 강점관점과 실천에 대한 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
Ⅱ. 본론
1. 강점관점(Strengths perspective)의 등장 배경
2. 강점관점의 특성
3. 강점관점의 주요 개념
1) 임파워먼트
2) 멤버십
3) 레질리언스
4) 대화와 협동
4. 강점관점의 실천 원칙
5. 강점관점과 실천에 대한 나의 의견
Ⅲ. 결론
참고문헌
본문내용
에 보이는 현상이다. 특히 진단명은 클라이언트가 진단된 범위 내에서만 자신을 평가하기 때문에 더욱 전문가에게 의존하려 하며 동시에 전문가는 그들의 가능성과 전망, 회복력에 초점을 맞추려는 노력이 소홀해진다. 이러한 이유로 클라이언트가 강점을 가지지 않는 것처럼 보이는 것이다. 따라서 클라이언트와 협력적인 관계를 맺는 것이 중요한 것이다. 셋째, 강점관점이 하나의 관점으로서 사회복지 실천에 적용가능한가라는 비판이 있다. 이러한 비판에 Rapp(2004)은 다음과 같은 실천의 증거로 기관, 실천가, 클라이언트의 정서적인 상태가 정열적이고 탄력적인 분위기라고 설명한다. 다시 말해, 클라이언트와 실천가가 진정한 파트너로서 적극적인 참여를 보이며, 클라이언트와 지역사회의 자원, 능력, 삶의 가능성이 풍부해지는 것이 강점관점 실천의 증거인 것이다. 이로서 클라이언트와 실천가는 건강과 희망의 표현이 강해졌으며 현실화가 가능해졌다. 뿐만 아니라, 다양한 클라이언트에게 적용한 여러 연구에서 그 효율성을 설명하는 것을 통해 강점관점의 실천에 대한 적용가능성을 설명하였다. 이밖에도 강점관점과 실천에 대해 클라이언트의 참된 강점 중 하나가 문화와 가족 안에서 이야기의 구조에 있다는 것을 의미하는 이야기치료(narrative), 강점을 발견하기 위한 질문 기법으로 해결중심 접근(solution-focusedapproaches)에 대한 논의가 진행 중이다. 이처럼 여러 논의가 있지만, 그중 강점 관점은 개인의 내외적 힘을 인정하고 키우는 관점을 받아들이는 가장 확실한 원칙을 가지는 다는 결론을 가진다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사례관리의 관점 5가지 중 1가지를 선택하여 기술해 보았다. 클라이언트가 변화의 주체이자 핵심이라고 생각을 전환하기 시작한 것이다. 이러한 새로운 관점은 클라이언트의 삶에서 구성되고 있는 ‘실제’를 볼 수 있도록 하였으며, 그들의 강점과 회복력에 중심을 두기 시작했다. 클라이언트의 능력과 권한에 주목하는 강점 관점이 지향하는 활동은 첫째, 클라이언트의 목표 성취, 꿈의 실현, 억압불안사회통제에서 탈피하여 클라이언트의 강점과 자원을 탐색하고 개발하기, 둘째, 클라이언트와 사회사업가가 독창력, 창조력, 용기와 감각에 의지하여 융통성 있게 접근하기, 셋째, 클라이언트와 사회사업가가 협력적으로 개입과정에 참여하기, 넷째, 인간 영혼에 타고난 지혜와 본래의 능력을 존중하기이다. 이와 같은 지향점에 따라 사회사업가는 클라이언트의 문제보다는 가능성에 초점을 두고 클라이언트의 강점, 재능, 지식, 능력, 자원을 동원하여 클라이언트의 목표와 비전을 성취할 수 있도록 협력해야 하는 것이다.
참고문헌
권진숙 외. 2012. 사례관리론. 학지사.
권진숙·박지영. (2008). 사례관리의 이론과 실제. 학지사.
노혜련유성은. 2007. “강점관점 사례관리의 특성에 관한 연구 : 빈곤여성가구주의 참여경험을 중심으로”. 『한국가족치료학회지』.
김혜림. (2019). 사례관리자의 네트워크 활동이 이용자 중심 실천에 미치는 영향. 숭실대학교 석사학위논문.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사례관리의 관점 5가지 중 1가지를 선택하여 기술해 보았다. 클라이언트가 변화의 주체이자 핵심이라고 생각을 전환하기 시작한 것이다. 이러한 새로운 관점은 클라이언트의 삶에서 구성되고 있는 ‘실제’를 볼 수 있도록 하였으며, 그들의 강점과 회복력에 중심을 두기 시작했다. 클라이언트의 능력과 권한에 주목하는 강점 관점이 지향하는 활동은 첫째, 클라이언트의 목표 성취, 꿈의 실현, 억압불안사회통제에서 탈피하여 클라이언트의 강점과 자원을 탐색하고 개발하기, 둘째, 클라이언트와 사회사업가가 독창력, 창조력, 용기와 감각에 의지하여 융통성 있게 접근하기, 셋째, 클라이언트와 사회사업가가 협력적으로 개입과정에 참여하기, 넷째, 인간 영혼에 타고난 지혜와 본래의 능력을 존중하기이다. 이와 같은 지향점에 따라 사회사업가는 클라이언트의 문제보다는 가능성에 초점을 두고 클라이언트의 강점, 재능, 지식, 능력, 자원을 동원하여 클라이언트의 목표와 비전을 성취할 수 있도록 협력해야 하는 것이다.
참고문헌
권진숙 외. 2012. 사례관리론. 학지사.
권진숙·박지영. (2008). 사례관리의 이론과 실제. 학지사.
노혜련유성은. 2007. “강점관점 사례관리의 특성에 관한 연구 : 빈곤여성가구주의 참여경험을 중심으로”. 『한국가족치료학회지』.
김혜림. (2019). 사례관리자의 네트워크 활동이 이용자 중심 실천에 미치는 영향. 숭실대학교 석사학위논문.
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