네이버와 카카오의 CEO교체와 관련된 언론 기사입니다. 이 기사를 참고로 하여 네이버 회사를 선택하여 1) 회사소개 (기업 역사,사업분야, 매출액 등등) 2) 성장배경(경영전략,기업 문화 등) 3) 향후 변화될 기업의 모습(전망 - 각자의 상상력 동원)을 보고서로 제출

소개글

네이버와 카카오의 CEO교체와 관련된 언론 기사입니다. 이 기사를 참고로 하여 네이버 회사를 선택하여 1) 회사소개 (기업 역사,사업분야, 매출액 등등) 2) 성장배경(경영전략,기업 문화 등) 3) 향후 변화될 기업의 모습(전망 - 각자의 상상력 동원)을 보고서로 제출에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.서론

2.본론

1) 회사소개

2) 경영전략

(1) 기업가 이니셔티브(Entrepreneur Initiative)

(2) 전략적 의사결정(Strategic Decision Making)

(3) 조직화(Organizing)

(4) 상호작용

3.결론

4.참고문헌

본문내용

추세를 적극적으로 연결하기 위해서는 전략적 의사결정 프로세스가 필요하며, 이는 책임 발생 전략 프로세스를 의미합니다. 마찬가지로 책임 발생제 전략 프로세스가 효율적으로 작동하기 위해서는 적절한 조직 모델이 필요할 것입니다. 네이버는 고객 입장에서 다양한 실험이 가능한 조직 모델, 지속적으로 진화하는 전략적 의사결정 과정, 스타트업 이니셔티브가 서로 영향을 미쳤기 때문에 성공이 가능했다고 생각합니다.
3. 결론
현재 네이버는 위기에 처했습니다. 3분기 매출액은 1조7273억 원으로 전년 동기 대비 26.9% 증가했지만 카카오 매출액(1조7408억원)에 처음 밀렸습니다. 이 때문에 다양한 가능성을 모색하고 있지만 카카오의 전략에 다소 휘말렸다는 얘기도 나오기도 합니다. 향후 경쟁에서 완벽한 강점을 가졌다고 보기 어렵다는 것입니다. 젊은 감각으로 무장하고 글로벌 사업에 매진한 최수영 대표 후보자, 김남선 대표 후보자가 부담을 느낀 순간이었을 것입니다. 네이버가 TF를 통해 일종의 집단관리 시스템을 운영할 가능성이 높다고 봅니다. 카카오가 임지훈 대표 시절 집단관리 시스템을 운영했던 것과 비슷합니다. 이 경우 권한은 줄어들지만 경영상 리스크도 줄어듭니다. 이에 최 대표가 현실적인 화면을 충실히 그릴 수 있다면 미래 먹거리를 만드는 데 큰 문제는 없을 것이란 분석이 나오며 내부 혁신도 주목할 만하다고 봅니다. 한성숙 대표가 임기를 채우지 못한 이유 중 하나는 최근 직장 내 괴롭힘 때문인 것으로 알려졌습니다. 혼돈스러운 내부 분위기를 조율하고 조직 정상화를 신속히 진행하는 중요한 과제가 최 대표 후보를 기다리고 있을 것입니다. 이에 따라 네이버를 최대한 객관적으로 볼 수 있어 사내 혁신이 자연스럽게 이뤄질 것으로 예상됩니다.
4. 참고문헌
황초롱, ‘[ESG] 네이버·카카오, CEO 교체 후 ESG경영 속도 낸다’, 비즈트리뷴, 2022년 6월 9일(2022년 9월 3일 검색), https://www.biztribune.co.kr/news/articleView.html?idxno=268907
1999년 네이버/다음 검색포털 서비스 시작, 한국 기업 결정적 사건 TOP12, 디지털 기업인 박물관, 전국경제인연합회, http://fki-e.bnp21.co.kr/main/themeHall/incident_12.do
박영기, 한국경제,‘네이버 새 사령탑, CEO 내정자 \'최수연 책임리더\'...CFO는 김남선’,2021년 11월 7일(2022년 9월 3일 검색), https://www.hankyung.com/it/article/202111176370v
최진홍, ‘네이버 사령탑 교체...다섯 가지 관전 포인트 \'주목\'’, 이코노믹 리뷰, 2021년 11월 17일(2022년 9월 3일 검색), https://www.econovill.com/news/articleView.html?idxno=555926
이장우 외, 극한적 불확실성(Extreme Uncertainty) 환경에서의 기업경영: 네이버 사례연구, KBR 제19권 제3호, 2015년 8월.

키워드

레포트,   과제,   자료