경영통계학_식스시그마 경영 사례

소개글

경영통계학_식스시그마 경영 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.
서론
2.
6시그마 경영 사례

(1) 의미

(2) 추진 방안

1) 추진 조직

2) 추진 단계

(3) 특징

1) 통계 데이터 기반

2) 고객만족 중심

3) 재무성과와 연결

4) 전문 인력 주도

5) Top-Down식 전개

(4) 주요기업 사례

1) 모토로라

2) GE
3.
결론

본문내용

력하게 추진했고 일상적 경영을 혁신 활동과 연계하고 전사적 지원 체제를 구축했기 때문이다.
2) GE
GE는 1995년 6시그마 경영을 전 사업부문에 도입하였다. 잭 웰치는 사전 연구와 검증을 통해 성공에 대한 확신이 서자, 6시그마 경영을 주도하기 시작하였다. GE는 모토로라가 창안한 방법을 자사에 맞게 개량하여 적용하였다. GE가 개발한 6시그마 방법론이 DMAIC다. DMAIC를 단계별로 살펴보면 다음과 같다. 첫째, 프로젝트 요건을 정의하고 문제를 이해한다.(Definition) 둘째, 문제의 실제 현상, 수준을 데이터 측정을 통해 파악한다.(Measurement) 문제의 원인을 분석한다.(Analysis) 문제의 원인을 해결하고 최적해를 도출한다.(Improvement) 마지막으로, 개선내용 정착을 위해 사후 관리를 실시한다.(Control) GE가 6시그마 경영에 성공한 배경은 경영진의 강력한 리더십, 6시그마 전문가 체계적 양성, 혁신 전담 조직, 성과 보상, 노하우 공유 등에 기인한다고 평가받고 있다.
3. 결론
4차 산업혁명으로 이제껏 경험하지 못한 기술을 신제품에 적용하는 기업들이 늘어날 것으로 전망된다. 이는 기업에 새로운 먹거리를 제공해 준다는 긍정적인 면도 있지만 신제품 불량률을 기존 제품 수준으로 통제해야 한다는 숙제를 남기는 것이기도 하다. LG전자처럼 과거 식스시그마에 도전한 경험이 있는 회사들은 식스시그마를 업그레이드하는 식으로 4차 산업혁면이 내 준 과제를 해결해 나갈 수 있을 것이다. 한국 기업들이 4차 산업혁명에 특화된 New 식스시그마 기법을 창안해 내기를 기대한다.

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