리더십_지금까지 본인이 가장 영향을 받았다고 생각하는 리더 한 사람을 떠올려 그 특징과 본인 및 조직에 미친 영향력을 구체적으로 제시하고, 여러 리더십 이론에서 제시한 유형 중 어떤 리더십 유형에 해당하는지를 평가하시오.

소개글

리더십_지금까지 본인이 가장 영향을 받았다고 생각하는 리더 한 사람을 떠올려 그 특징과 본인 및 조직에 미친 영향력을 구체적으로 제시하고, 여러 리더십 이론에서 제시한 유형 중 어떤 리더십 유형에 해당하는지를 평가하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

있다. 이처럼 모두에게 적용되는 보편적인 리더십 스타일은 존재하지 않는다는 전제를 바탕으로, 효과적인 리더십은 상황에 따라 다르다고 보는 관점에서 탄생한 것이 허쉬와 블랜차아드의 상황적 이론이다.
허쉬와 블랜차아드 상황적 이론은 과업 지향적 행동과 관계 지향적 행동 두 가지로 구분되는 리더의 행동을 2차원 축으로 구성하고 여기에 부하의 성숙도라는 상황변수를 추가하였다. 이를 기반으로 하여 허쉬와 블랜차아드는 부하의 성숙도에 따라 4가지의 리더십 유형을 정리하였다.
나에게 적용되었던 팀장님의 리더십 스타일은 상황적 이론 안에서도 특히나 설득적 리더십과 위양적 리더십 유형이 가장 많이 적용되었다. 입사 초기 업무 능력이 낮았던 때에는 특히 지원적 리더십이 주를 이루었으며, 후에는 위양적 리더십의 유형이 좀 더 강하게 적용되었다. 그러나 사이가 좋지 않았던 사수에게는 지시적 리더십 스타일이 좀 더 주로 발휘되었다. 사수님이 자율적으로 완성한 업무 결과의 만족도가 팀장님에게 마음에 들지 않아서 주로 팀장님이 원하는대로 업무 지시를 내렸고, 두 사람의 관계지향 행동이 낮았기 때문이다.
이러한 경험을 통해서 나는 모두에게 적용되는 일관된 리더십은 없으며, 또 모두가 만족할 수 있는 리더 또한 없다고 느꼈다. 또한 이번 과제를 통해 나의 경험을 되짚어 보면서 앞으로 내가 리더가 되었을 때 어떤 식으로 리더십을 펼쳐야 하는지 생각해볼 수 있는 경험이 되었다.
4. 참고문헌
1. 리더십 교안
2. 차동옥. (2005). 리더십 연구의 최근 동향: CEO 리더십을 중심으로. 조직과 인사관리연구, 29, 205-258.

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