경영전략론_가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오. (2)

소개글

경영전략론_가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오. (2)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

쟁우위에 있는 디자인과 하드웨어 제조역량을 과감하게 포기해 비용을 줄였고, 이에 대한 현지화 전략을 통해 타겟시장인 제3세계외 개도국에 생태계를 구축하는 데 성공하였다. 글로벌 비즈니스의 경우 현지화 과정에서 인적 물적 비용이 커지는데, 핵심 제조역량을 개방함으로써 비용을 획기적으로 줄이고 현지에서 커스터마이징을 통해 경쟁력을 키우는 효과까지 거뒀다.
델컴퓨터의 경우에도 세일즈와 마케팅, 제조부분을 뺀 다른 부분을 아웃소싱해서 경쟁력을 높인 사례이다. 델컴퓨터는 높은 기술 수준의 이커머스 플랫폼과 인사이드 세일즈 인력을 활용해 고객에게 일대일 맞춤 제품을 출시하였다. 고객은 델 컴퓨터의 쇼핑몰 플랫폼에 접속해서 원하는 사양의 pc를 구입해서 스스로 조립하고 기술적인 문의는 인사이드 세일즈 담당자를 통해 해

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