경영전략론_가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오.

소개글

경영전략론_가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론
참고문헌>

본문내용

2) 도요타 가치사슬 분석
① 회사 인프라
도요타는 검소한 기업문화를 가지고 있고 재정적인 안정성을 추구한다. 각국과 FTA 협의가 필요하다.
② 인적 자원관리
최고의 생산인력을 확보하고 있는 도요타는 정년을 보장하면서 노사를 안정화하고 있다. 글로벌 인재육성에 대한 과제가 있는데 이는 젊은 층의 직원들이 해외근무 기피 현상이 발생함에 따른 것이다.
③ 기술개발
일본과 중국, 북미, 유럽 등 4대 개발거점을 두고 있고, 하이브리드(특허), 전기자동차 개발을 주도한다. 우수한 개발 기술력을 가지고 있는데 본사주도로 개발의 현지화가 필요하다.
④ 구매조달(물류)
도요타
⑤ 물류투입
아이신, 도요타 고세이, 덴소, 도요타 보쇼쿠(부품수직계열화)가 있고 효율적인 물류시스템을 갖추고 있다.
⑥ 운영 및 생산
도요타 생산방식은 평준화와 시각화가 있는데 생산 기술자와 제조 기술자가 공존하는 최고의 생산방식을 갖추고 있다. 반면 과도한 완벽주의적인 측면이 있고 고지식한 생산공정을 유지하고 있다. 그로 인하여 해외진출 능력이 감퇴하고 있다는 평가다.
⑦ 물류 산출
도요타 자동차 판매
⑧ 마케팅 및 영업
전세계 자동차 생산 및 판매 1위를 달성했다(판매 도요타). 마케

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