목차
I. 서론
II. 본론
1. 숙박 O2O 서비스 분야
2. 숙박 O2O 서비스 분야 주요 기업의 전략수립
3. 앞으로 숙박 O2O 서비스는 어떻게 나아갈 것인가?
III. 결론
IV. 출처
II. 본론
1. 숙박 O2O 서비스 분야
2. 숙박 O2O 서비스 분야 주요 기업의 전략수립
3. 앞으로 숙박 O2O 서비스는 어떻게 나아갈 것인가?
III. 결론
IV. 출처
본문내용
나 대부분의 관광지 인근 도시에서는 도시민박업을 할 수 있고, 365일 중에서 180일은 도시민박업을 운영할 수 있다. 각 숙소는 화재 예방, 전기 사용, 가스 사용, 대피, 질서유지 및 안전사고 예방, 위생 등 총 여섯가지 기준을 통과해야 하며, 정기적으로 구청과 시청에서 단속활동을 하게 된다. 과거보다는 기준이 많이 느슨해졌지만 아직 법안이 통과되는 데까지는 많은 과정이 남아있고, 아직 장시간이 걸릴 것으로 예상된다. 이러한 논의가 잘 진척되어 노년층이 남는 집 공간을 여행자에게 제공하여 새로운 수입원을 창출하거나, 평범한 여행을 넘어서 스토리가 있는 여행을 꿈꾸는 사람들을 위한 새로운 가치를 제공할 수 있다는 생각이 든다.
III. 결론
O2O서비스는 모바일 앱 등으로 음식주문, 택시, 렌터카 호출, 숙박·레저 예약, 부동산 계약, 가사도우미 요청 등을 받아, 오프라인 서비스를 매칭해주는 플랫폼을 말한다. 배달 앱인 배달의민족, 공유 승차서비스 타다 등이 대표적이다.
소셜네트워크서비스의 활성화로 인해서 사람들은 과거보다 서로 더 깊숙하게 연결되어 있고, 과거에는 존재하지 않았던 수많은 비즈니스 모델이 새롭게 생겨나고 새로운 부가가치를 창출하고 있는것같다.
IV. 출처
공유경제 서비스의 성공요인에 관한 실증 연구, 김해중, 박종우, 조동혁, 숭실대학교, 2016
숙박,교통분야 공유경제 활성화를 위한 규제개선 방안, 최유성, 한국행정연구원
숙박공유 스타트업의 부상과 전통 호텔의 대응, KB금융지주 경영연구소
여기어때 심명섭 대표 여행은 갔다, 액티비티의 시대, 김영주, 중앙일보, 2018.03.19
III. 결론
O2O서비스는 모바일 앱 등으로 음식주문, 택시, 렌터카 호출, 숙박·레저 예약, 부동산 계약, 가사도우미 요청 등을 받아, 오프라인 서비스를 매칭해주는 플랫폼을 말한다. 배달 앱인 배달의민족, 공유 승차서비스 타다 등이 대표적이다.
소셜네트워크서비스의 활성화로 인해서 사람들은 과거보다 서로 더 깊숙하게 연결되어 있고, 과거에는 존재하지 않았던 수많은 비즈니스 모델이 새롭게 생겨나고 새로운 부가가치를 창출하고 있는것같다.
IV. 출처
공유경제 서비스의 성공요인에 관한 실증 연구, 김해중, 박종우, 조동혁, 숭실대학교, 2016
숙박,교통분야 공유경제 활성화를 위한 규제개선 방안, 최유성, 한국행정연구원
숙박공유 스타트업의 부상과 전통 호텔의 대응, KB금융지주 경영연구소
여기어때 심명섭 대표 여행은 갔다, 액티비티의 시대, 김영주, 중앙일보, 2018.03.19
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