최근 서비스 산업(관광레저, 호텔, 레스토랑, 금융 또는 유형제품을 생산하는 제조업체에서의 서비스 부문)은 소비자들의 소득수준 등대, 웰등 등과 같은 가치관의 변화 등으로 인해 고

소개글

최근 서비스 산업(관광레저, 호텔, 레스토랑, 금융 또는 유형제품을 생산하는 제조업체에서의 서비스 부문)은 소비자들의 소득수준 등대, 웰등 등과 같은 가치관의 변화 등으로 인해 고에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

있으며 직영점과 가맹점의 동기부여를 저하하거나 불안감을 가중시킬 우려가 있다.
올리브영은 복수지배구조를 확립함으로써 공격적인 마케팅 전략을 구사했고 올리브영은 2013년까지 3년간 연평균 49.7%의 매출 증가를 기록하며 외형적으로 큰 성장을 거두는데 성공했다. 경쟁 업체보다 선도적으로 점포 확장 정책을 펼침으로써 시장 지배력을 강화하고시장의 선두주자로서의 입지를 굳건히 할 수 있었다.

그러나 고성장의 순간에 수익성은 악화되어 지속적인 적자를 기록했다. 무리한 출점과 과도한 경쟁으로 부채비율이 300%를 넘은 적도 있다. 성장성 위주 경영의 전형적인 귀결이다.

CJ그룹은 문제를 인식하고 2014년과 2015년의 경영 전략을 성장성 위주에서 수익성 위주로 전환하면서 큰 폭의 실적 증가를 기대하고 있다. 수익성 위주의 내실 경영을 주력으로 하되, 국내외로 사업을 확장할 수 있도록 투자 재원을 찾는다는 계획이다. 또한, CJ시스템즈와의 합병으로 인해 출범한 CJ올리브네트웍스가 IT와 유통을 연결시켜 시너지 효과를 줄 것으로 예상되어 수익률의 제고와 함께 CJ올리브네트웍스의 유통전문회사로의 성장을 고대하고 있다.

CJ올리브네트웍스는 소규모 드럭스토어로 출발했지만 소매유통시장을 선도하는 선두주자로 거듭났다. 지금 국내에는 올리브영의 아성을 견제할만한 경쟁 기업이 없고 전문가들 또한 올리브영의 투자 관련 지표를 긍정적으로 전망하기 때문에 외형적인 성장이 한계에 봉착했다고 단언할 수는 없다. 내실을 다지며 수익성을 확보하되 유통전문회사로서의 성장을 멈추지 않는다면 더 큰 경쟁력을 확보할 수 있을 것이다.

키워드

올리브영 전략수립,   기업 전략수립,   시장조사론,   경영학 레포트,   경영전공