자신이 생각하는 바람직한 인적자원관리에 대해 토론하시오.

소개글

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목차

1. 자신이 생각하는 바람직한 인적자원관리에 대해 토론

2. 참고자료

본문내용

해야 한다는 것이다.
넷. 인사부서를 중심으로 인적자원관리를 하는 것이 아닌 전체 조직구성원의 의지와 의견을 반영한 인적자원관리를 해야 한다.
일반기업에서 인적자원관리를 계획하고 시행하는 부서는 인사부서다. 그러나 인사부서의 조직구성원들이 조직 전체를 이해하고 있는 것도 아니고, 다른 모든 조직구성원의 욕구나 의견, 역량이나 능력을 파악하고 있는 것은 아니라는 점이 문제라 할 것이다. 또한 모든 조직구성원들이 인사부서 중심으로 인적자원관리에 동의하는 것도 아니기에 장기적으로 인적자원관리는 인사부서가 아닌 전체 조직구성원이 이끌어갈 수 있어야 하는 것이다. 예를 들어 승진 및 임금상승 기회를 제공하고자 할 때, 인사부서의 의지를 반영하는 것이 아니라 모든 조직구성원들에게 그들의 의견을 수렴하고, 그 결과를 바탕으로 승진 및 임금상승 기회를 제공해야 한다는 것이다. 이와 같은 상향식 인적자원관리를 시행될 때, 조직구성원은 조직에 대한 동기를 보다 효과적으로 강화할 수 있음은 물론 조직에서 진행되는 인적자원관리에 대해 만족감을 표출하게 될 것이라는 생각이 들었다.
2. 참고자료
신인적자원관리 (제5판), 저자 김영재, 출판 탑북스, 2021.08.25.

키워드

인적자원관리,   인적자원,   관리