일본의 인적자원관리 과거~현재

소개글

일본의 인적자원관리 과거~현재에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제1장 일본기업의 인적자원관리...........................................................................1
제1절 일본기업의 인적자원관리...............................................................................1
제2장 과거와 현재 일본 인적자원관리................................................3
제1절 과거 일본기업의 인적자원관리.....................................................................3
1. 과거 일본 R&D기업의 인적자원관리 특성....................................................3
제2절 .현재 국제화 시대의 인적자원관리..............................................................7
제3장 일본 인적자원관리 현황...............................................................11
제1절 일본 인적자원관리 현황................................................................................11
1. 채용 .......................................................................................................................9
2. 임금 ......................................................................................................................13
3. 보상 ......................................................................................................................15
4. 교육 ......................................................................................................................16
제4장 초고령화로 인한 60세 정년연장과 대응방안..........................20
제1절 일본 60세 정년연장과 인사, 임금제도의 주요 과제 .............................20
제2절 일본 60세 정년연장과 인사제도의 대응방향...................................21
참고문헌 .........................................................................................................................23

본문내용

명을 각부지국으로부터 모집해파견하였다.
(2) 대학원 등 전문교육
경쟁의 시대를 맞이해 세계 최첨단의 기술을 연구해 도입할 수 있는 기술자나，국제적인 경영 지식과 마인드를 가진 인재는 더욱 절실히 요구되고 있다. 이에 따라 새로운 비즈니스를 담당하는 인재를 육성하기 위해서 대학원이나 연구실，폐사 해외 관련 회사 및 해외의 타 기업에 사원을 파견하고 있다.
제4장 초고령화로 인한 60세 정년연장과 대응방안
1절 일본 60세 정년연장과 인사, 임금제도의 주요 과제
일본처럼 인간 기준의 능력주의 인사를 실시하는 기업들이 많온 국가에서는 고령화가 진행될수록 모순이 중대하게 된다. 그 이유는 연령이 높아질수록 육체적 정신적으로 쇠약하게 되어 직무수행에 지장을 초래할 가능성이 높아짐에 따라 고령자 고용을 기피하게되기 때문이다. 일본 기업에서 정년연장에 의한 고령자의 고용문제는 단순히 고령자만의 문제가 아닌 기업의 인사관리 전체에 관계하고 있다.2이 특히，일본 기업들은 60세 정년연장을 실현하기 위하여 다양한 인사 임금제도의 과제를 가지고 있어 오랜 기간에 걸쳐 신중하게 접근하여 왔다.먼저 인사제도의 주요 과제는 다음과 같다.
첫째, 고령화에 의한 조직 활력의 저하이다. 고령자는 관리직인 경우가 많으므로 고용을 연장하면 자리부족에 이르게 되는 문제이다 .2 리 즉, 고령자의 계속근로는 인사적체, 신규 채용의 곤란 등 조직의 배치전환 및 신진대사를 어렵게 하여 조직의 활력을 저하하게 된다. 또한 나이 어린 상사가 고령사원에게 리더십을 발휘하여 적절한 지시 및 명령을 부여할 수있는가 하는 점도 우려된다.
둘째, 직무수행 능력의 저하이다. 고령기에 들어서면 신체기능이 저하하고 직무수행 능력의 격차가 커지게 된다. 특히, 극심한 기술혁신의 흐름 속에서 고령자가 자기계발을 소홀히하여 최신의 트렌드에 따라가지 못하면 자신이 보유한 능력 및 기능의 진부화는 피할 수 없을 것이다.겠 따라서 일롤적으로 정년올 연장하면 직무수행에 지장이 나타나는 경우가 발생 한다고 기업은 우려하고 있다.에
셋째, 직무성과의 저하이다. 기업활동의 목적은 적정한 이윤창출을 통하여 사회적으로 기여하는 데 있다.제 하지만 대부분 연령이 점차 높아지면 신체적 능력의 퇴화에 의해 생산성 저하를 가져오게 된다. 따라서 이 문제를 해결하지 않으면 고령자 고용이 어렵고, 특히 원하는모든 사람들의 고용연장은 더욱 곤란하다.
마지막으로，동기부여 및 근로생활의 질 저하이다. 정년연령이 일률적 인상을 하는 경우 모든 업무에 대한 동기부여를 저하시켜 건강 면에서 불안이 있는 사람의 우려를 더욱 높게한다. 또한 재고용제 도입의 경우 기업이 설정한 기준에 도달하지 않아 고용계속이 불가능하게 되는 종업원은 50 세대 후반부터 이미 동기부여가 매우 저하하여 버리게 된다고 하는 점도 예상할 수 있을 것이다. 다른 한편으로 임금제도의 주요 과제는 다음과 같다.
첫째，임금비용의 증대이다. 일본에서 고령자의 임금은 연령과 함께 상숭하는 연공형 임금체계이므로 고용을 연장하면 임금비용이 높아지게 된다. 둘째，퇴직금 재원의 중대이다. 기본급과 근속연수를 토대로 퇴직금을 산정하는 일반적 퇴직금제도의 경우 정년연장을 실시하면 퇴직금 재원의 중대를 수반하게 된다. 후생노동성의 통계에 의하면 퇴직금제도는 약 90%의 기업이 채택하고 있고，게다가 약 70%가 산정기초액에 퇴직시의 임금을 채택하는 임금연동형의 퇴직금제도로 되어 있다. 특히, 중소기업의 경우 연공과 근속연수를 중시한 임금제도률 채택하고 있어 퇴직시 기본급도 높고, 퇴직금도 고액으로 된다. 그대로 방치하여 정년연령이 상숭하면 퇴직금 재원이 한없이 확대되어 버릴것이다.
2절 일본 60세 정년연장과 인사제도의 대응방향
일본 기업들은 당면한 주요 과제를 극복하고 60 세 정년제가 빨리 정착될 수 있도록 “연공 임금의 탄력적 수정, 퇴직금 개정, 조기퇴직우대제，출향 전적의 적극적인 추진” 등 다양한 인사제도의 대응방안올 마련 실시하여 왔다. 일본 기업들이 60 세 정년연장 시점에서 주요 기관이 조사한 인사제도의 실시 현황분석을 살펴보면, 먼저 고령자고용개발협회의 조사 에서 고령자에 대한 인사시책’으로 도입 기업의 40% 이상이 퇴직금의 연금화, 자격제도의 도입，자회사/관련회사로의 출향, 근무연장제도/재고용제의 도입，조기퇴직우대제의 도입을 들고 있다. 반면 실시기업이 20-40%미만의 인사시책으로 역직정년제 3 이의 도입, 연공임금의 개선，자회사/관련회사로의 재취직알선, 자격취득원조제도의 실시, 전문직제도의 도입, 능력재개발/교육훈련제도의 활용 둥이 지적되고 있다. 특히, 퇴직금의 연금화, 조기퇴직우대제/선택정년제, 자회사/관련회사로의 출향, 자격제의 도입 운영은 5,000 명 이상의 대기업의 경우 70% 정도의 기업에서 실시되고있다.
참 고 문 헌(16p)
<동양문헌>(13p)
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2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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노경란, 『韓國과 日本의 中高齡者 人的資源政策 比較 』, 학위논문(박사) -高麗大學校 大學院: 敎育學科 2005

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