국제경영) 마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 글로벌 경영에 대해 논하시오

소개글

국제경영) 마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 글로벌 경영에 대해 논하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
(1) 마츠시타의 글로벌 경영 과정
(2) 마츠시타의 글로벌 경영
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

한다. 다섯째 “일상이 중요하다.” 경제가 호황일 때는 고객의 불만도 크지 않지만, 불황의 상황에서는 품질, 서비스, 가격 등에 대한 고객의 사소한 불만이 기업에는 큰 타격으로 돌아올 수 있기에 기본에 충실해야 하고 이는 경쟁업체를 앞서는 무기가 될 수 있다. 이를 바탕으로 마츠시타 기업은 해외 진출 시 그 나라의 관련 방침에 따라 사업을 추진하고, 그 나라가 기업의 생각을 충분히 이해할 수 있도록 노력해왔다. 또한 기술의 이전을 적극적으로 추진하며 그곳에서 생산된 제품이 품질, 성능, 원가의 측면에서 경쟁력을 갖도록 하였다. 즉 그 나라의 현실에 맞는 경영 목표를 세우는 것이다. 현지 관리인력을 적극적으로 육성하고 채용하며 제품을 개발하고 디자인할 때 현지화를 촉진했다. 또한 그 나라에 대한 기여, 국가 조정 및 국제 인재 교류를 고려하여 마츠시타의 경영 철학과 금업 문화를 실현하도록 노력하는 것이다. 특히 인재의 현지화를 중요시했는데, 인적 자원의 현지화를 가장 근본적인 현지화 전략이라 보았다. 즉 외국인 관리인을 현지 인재로 대체하는 것이 아닌 관리인력의 현지와의 더불어 관리 인재의 현지화 양성의 결합을 목표로 인재 양성 체제를 구축한다. 이는 해외 업무에 종사하는 직원에게 주는 요구사항을 통해 확인할 수 있다. 첫째, 해외 마케팅 업무 수행 시 최전선에서 현지 시장을 깊이 이해하여야 한다. 둘째, 현지 인적 네트워크를 구축하고 현지 문화에 대한 적응 능력을 키워야 한다. 셋째, 현지의 언어를 배워야 하며 그것에서 시작하여 현지인과의 커뮤니케이션 능력을 향상하게 시켜야 한다. 넷째, 마츠시타의 해외 사업 확대 방식과 방법을 파악하여야 한다. 이처럼 마츠시타 그룹은 인재 관리 자체를 글로벌 경영의 한 부분으로 보아왔다.
문화나 언어 지역과 시간, 정치, 경제 등 모든 부분이 다른 환경에서의 사업은 여러 어려움을 직면하는데, 마츠시타 그룹은 연구 개발 생산과 판매를 일체화한 경영 체제를 갖추고 있기에 이런 부분에서 앞서있다고 볼 수 있다. 그 나라의 소비자들이 필요로 하는 제품을 제공하며 해외에 있는 자회사에 제조 기술을 투입하고 전수하는 것을 아끼지 않으며, 그 나라의 문화와 사회적 환경을 존중하며 좋은 협력의 환경을 조성한다. 즉 해외 생산 및 판매 시 경영관에 근거하여 현지 소비자의 생활 습관과 문화에 최대한 밀착하여 판매하는 것이다. 글로벌 기업의 사례로 본 중국 가전제품의 국제화 경영전략 연구, 우석대학교 일반대학원, 장흠 2023
4. 출처 및 참고문헌
(1). 권혁기 지음, 《마쓰시타 고노스케 일본이 낳은 경영의 신》, 살림지식총서 354, 살림출판사
(2). 한국경제, 마쓰시타그룹 창업자 마쓰시타 고노스케, 그는 왜 ‘경영의 신’이 되었는가?, 강경태 필진, 2013.03.04.
(3). 기업 브랜드를 위한 Product Identity의 전략 방안 및 모형구축에 관한 연구, 중앙대학교 대학원, 박소희,2006
(4). 글로벌 기업의 사례로 본 중국 가전제품의 국제화 경영전략 연구, 우석대학교 일반대학원 ,장흠,

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국제경영,   마츠시타,   기업,   사례,   글로벌경영