행정학과) 21세기 다변화 및 개인화 성향이 심화되는 추세에 비추어 볼 때, 정부영역의 효과적 조직관리 시각에서 공직자 개인 차원의 행태(행동)연구가 부서 및 조직 전반에 미치는 파급효과와 합리적 대응방안에 대해 논

소개글

행정학과) 21세기 다변화 및 개인화 성향이 심화되는 추세에 비추어 볼 때, 정부영역의 효과적 조직관리 시각에서 공직자 개인 차원의 행태(행동)연구가 부서 및 조직 전반에 미치는 파급효과와 합리적 대응방안에 대해 논에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 조직원 행태 연구 기준
2. 공직자 개인 차원의 행태 연구가 부서 및 전반에 미치는 파급효과
3. 합리적 대응 방안

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 출처 및 참고 문헌

본문내용

적으로 관리하기 위해 필요한 과정으로 1) 조직 문화와 조직원의 가치관, 2) 자기주도학습과 역량 개발, 3) 윤리와 도덕성으로 기준을 분류하였다.
이후 해당 연구를 통해 정부 조직 내 공무원들은 직무 만족도 상승을 느낄 수 있고 상사의 리더십 및 조직원들의 모범 행동의 강화를 통해 효율적인 업무 수행을 이끌어 낼 수 있다. 이를 위해 정부는 비공식적인 자리를 빈번히 개최하여 조직 내 의사소통과 협력을 촉진하고, 조직 목표와 개인 목표의 동일화를 강조해야 한다. 이러한 노력을 통해 공무원들의 가치관을 파악한 후 직무 복지를 향상시켜 자부심을 유지하도록 지원하는 것이 필요하다.
이러한 조직적 변화와 공무원 개인 차원의 행태 연구를 통해 정부 조직은 더 효율적으로 운영되고 공공 서비스의 품질을 향상시킬 수 있다. 환경 요인이 변화하면서 ‘평생직장’이라는 단어를 듣기 힘들 정도로 사람들은 본인의 역량을 더 잘 알아주고 지원해 주는 회사를 원한다. 또한 사람들은 업무 외 시간 때 휴식만 취하는 것이 아닌 자기 개발을 위한 노력, 취미 개발을 통한 부업 등 다양한 활동에 흥미를 가지고 자기주도적 학습을 가진다. 이에 필자는 공무원들이 상대적으로 본인의 직업에 회의감을 느끼는 주된 요인이 이 부분이라고 생각한다. 공무원들은 겸직을 통해 본인의 취미나 특기를 활용해서 재산을 얻지 못하며 성과에 따른 보상을 상대적으로 지급받지 못하기 때문에 직무 만족도가 낮은 것이다. 이에 정부 또한 변화하여야 한다. 본인의 역량을 더 잘 발휘할 수 있는 분야에 관한 사회문제가 발생했을 경우 이를 단기간에 해결하기 위한 단체를 조직 및 이에 따른 보상을 제공하는 것은 어느 무엇보다 본인의 직업에 자부심을 가지게 할 것이다.
Ⅳ. 출처 및 참고문헌
김건식. 「공공 일자리의 질이 구성원의 태도와 행동에 미치는 영향:통합 리더십의 조절 효과」, 『한국행정연구』, 제31권 68호, 2022.
https://www.kci.go.kr/kciportal/ci/sereArticleSearch/ciSereArtiView.kci?sereArticleSearchBean.artiId=ART002830967
“정권 바뀌면 리셋… 월급 짜지, 일은 많지, 보람도 없으니 떠난다”, 강주리·곽소영, 서울신문, 2023.08.15.
https://www.seoul.co.kr/news/newsView.php?id=20230816015002&wlog_tag3=naver

키워드

21세기,   다변화,   개인화,   성향,   효과적,   조직관리