목차
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 자원봉사자 업무 권한 정도 4단계
1) 1단계 설명과 예시
2) 2단계 설명과 예시
3) 3단계 설명과 예시
4) 4단계 설명과 예시
2. 내가 자원봉사자 관리자라면 활용할 단계
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 자원봉사자 업무 권한 정도 4단계
1) 1단계 설명과 예시
2) 2단계 설명과 예시
3) 3단계 설명과 예시
4) 4단계 설명과 예시
2. 내가 자원봉사자 관리자라면 활용할 단계
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
본문내용
업무가 완벽하게 습득
되어있어 슈퍼바이저가 신뢰할 수 있는 자원봉사자 만이 가능하다.
2) 2단계 : 정기적인 과정 보고가 수반된 자기 업무 결정 권한의 설명과 예시
자신의 업무를 정확히 알고 업무를 수행할 책임을 지고 또 업무의 수행과정을 정기적으로 슈
퍼바이저에게 보고해야 할 책임도 가지게 된다. 슈퍼바이저는 업무 내용이나 성격을 바람직한
방향으로 수정할 수 있고 자원봉사자 스스로 결정한 업무에 대해 바람직한 방향으로 수행될
수 있도록 슈퍼바이저가 담보 수단을 행사하게 된다.
예시 : 자원봉사자를 신뢰하여 수행하고 책임을 갖게 하는 반면 염려되는 마음도 있어 결정한 부분은
슈퍼바이저에게 업무 보고를 주기적으로 하여 확인을 받고 진행해야 한다.
3) 3단계 : 업무 추천 권한의 부여의 설명과 예시
통제권이 보다 강화된 형태로 자원봉사자는 자신의 업무를 결정하는 데 있어 주체적 역할을
하나 활동 전 슈퍼바이저의 승인을 얻는 과정을 거쳐야 한다. 2단계와 마찬가지로 자원봉사
자는 승인된 업무에 대해 과정 보고의 의무가 있다.
예시 : 업무 수행 능력이 우려될 경우에 많이 활용되며, 잘못된 진행이나 결정을 하지 못하게 모든
활동을 보고한 후 승인이
되어있어 슈퍼바이저가 신뢰할 수 있는 자원봉사자 만이 가능하다.
2) 2단계 : 정기적인 과정 보고가 수반된 자기 업무 결정 권한의 설명과 예시
자신의 업무를 정확히 알고 업무를 수행할 책임을 지고 또 업무의 수행과정을 정기적으로 슈
퍼바이저에게 보고해야 할 책임도 가지게 된다. 슈퍼바이저는 업무 내용이나 성격을 바람직한
방향으로 수정할 수 있고 자원봉사자 스스로 결정한 업무에 대해 바람직한 방향으로 수행될
수 있도록 슈퍼바이저가 담보 수단을 행사하게 된다.
예시 : 자원봉사자를 신뢰하여 수행하고 책임을 갖게 하는 반면 염려되는 마음도 있어 결정한 부분은
슈퍼바이저에게 업무 보고를 주기적으로 하여 확인을 받고 진행해야 한다.
3) 3단계 : 업무 추천 권한의 부여의 설명과 예시
통제권이 보다 강화된 형태로 자원봉사자는 자신의 업무를 결정하는 데 있어 주체적 역할을
하나 활동 전 슈퍼바이저의 승인을 얻는 과정을 거쳐야 한다. 2단계와 마찬가지로 자원봉사
자는 승인된 업무에 대해 과정 보고의 의무가 있다.
예시 : 업무 수행 능력이 우려될 경우에 많이 활용되며, 잘못된 진행이나 결정을 하지 못하게 모든
활동을 보고한 후 승인이
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