인력개발과활용 ) 인적자원으로서의 본인이 그 간 인력개발과 활용을 위해 노력한 것들을 HRD의 네 가지 구성요소에 입각하여 6하원칙에 맞게 서술해 보고, 단기계획(향후 3년 간)과 장기계획(10년 후 나의 포지션)을 수립해 보십

소개글

인력개발과활용 ) 인적자원으로서의 본인이 그 간 인력개발과 활용을 위해 노력한 것들을 HRD의 네 가지 구성요소에 입각하여 6하원칙에 맞게 서술해 보고, 단기계획(향후 3년 간)과 장기계획(10년 후 나의 포지션)을 수립해 보십에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목차
1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

경험들을 후배들에게 제시해 주는 멘토가 되고 싶다. 회사원으로써 가질 수 있는 가장 큰 목표는 내가 대표가 되어 나의 구성원들을 멋지게 끌어주는 것이 아닐까싶다. 물론 허황된 목표일지도 모르지만, 지금까지 내가 해왔던 것처럼 노력하여, 한 조직을 이끌어 나가는 최고의 리더가 되었으면 한다.
3. 결론
사회와 조직은 그마다의 목표가 있으며, 조직구성원의 역량은 조직의 목표를 이루기 위해 매우 중요한 자원이다. 그렇기에 많은 조직들은 중요한 전략적 자원인 인재 개발을 위해 끊임없이 노력하고 투자해왔다. 그런 의미에서 인적자원개발 즉, HRD는 매우 중요한 과정이다. HRD는 개인의 현재, 미래 업무 지원을 넘어 계속해서 발전해 왔으며 현재는 조직의 발전을 위한 조직개발과 수행능력 향상으로의 개념으로 이해 할 수 있다. 그러므로 HRD는 개인의 개발을 넘어 조직의 개발 및 발전으로 확대되는 것이다. 하지만 사람을 인적자원으로만 보는 것은 매우 큰 문제가 야기될 수 있다.
‘사람이 경쟁력이다.’라는 말이 있다. 그만큼 조직 내에서 인적 자원은 매우 중요한 자본이므로 사람에 대한 이해와 배려가 동반되어야 한다.
4. 출처 및 참고문헌
인력개발과활용 강의자료

키워드

인력개발과활용,   인적자원,   인력개발,   hrd