경영경제2 중소기업창업론 첨부된 자료를 읽고 실현 접근법에 따라 에어비앤비 창업과 정을 분석하고 실현접근법의 원칙 중 감내할 만한 손실, 가용수단, 열정적 결합, 경영자 주도성 원칙이 에어비앤비 창업 활동에서 어떻게 발현되고 있는지를 서술하시오

소개글

경영경제2 중소기업창업론 첨부된 자료를 읽고 실현 접근법에 따라 에어비앤비 창업과 정을 분석하고 실현접근법의 원칙 중 감내할 만한 손실, 가용수단, 열정적 결합, 경영자 주도성 원칙이 에어비앤비 창업 활동에서 어떻게 발현되고 있는지를 서술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목차
1. 서론
2. 본론
(1) 감내할 만한 손실(affordable loss)
(2) 가용수단(bird-in-bird)
(3) 열정적 결함(crazy quilt)
(4) 경영자 주도성(pilot-in-the plane)
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

었다. 이제 사람들은 여행을 계획할 때 하나의 시스템으로 더 많은 경험을 할 수 있게 되었다. 그럴 뿐만 아니라 평범한 사람이 빈 공간에 대한 가치를 쉽게 창출할 기회도 마련했다. 이는 경영자인 게비아와 체스키의 주도 아래 사람들의 인식과 행동에 변화가 생겼음을 알려주는 지표다.
3. 결론
창업이란 기존에 유지해오던 양상을 타파하고 새로운 관점과 행동을 추구한다는 점에서 언제나 미래 가능성과 싸워야 한다. 어느 날 갑자기 잘 될 수 있고 어느 날 갑자기 무너질 수 있다. 이러한 위험을 어떻게 바라보고 대처할지를 탐구하지 않으면 사회에 반드시 필요해 보이는 아이디어도 결국 사람들의 입방아에만 오르내리다 사라질 뿐이다. 그러나 동시에 인간은 결코 미래를 알 수 없다는 사실을 인정해야 한다. 인간은 뛰어난 상상력을 바탕으로 수많은 가능성을 제시할 수 있는 능력을 갖추고 있지만 어디까지나 ‘가능성’을 ‘제시’하는 것에 지나지 않는다. 따라서 만약 미래에 만들어지기를 바라는 뚜렷한 모습이 있다면 현재 보이는 자료를 분석하는 것에 그치지 않고 스스로 그러한 방향으로 만들어나가는 것에 집중해야 한다.
본 글에서 이야기한 에어비앤비는 이러한 모습을 잘 그리고 있는데, 미래를 예측하지 않고 창조해냈다는 점에서 그러하다. 조 게비아와 체스키는 평소 사람들이 숙박에 문제를 겪고 있다는 사실을 알고 있었다. 그러나 이러한 문제점이 계속해서 개선되지 않자 그들은 자신들이 할 수 있는 방법을 활용해 자신들의 방식으로 사람들이 움직이도록 유도했다. 사이트를 만들어 사람들이 머무를 수 있는 공간을 홍보했고, 결과적으로 단기간에 원하는 만큼의 이익을 얻기도 했다. 사실 숙박 문제를 해결하는 방법은 외에도 더 많았을 것이다. 그러나 둘은 디자인을 전공했고, 빈 공간을 소유하고 있었고, 사이트를 활용해 홍보하는 방법을 알고 있었다. 이런 점을 활용한 것이 ‘자신만의 방법’으로 사람들을 ‘유도’했다고 표현할 수 있다.
사람들이 사는 이 사회는 반드시 문제가 발생한다. 그리고 이 문제를 해결하는 방법은 반드시 하나만 있지 않다. 창업은 이 무수한 방법 중 자신이 원하는 방법으로 사람들을 모으는 과정을 의미한다. 사람들을 움직임으로써 비로소 인간은 미래를 만드는 주체가 될 수 있다.
4. 출처 및 참고문헌
Fisher(2012), (Shah & Tripas, 2007 수정).
방송통신대학교 중소기업창업론 3강 창업이론 강의록, 26-30p.

키워드

중소기업창업론,   실현접근법,   경험론적,   사고방식,   에어비앤비