SCM(Supply Chain Management)에 관하여

소개글

SCM(Supply Chain Management)에 관하여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

*연 구 목 적

*SCM 의 정의

*SCM 으로의 진화

*SCM 의 사용목적

*SCM 의 활용분야

*SCM 성공사례

*롯데 마그넷

*결 론

본문내용

*연 구 목 적
제품을 생산하는 것 이상으로 제품을 유통하는데 드는 비용이 크다
물류에 드는 비용을 감소시켜 기업의 경쟁력을 높이는 것이 매우 중요
현재 국내외기업의 SCM도입 성공 사례를 분석 후 효과 판단
*SCM(Supply Chain Management)의 정의
Supply Chain(공급사슬 또는 공급망 - SC)은 공급자로부터 고객사이의 물류 체계를 총칭
SCM은-정확한 수량으로, 정확한 장소에, 정확한 시간에 생산과 유통이 가능하게 하기 위하여 공급자, 제조업자, 창고ㆍ보관업자, 소매상들을 효율적으로 통합하는데 이용되는 일련의 접근법
*SCM의 사용목적
다수의 공급업체, 생산업체, 유통업체, 고객 간의 Supply Chain 상에서는 제품과 정보의 흐름에 심각한 장애가 생기게 되며 이런 장애는 Supply Chain의 통합을 통해 극복할 수 있다.
*SCM 의 활용분야
유통 네트워크의 구성
재고관리
유통전략
제품설계
정보기술과 의사결정 지원 시스템
고객가치
*SCM 성공사례 - 롯데 마그넷
회사소개
’98.4월에 개점한 대형 할인마트
2004년 현재 규모
전국에 35개 매장 보유
년 매출 3조 3천억원
추진배경
유통시장의 경쟁 가속화
할인마트업계 후발주자
이러한 상황을 타개하고자 한국유통정보센터와 한국SCM민,관 합동추진위원회의 주도 아래 국내 최초로 LG생활건강과 유한킴벌리, 오뚜기, 제일제당, 풀무원 등 5개 제조업체와 2000년 4월 CRP 시범 사업을 시작
추진목적 및 기대효과

고객(판매)정보의 실시간 정보공유 및 자동발주 도입
재고감축(30%)
미납율(결품율) 축소를 통한 서비스 수준 향상(30%)
판매기회 확대를 통한 매출 신장(10%)

업무처리 표준화를 통한 비용활용의 최적화

업무단축
이익증대
관리비용 감축
*결 론
기업들은 경쟁력 강화를 위해 생산성 향상, 주문주기의 단축, 원가 절감, 품질 향상, 정보화, 자동화 등이 필요

공급망관리가 기업의 생존과 번영을 위해 선택이 아닌 필수로서 그 중요성과 필요성이 부각

최근 확장 ERP 의 중요한 부분을 차지하고 있는 SCM은 분명 21C정보화 시대에 기업이 경쟁력을 키워 나갈 수 있는 또 다른 하나의 방법으로 각광 받을 것이다.

키워드

연구목적,   SCM 의 정의,   SCM 의 사용목적,   SCM 의 활용분야,   재고관리,   유통전략,   정보기술과 의사결정 지원시스템