경영의 새 패러다임

소개글

경영의 새 패러다임에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 경영의 대상은 기업에 국한되지 않는다

2. 조직 구성에 왕도란 없다

3. 인간관리의 유연성을 확보해야 한다

4. 산업간 장벽이 허물어진다

5. 조직간 종속관계가 사라진다

6. 경영과 `기업가정신`은 불가분의 관계다

7. 경영 패러다임을 바꿀 때다

본문내용

가\"라는 공급자 중심의 사고는 중요성이 줄어들고 있다. \"누가 우리의 고객인가\" 라는 외부 고객중심의 마켓팅 전략을 마련해야 한다. 각 조직들은 \"어떻게 하면 고객들이 원하는 제품을 생산, 공급할 것인가\"를 우선시할 필요가 있다.
경영 패러다임을 바꿀 때다
경영의 첫번째 임무는 조직이 어떤 결과물(results)을 산출할 것인가에 대한 명확한 목표를 설정하는 거다. 이 목표를 달성하기 위해 조직 내부의 자원을 효율적으로 구성해야 한다. 새 패러다임은 이를 바탕으로 짜야 한다.
현대 경제.사회의 성장 원동력은 단순한 기술이나 정보, 생산성 등이 아니다. 오히려 잘 관리된 기관(managed institution)이 성장을 이끈다. 관리된 기관은 목표 결과물을 산출함으로써 사회를 이끌어가는 길을 제시한다.

키워드

인간관리,   조직 구성,   패러다임,   기업가정신,   경영,   중앙집권