경영의 새 패러다임

목차

1. 경영의 대상은 기업에 국한되지 않는다

2. 조직 구성에 왕도란 없다

3. 인간관리의 유연성을 확보해야 한다

4. 산업간 장벽이 허물어진다

5. 조직간 종속관계가 사라진다

6. 경영과 `기업가정신`은 불가분의 관계다

7. 경영 패러다임을 바꿀 때다

본문내용

라는 공급자 중심의 사고는 중요성이 줄어들고 있다. "누가 우리의 고객인가" 라는 외부 고객중심의 마켓팅 전략을 마련해야 한다. 각 조직들은 "어떻게 하면 고객들이 원하는 제품을 생산, 공급할 것인가"를 우선시할 필요가 있다.
경영 패러다임을 바꿀 때다
경영의 첫번째 임무는 조직이 어떤 결과물(results)을 산출할 것인가에 대한 명확한 목표를 설정하는 거다. 이 목표를 달성하기 위해 조직 내부의 자원을 효율적으로 구성해야 한다. 새 패러다임은 이를 바탕으로 짜야 한다.
현대 경제.사회의 성장 원동력은 단순한 기술이나 정보, 생산성 등이 아니다. 오히려 잘 관리된 기관(managed institution)이 성장을 이끈다. 관리된 기관은 목표 결과물을 산출함으로써 사회를 이끌어가는 길을 제시한다.

키워드

인간관리,   조직 구성,   패러다임,   기업가정신,   경영,   중앙집권