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목차
제1장 연구의 개요
제1절 연구의 목적 및 의의
제2절 연구의 방법 및 범위
제2장 행정개혁의 이론적 고찰
제1절 행정개혁의 개념
제2절 행정개혁의 필요성
제3절 행정개혁의 목표
제4절 행정개혁의 내용
제3장 한국의 행정개혁
제1절 김대중 정부 이전의 행정개혁
I. 제1공화국(1948∼1960)
II. 제2공화국(1960∼1961)
III. 제3공화국
IV. 제4공화국
V. 제5공화국
VI. 제6공화국(노태우 정부)
VII. 김영삼 정부
제2절 김대중 정부의 행정개혁
I. 행정개혁의 배경
II. 행정개혁의 목표, 추진방향
III. 정부조직 개편
IV. 인사개혁
V. 규제개혁
VI. 공기업 개혁
제4장 중국의 행정개혁
제1절 중국 행정개혁의 배경
I. 국내적 환경
II. 국제적 환경
제2절 중국 정부개혁의 변천사
I. 개혁개방 이전의 정부개혁
II. 개혁개방 이후의 정부개혁
제3절 인사제도 개혁과 국가공무원제도의 수립
I. 개혁개방 이전 간부 인사제도의 발전
II. 개혁개방 이후 간부 인사제도의 개혁
III. 공무원제도의 수립과정
IV. 공무원제도의 주요 특징
V. 인사제도의 문제점
VI. 향후 발전방향
제4절 사회중개조직의 발전
I. 사회중개조직의 개념 및 성격
II. 사회중개조직의 유형 및 발전상황
III. 사회중개조직의 의의
IV. 사회중개조직 발전의 문제점
V. 사회중개조직에 대한 결론적 의견
제5절 정부기구개혁(조직개편과 인력감축)
I. 1982년의 기구개혁
II. 1988년의 기구개혁
III. 1993년의 기구개혁
IV. 1998년의 기구개혁
제6절 중국의 규제개혁
I. 경제적 규제
II. 사회적 규제
제7절 중국의 국유기업개혁
I. 국유기업의 문제점
II. 국유기업의 개혁과정
III. 국유기업 개혁과정의 문제점
제5장 한국과 중국의 행정개혁 비교
제1절 개괄적 비교
I. 한국
II. 중국
제2절 한국 김대중 정부와 등소평 이후 중국의 행정개혁 비교
I. 개혁의 배경
II. 개혁의 목표 및 추진방향
III. 개혁의 추진방법
IV. 개혁의 내용 및 성과
제6장 결론(요약 및 정책적 시사점) 188
제1절 연구의 목적 및 의의
제2절 연구의 방법 및 범위
제2장 행정개혁의 이론적 고찰
제1절 행정개혁의 개념
제2절 행정개혁의 필요성
제3절 행정개혁의 목표
제4절 행정개혁의 내용
제3장 한국의 행정개혁
제1절 김대중 정부 이전의 행정개혁
I. 제1공화국(1948∼1960)
II. 제2공화국(1960∼1961)
III. 제3공화국
IV. 제4공화국
V. 제5공화국
VI. 제6공화국(노태우 정부)
VII. 김영삼 정부
제2절 김대중 정부의 행정개혁
I. 행정개혁의 배경
II. 행정개혁의 목표, 추진방향
III. 정부조직 개편
IV. 인사개혁
V. 규제개혁
VI. 공기업 개혁
제4장 중국의 행정개혁
제1절 중국 행정개혁의 배경
I. 국내적 환경
II. 국제적 환경
제2절 중국 정부개혁의 변천사
I. 개혁개방 이전의 정부개혁
II. 개혁개방 이후의 정부개혁
제3절 인사제도 개혁과 국가공무원제도의 수립
I. 개혁개방 이전 간부 인사제도의 발전
II. 개혁개방 이후 간부 인사제도의 개혁
III. 공무원제도의 수립과정
IV. 공무원제도의 주요 특징
V. 인사제도의 문제점
VI. 향후 발전방향
제4절 사회중개조직의 발전
I. 사회중개조직의 개념 및 성격
II. 사회중개조직의 유형 및 발전상황
III. 사회중개조직의 의의
IV. 사회중개조직 발전의 문제점
V. 사회중개조직에 대한 결론적 의견
제5절 정부기구개혁(조직개편과 인력감축)
I. 1982년의 기구개혁
II. 1988년의 기구개혁
III. 1993년의 기구개혁
IV. 1998년의 기구개혁
제6절 중국의 규제개혁
I. 경제적 규제
II. 사회적 규제
제7절 중국의 국유기업개혁
I. 국유기업의 문제점
II. 국유기업의 개혁과정
III. 국유기업 개혁과정의 문제점
제5장 한국과 중국의 행정개혁 비교
제1절 개괄적 비교
I. 한국
II. 중국
제2절 한국 김대중 정부와 등소평 이후 중국의 행정개혁 비교
I. 개혁의 배경
II. 개혁의 목표 및 추진방향
III. 개혁의 추진방법
IV. 개혁의 내용 및 성과
제6장 결론(요약 및 정책적 시사점) 188
본문내용
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