리더십 이론과 리더십의 개발

목차

제 1 절 리더십의 본질
1. 리더십의 정의
2. 리더십의 중요성

제 2 절 리더십의 주요이론
1. 리더의 행위와 리더십 스타일
2. 리더십특성이론
3. 리더십 행동이론
4. 리더십의 상황이론
5. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
6. 슈퍼리더십

본문내용

보상이 주어질 것인지를 명확히 인식시켜준다.
2) 변혁적 리더십
기대 이상의 성과를 도출해 내는 과정으로 부하들에게 장래의 비전 공유를 통해 몰입도를 높여 부하가 원래 생각했던 성과 이상을 달성할 수 있도록 동기부여시키는 리더를 말한다.
※ 변혁적 리더십의 특성
① 카리스마
- 리더는 추종자에게 비전과 사명감, 그리고 자부심을 심어줌으로써 추종자로부터 존경과 신뢰를 받는다.
② 영감을 불어넣기
- 리더는 추종자들에게 높은 수준의 기대감을 심어주고, 추종자의 노력을 집중시키기 위해 상징기법을 사용하며, 중요한 목적을 단순한 방법으로 표현한다.
③ 지적인 자극
- 리더는 추종자들의 지성, 합리성, 그리고 신중한 문제해결을 촉진시킨다.
④ 개인적인 배려
- 리더는 추종자 개인에게 관심을 가지고 주목하며, 개별 추종자를 개인적으로 상대하며, 조언과 지도를 아끼지 않는다.
※ 변혁적 리더심의 과정
① 비전의 설정
- 변혁적 리더의 가장 중요한 특성 중 하나는 조직의 미래를 명확하고 완전하게 볼 수 있는 상상력이나 통찰력이라고 할 수 있다. 효과적인 변혁적 리더는 조직 내의 모든 구성원에게 그들 자신의 비전설정을 위한 가이드라인을 요구하기보다 각각의 구성원이 자기자신의 비전을 갖도록 노력할 것이다.
② 가치관
- 변혁적 리더에 대한 연구를 통해 연구자들은 변혁적 리더가 가치 추구적이다는 사실을 발견하였다. 조직혁신이 일어나고 있는 곳에서 리더가 핵심가치 집단의 중심이라는 것이다.
③ 연결과 고무
- 리더는 비전 설정을 통해 조직의 진행 방향을 구분하고, 조직이 달성해야 할 최종 목표를 알려준다. 특히 연결역할은 비전을 타인에게 분명히 정의하고 알려주는 것을 말한다. 변혁적 리더는 부하들의 마음속에 비전을 심어주고 부하들이 행동의 기초로 삼아야 할 신념과 가치를 명백하게 제시함으로써 부하를 고무시킨다.
거래적 리더십과 변혁적 리더십의 차이점
구 분
거래적 리더십
변혁적 리더십
현 상
현상을 유지하기 위해 노력함
현상을 변화시키고자 노력함
목표지향성
현상과 너무 괴리되지 않은 목표지향
보통 현상바다 매우 높은 이상적인 목표지향
시 간
단기적 전망, 기본적으로 가시적인 보상으로 동기부여
장기적인 전망, 부하들에게 장기적 목표를 위해 노력하도록 동기부여
동 기 부 여
전 략
부하들에게 즉각적이고도 가시적인 보상으로 동기부여
부하들에게 자아실현과 같은 높은 수준의 개인적 목표를 동경하도록 동기부여
행 위 표 준
부하들은 규칙과 관례를 따르기를 좋아함.
변환저기고도 새로운 시도에 도전하도록 부하를 격려함
문 제 해 결
부하들을 위해 문제를 해결하거나 해답을 찾을 수 있는 곳을 알려줌
질문을 하여 부하들이 스스로 해결책을 찾도록 격려하고나 함께 일함.
④ 권한부여와 지속적인 의사소통
- 변혁적인 리더십의 정수는 부하에게 그들이 비전 달성에 공헌할 수 있다는 신념을 가지도록 고무시키는 리더의 능력이다. 이것은 부하들이 스스로의 가치를 인지하고 새로운 도전에 대한 능동적인 참여를 유도하는 권한의 부여와 관련 있다. 리더는 문제를 함께 해결하고, 권한을 위임하며 자존의 욕구를 달성하도록 도움으로써 부하를 개발한다. 부하와 함께 일하고, 부하의 기술개발, 효과적인 의사소통을 통한 부하의 능력과 가치증대를 위한 리더의 의지에 의해 권한부여는 더욱 촉진된다.
6. 슈퍼리더십(super leadership)
1) 슈퍼리더십의 정의
▶ 자기 밑에 뛰어난 인재가 없다고 말하는 관리자는 무능한 관리자이다. 성공적인 관리자가 되기 위해서는 평범한 사람을 인재로 키울 수 있는 능력이 있어야 하며, 이것이 바로 슈퍼리더십의 요체
▶ 슈퍼리더십은 부하로 하여금 자발적으로 리더십을 발휘할 수 있도록 부하의 능력개발 및 이를 발휘할 수 있는 여건을 조성하는 리더의 행위 강조
2) 슈퍼리더십의 유형
미래에는 보이지 않는 자산으로 경쟁을 하게 된다. 더하여 조직의 규모가 커지고 환경변화 속도가 빨라지면 한 사람이 중앙에서 지시·통제하는 스타일로는 성공적인 경영을 할 수 없다. 따라서 조직구성원 개개인이 충분한 역량을 가지고 제 역할을 충실히 수행해 주어야만 기업이 성장할 수 있다.
① 강자형 리더
강자형 리더는 1940년대 미국을 중심으로 등장한 리더십이론으로서 특성이론 또는 위인이론에 바탕을 두고 있다. 이 이론을 신봉하는 사람들은 리더는 모든 것을 알고 있다는 관점에서 접근하고 있다.
이 이론은 쉽게 말하면 신장, 체력과 같은 신체적 조건, 지식, 언변, 출신성분과 같은 사회적 신분에 있어서 강점을 지닌자가 리더가 될 수 있다는 이론
② 거래적 리더
리더의 역할은 달성해야 할 목표를 설정하고 그 설정된 목표를 달성할 수 있도록 적절한 유인을 제공하고 종업원은 기여를 제공함으로써 경영자와 종업원간에 유인과 기여의 교환관계가 존재한다. 이러한 관계를 '거래적 리더십'이라고 말한다.
③ 비전제시형 리더
부하들로 하여금 자신의 능력을 뛰어넘는 능력을 발휘할 수 있도록 하고 미래에 대한 비전을 제시하고 그 비전에 몰입시킴으로써 조직의 목적을 달성시키는 리더
④ 슈퍼리더
오늘날 가장 각광받고 있는 현대적 리더십이 바로 슈퍼 리더십이다. 이것은 부하들이 스스로 리드할 수 있도록 돕는 리더십을 가리킨다. 슈퍼 리더 밑에는 스스로 잘 훈련된 슈퍼 추종자들이 양성되는데, 이 부하들이 self-leadership를 통해 훌륭한 리더로 육성된다.
4가지 유형의 리더십
리 더
특 성
강자형 리더
(strong man)
거래적 리더
(transactor)
비전제시형 리더
(visionary hero)
슈퍼리더
(super leader)
초점
명령
보상
Vision
Self-Leadership
권력의 종류
직위/권한/강제
보상
관계적/영감적
공유가치
추종자들의
반응
강압에 의한 복종
계산산의 복종
리더의 Vision에 기초한 감정적 동화
주인의식에 기초한 동화
지혜와 방향
설정의 원천
리더
리더
리더
대부분 부하 그리고 리더
전형적인
리더의 행동
지시/명령/성과와 관련없는 질책
목표달성/성과에 따른 보상/성과에 따른 질책
비전제시/현상/변화/설득
자기 스스로의 목표설정과 자기 스스로의 보상 등의 행동을 부하에게 보임

키워드

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