우리나라의 해외직접투자에 대해서 (해외투자)

소개글

우리나라의 해외직접투자에 대해서 (해외투자)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1장 한국의 해외직접투자 현황
1. 연도별 현황
2. 업종별 현황
3. 지역별 현황
4. 규모별 현황

2장 해외직접투자의 성과
1. 국제수지효과
2. 산업구조 조정 및 고용효과
3. 기술습득효과 및 부메랑 효과

3장 해외직접투자제도의 변천

4장 우리나라의 해외 투자의 문제점

5장 해외직접투자의 정책 과제

6장 해외직접투자의 M&A관련 사례 연구

7장 결론

본문내용

으나, 우리 기업들의 현지화는 아직 그 수준이 낮은 것으로 지적되고 있다.
6장 해외직접투자의 M&A관련 사례 연구
LG전자는1994년 8월 Zenith와 CRT에 대한 합작투자를 처음으로 논의하기 시작하 여 10월에는 Zenith의 시카고 CRT공장에 대한 합작투자관계로 발전하였다. Zenith의 계속적인 누적손실이 일어나는 가운데, 1995년 5월 구자홍 LG전자사장은 GE에서 볼 일을 보고 시카고에 들러Zenith를 방문하여 모쉬너 사장을 만나 개인적인 이야기를 나누었다. 그 후 1주일 뒤 모쉬너 사장이 아시아의 한 업체가 지분참여에 관심ㅇㄹ 갖고 있다고 전해 주면서 LG도 관심을 가져보라고 해서 인수교접은 시작되었다.
LG전자로서는 이미 1991년 5%의 자본참여를 통해 직접적인 관계를 맺고 있어서 인수할 만한 가치가 있다는 평가는 이미 내려져 있는 상황이었다. 그러나 오랫동안 협력을 맺어온 회사임에도 불구하고 LG전자로선 Zenith의 경영실상을 파악하는데 어 려움이 있었다. 협상과정에서도 투자은행 선정에 약간의 의견차이가 있었던 것을 제 외하고는 인수가격이나 여타 조건엔 별 이견이 없었다. 그러나 막판에 Zenith측이 Zenith의 인수 후 경영개선계획에 대한 청사진을 문서상태로 요구해 협상이 다소 지 역되는 진통을 겪었다. LG측은 이 같은 요구는 들어줄 수 없다는 입장을 분명히 하 는 대신 LG의 생산기술을 적극적으로 제공하기로 구두로 약속하였다.
미국의 '마지막 자존심'인 Zenith의 인수였기 때문에 현지인들의 반응과정에서 일본 의 마쓰시다로 추정되는 경쟁자가 나서 한때 긴장했지만 Zenith경영진의 LG에 대한 신뢰가 인수에 결정적인 공헌을 함으로써 양사의 20년 이상의 협력 유대관계를 마치 고 1995년 7월 18일 LG전자의 이헌조 회장은 "모두 3억 5천백19만 달러를 투자하여 Zenith사의 주식 3천5백만9천주를 인수키로 계약을 체결했다"고 밝혔다. 이에 따라 LG전자는 지난 1991년 일부 지분출자로 취득한 145만주를 포함하여 모두 57.7%의 지분을 확보함으로써 Zenith의 경영권을 갖게 되었다. 드디어 1995년 7월 LG전자는 마지막 미국 가전자본이었던 Zenith를 인수하게 된 것이었다.
특히 LG전자가 Zenith를 인수할 수 있었던 배경에는 글로벌시대의 신경영방식으로 자리를 잡아가고 있는 TMM(Top Management Meeting)이 큰 역할을 한 것으로 알 려졌다. TMM은 1년에 한두 번씩 총수끼리 격식과 의제없이 비공식적으로 자리를 함께하는 것으로 언뜻보면 사교모임 같지만 실제로는 신규사업의 공동진출이나 기업 합병과 같은 중요한 결정도 성사되는 LG전자내의 실질적인 정상회담인 것으로 알려졌다.
Zenith 인수를 LG전자는 기존의 시장점유율 2%에 Zenith의 10%를 포함하여 미국 가전시장점유율의 12%를 확보하였다. 따라서 점유율12% 2위인 Magnavox와 비슷하 게 됐으며, 시너지 효과를 발휘할 경우 미국시장 1위인 RCA(16.5%)도 넘볼수 있게 되었다. 뿐만 아니라 Zenith는 HDTV 및 FTM등 첨단 멀티미디어 분야에서 세계적 인 고급기술을 확보하고 있었고 미국방식의 HDTV규격인 GA(Grand Alliance)전송 기술이 Zenith의 전송기술을 채택하고 있었으며 차세대 영상기술분야에서 독보적인 존재로 평가받고 있었기 때문에 LG전자는 자연스럽게 차세대 멀티미디어 분야의 주 요기술을 고스란히 이전받은 셈이었다. 또한 LG전자 시카고 연구소와 Zenith연구진 과 공동개발로 각종 멀티미디어 관련기술에 대한 시너지효과도 극대화할 수 있게됨 으로써 멀티미디어 분야를 강화하고자 하였던 LG전자로서는 전략적 교두보를 마련 할 수 있게 되었다.
7장 결론
1. 최근 우리의 해외투자는 글로벌경쟁 시대에 대비한 시장점유과 고비용구조에 따른 경쟁력 약화를 극복하기 위해 급증하고 있으나, 해외투자가 국내 모기업의 지급보증을 통한 현지금융으로 이루어져 해외투자가 국내경제에 큰 부담이 될 가능성을 배제할수 없다.
2. 88년이후 해외투자로 인해 19만명의 고용이 감소한 것으로 나타났으나, 동기간중 국내투자로 50만명의 고용이 증가하여 국내 실업이 발생하지 않았다.
3. 향후 대기업들의 글로벌경영이 본격화됨과 동시에 국내 고비용구조에 따른 한계사업의 해외이전이 불가피 하기 때문에 우리의 해외투자는 더욱 확대될 것으로 전망되고 있다.
- 앞으로 10년간 대기업의 해외투자는 600억달러에 달할 것으로 보여 이에 따라 고용에 미치는 파급효과도 급속도로 커질 것으로 보고 정부는 해외투자를 규제하기보다는 국내 투자환경 개선을 통해 장기적인 국내경제를 적절하게 발전 시켜야 할 것이다.
4. 정부는 규제완화와 해외투자정책의 개선을 우선으로 해야 할 것이다.
- 자기자금조달 의무비율을 폐지를 시켜 해외에서의 경쟁력 약화 요인을 없애고, 해외 현지금융 제한를 완화 시켜 자본조달을 쉽게 할수 있도록 한다.
- 사전적 규제완화와 절차를 간소화하여 투자적기의 상실 문제를 해소하고, 투자지역·업종 등에 대한 판단은 이해당사자인 기업의 결정에 일임하는게 더 바람직하다.
5. 체계적이고 연속성 있는 지원제도를 강화시켜 경쟁기업간의 시장점유율을 확보하도록 유도한다.
- 금융기관의 해외지점 설치를 독려하여 현지기업 운영에 필요한 금융지원을 유도하고, 정부차원의 해외협력 기금과 기업의 해외투자를 연계하는 전략을 강화한다.
- 중소기업도 해외직접투자를 할 수 있는 바탕을 만들어서 손쉽게 해외투자를 하도록 장려하는 정책이 필요하다.
6. 현재 우리나라는 사업환경의 개선을 통해 국내외 투자를 유발 시켜야 한다.
- 국내의 '5고 현상'으로 지칭되는 고비용구조로 매우 열악한 상황으로 국내 사업환경의 개선을 통해 국내외 기업의 투자를 유발 시켜야 한다.
⊙ 참고문헌 및 사이트소개
삼성경제 연구소 http://seriecon.seri.org
월간 오디오 http://www.audio-net.co.kr
이트로닉스 http://www.etronics.co.kr
국제경영학 정구현 저
매일경제 http://www.mk.co.kr
국제경영학 동아리 포럼

키워드

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