경쟁우위를 위한 가치사슬 분석

소개글

경쟁우위를 위한 가치사슬 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.개 념

2.가치창출 활동

3.가치활동과 가치시스템

4.가치사슬 분석

5.가치사슬과 경쟁우위

6.가치사슬의 한계성

7.가치사슬의 변화 動因(drivers)

8.인터넷과 가치사슬의 변화

9.가치시스템의 성공요인

본문내용

의 공유로 인해 기업은 기업 내부의 가치사슬 객체에만 역량을 집중 시키는 것이 아니라, 공급기업과 고객 쪽의 가치사슬 간에도 연계가 강화됨.
*적극적 아웃소싱
- 인터넷이 보편화 되기 전에는 수직적 통합이 거래비용(transaction cost)을 줄이는 방법이었으나, 인터넷 보급 이후에는 핵심역량이 아닌 기능들은 계속 아웃소싱 하는 것이 거래비용을 줄이는 방법임이 확인되면서 분사화가 진행됨
*가치사슬의 붕괴 초래
*가치활동의 비 평균화
- 기존 가치사슬의 경제 안에서 경쟁우위는 평균의 게임이었음. 요컨대, 한 기업이 총 비용 면에서 경쟁력이 있을 경우 가치사슬의 매 단계마다 비용우위를 점유할 필요가 없었음
-그러나 디지털화의 영향으로 그와 같은 평균적 우위의 중요성은 줄어들고, 가치사슬의 각 단계별 우위가 중시되는 가치사슬의 비평균화가 일어남.
▣ 가치시스템의 성공요인
*경쟁우위 강화 및 구축을 위하여 가치활동을 연계하는 가치사슬을 제대로 이해하여야 함
- 핵심활동 및 강·약점, 차별화 동인, 원가동인 구조적 분석 등
*가치시스템 상에서 각 가치사슬 간의 연계관리가 가능하도록 지원할 수 있는 정보기술을 적극적으로 활용하여야 함
-가치사슬의 어떤 가치활동에 회사의 핵심역량을 집중하고 IT를 접목하여 코스트 다운과 차별화로 경쟁우위를 강화할 것인가
-가치사슬의 재구축을 어떻게 하여 경쟁우위를 구축할 것인가
*전체 가치시스템상의 최적화를 위해 공급측면이나 고객/소비자 측면과 관계가 있는 각 조직들의 역량강화가 필수적임
- 가치시스템의 최적화를 위한 각 가치사슬 단계별 조정(coordination) 중요

키워드

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