리더십의 정의와 새로운 리덥십 모색

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리더십의 정의와 새로운 리덥십 모색 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 리더십의 이론과 유형

Ⅲ. 리더십의 형태와 권한

Ⅳ. 리더십 행동에 영향을 미치는 요소

Ⅴ. 결론

본문내용

인간의 능력들이 제대로 발휘되도록 해주지 못하고 있 다. 종업원들이 이와 같은 능력들을 스스로 인식하고 발전시켜 나갈 수 있도록 해주는 것은 경영자의 책임이다.
③ 경영자가 해야 할 일로서 가장 근본적인 것은 종업원들이 조직목표달성을 위한 자신들 의 노력을 스스로 통제할 수 잇게 함으로써, 자신들의 목표 또한 가장 잘 달성해 나갈 수 있도록 조직운영의 조건과 방법들을 안배하는 일이다.
민주적 리더십의 특징은 참여적인 의사결정 및 목표설정에 있다. 즉 종업원은 아이디어와 제안을 리더에게 제시할 수 있다. 이와 같은 상황에서는 리더와 종업원간의 협동과 상호의사소통이 반드시 필요하다. 또한 종업원의 개인적인 욕구를 리더는 인정하고 지원해주어야 한다는 가정이 내재되어 있어야 한다.
(3) 자유방임형 리더십
자유방임형 리더는 자문기관으로서의 역할을 하며, 부하들에게 자신들의 목표를 세우게 하고, 이러한 목표를 달성하는데 적합한 정책을 수립하도록 허용한다. 이러한 리더십 스타일은 스스로의 활동력을 얻기 위해 구성원의 멤버십에 의존해야 하기 때문에 공식조직에는 도움을 주지 못한다. 이러한 리더십은 또한 공통의 목표 대신에 자신들의 목표만을 추구하고 있는 서로 독립된 집단들의 통합도 하지 못한다.
Ⅲ. 리더십의 형태와 권한
1. 리더와 부하와의 관계에 미치는 영향 요인
(가) 감독자와 그 상관과의 관계
첫 번째 요인은 감독자와 그 감독자의 상관과의 관계이다. 조직의 구성원은 어느 정도의 근심과 스트레스 속에서 활동하게 된다.
(나) 감독자의 계획기능과 기술에 관한 지식
두 번째 요인은 감독자의 계획기능과 기술에 관한 지식이다. 거의 모든 사람들이 비조직적이고, 무능한 리더 밑에서 일하기를 좋아하지 않는다. 다시 말해서, 감독자가 부하의 활동이나 과업에 관한 계획을 잘 수립해 나가지 못할 때, 집단의 불안감은 증가하게 된다.
(다) 감독자의 리더십 스타일
세 번째 요인은 감독자의 리더십 스타일이다. 앞에서 리더십 스타일로써 독재적·민주적 스타일에 관해서 살펴보았다. 실제로는 리더십의 행동이 순수한 독재적 혹은 민주적 리더십 그 자체가 아니라, 독재적 혹은 민주적 리더십에 가까운 '경향'으로 나타난다. 리더십 스타일도 명백히 부하의 리더에 대한 의식 및 집단의 행동에 영향을 미치는 것은 틀림없는 사실이다.
2. 리더십의 형태와 리더의 권한
〈-------- 독재적 리더십 민주적 리더십 ----------〉
리더의 권한 영역
부하의 자유재량 영역
1.리더가 2. 리더가 3. 리더가 4. 리더가 5. 리더가 6. 리더가 7. 리더가
의사 결정을 한 의사 아이디어를 변경할 문제를 한계를 부하에게
하고 이를 결정을 제시하고 수 있는 제시하여 명시하여 부양한
공표한다 부하에게 질문을 임시적인 제안을 집단의사 권한내에서
수락 하도록 의사 하게 하고 결정을 활동을 하게
하도록 한다. 결정을 이에 따라 하게 한다. 한다.
한다. 한다. 의사 결정을
한다.
Ⅳ. 리더십 행동에 영향을 미치는 요소
1. 리더
(가) 가치체계
종교적 신념, 인간관, 문화적 배경에 의해 형성된 성격 등을 말한다.
(나) 부하에 대한 신뢰의 정도
리더가 부하들을 신뢰하며, 그들의 충성심에 만족하고, 그들의 기술적 지식 및 전문성에 대해서도 만족하는 정도를 말하는데, 이는 리더가 부하들을 신뢰하고 그들에 대해 만족하는 정도는 부하들이 지금까지 이루어 놓은 성과에 따라 달라진다.
(다) 리더 자신의 성향
이는 리더 자신의 근심과 스트레스에 대한 반응을 말한다.
(라) 불확실한 상황에서 가지는 안정감
이는 리더의 근심과 스트레스의 정도 및 문제되는 상황에 대처할 수 있는 자신감을 말한 다.
2. 부하
(가) 부하의 성격
리더에게 있어서와 마찬가지로 부하도 나름대로 가치체계, 인간관, 문화적 배경, 안정감, 스트레스 및 근심을 가지고 있다. 그리하여 자신의 성격유형에 따라서 독재적 리더 아래서 일을 잘 하는 사람이 있는가 하면, 그렇지 않은 사람도 있다.
이와 같이 부하들은 개인마다 서로 다른 행동유형을 보이기 때문에 리더는 그들의 근심과 긴장감을 극소화시켜 주기 위해서 그들의 행동에 적응해 나갈 수 있어야 하는 것이다.
(나) 부하의 기대
리더들은 모든 부하의 성과에 대해 기대를 가지고 있는 것과 마찬가지로 부하들 역시 리더의 행동에 대해서 뿐만 아니라 전체로써의 조직에 대해서도 기대를 가지고 있다. 즉, 성과에 대한 인정, 인간으로서의 적절한 대우, 승진의 가능성, 높은 인사평점, 작업조건, 특별급여, 사회적 유대, 자아실현의 기회 등이다.
3. 상황
이 상황적 요소는 상당히 중요하지만 종종 무시되거나 경시되어져 왔다. 인적자원의 관리를 위해서는 리더십이 수행되어지는 상황의 실체를 충분히 고려하여야만 한다.
(가) 조직의 유형
이 요인에는 나름대로의 특성에 맞는 리더십 스타일의 결정에 영향을 미친 다.
(나) 집단의 능률성
집단의 능률성과 리더십과의 관련은 집단 협력과 상호작용에서 찾아 볼 수 있다.
(다) 문제 그 자체 및 시간의 긴박감
이 두 요소는 서로 의존적인 것이다. 모든 문제는 진공상태에서 존재하는 것이 아니라, 항상 시간의 차원과 관련되어 있다. 이 시간적 요소는 리더십 스타일을 결정하는데 결정적 요소로써, 대부분의 경우에 있어서 특정의 문제해결에 적합한 리더십 스타일의 결정에 지배적 요인으로 작용한다.
Ⅴ. 결론
위에서 살펴 본 것과 같이 리더십을 정의하기는 쉽지 않다. 또, 리더십이란 것이 미치는 영향 자체도 여러 상황이나 종사원의 성격 등 여러 요소에 따라 달라지는 것이다. 리더십과 감독의 현실적인 적응을 위해 반드시 알아두어야 할 것은 관리 과정은 미리 정해진 어느 한가지 리더십 스타일에 의해서만 수행되어질 수 없다는 사실이다. 그래서 리더십은 여러 요소들에 적합한 것이 될 수 있도록 탄력적이어야 하는 것이다.
인간은 사회적 동물이다. 우리가 사회에서 생활해 가면서 크고 작은 집단에 속하게 되고 때로는 리더로서 리더십을 발휘해야 할 상황이 많이 일어나게 된다.
따라서, 주어진 상황과 시간적 조건, 집단의 구성상태·상황, 달성해야 할 과업 등에 알맞은 리더십을 발휘해야만 할 것이다.

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리더쉽,   조직구성,   조직문화,   잭웰치,   최고경영자