콜리파월의 리더십

소개글

콜리파월의 리더십에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.서론
콜린파월 그는?

2.본론
1)선동가 콜린파월
2)전략가 콜린파월
3)낙천가 콜린파월

3.결론

본문내용

제 1장 : 사람을 분노시킬 때를 알아라.
리더십은 인기 경쟁이 아니다.
“변화”를 피하지 말라. (일치점)
최고의 인재는 가장 만족스러운 상태로 만들어 주어라.
성취도에 따른 보상
제 2장 : 아이디어 충돌을 조장하라.
대화의 장벽을 없애라.
“부하들이 문제를 제기하지 않는 날, 리더의 생명은 끝”
창조적 아이디어의 충돌 ? 시끄러운 체계(noisy system)
대화의 장벽을 없애기 위해 낡은 틀을 깨고 기술을 활용하라.
제 3장 : 자아의 함정에 빠지지 말라.
리더는 어제와 오늘의 너머를 본다.
`자아를 직위 가까이에 두지 말라. 만일 가까이 둔다면 여러분의 직위가 움직일 때 자아도 따라 움직일 것이다.”
강요받기 전에 변화하라. (9.11테러)
자아를 고정시키지 않고 개혁하라.
제 4장 : “아니오”라고 쉽게 답하지 말라.
“네”라고 하지 않는 것과 “아니오”라고 하지 않는 것.
리더는 스스로 영역을 확장한다.
위험을 감수하는 사람들을 벌하지 말라.
제 5장 : 최고의 “혼란 유도가”가 되라.
만족감에 중독되지 말라.
`성공은 실패를 키운다.”
조직의 일상적인 흐름의 흠을 들춰내라.
“ 부하들에게 왜 이면의 일들을 들춰내는지 설명하고, 어째서 그들도 그렇게 해야 하는가를 명확히 이해시켜라.”
사실을 왜곡하지 말고 진실되라.
제 6장 : 프로에게 도전하는 것을 두려워 하지 말라.
리더는 자신의 실수를 솔직히 받아들일 줄 알아야 한다.
윗 사람에게 도전하라.
도전의 바탕은 “용기
제 7장 : 임무를 완벽히 수행하라.
열정적인 실행에 대한 각오없이 비젼임무 명시는 무의미
목표를 명확히 정의이해시키고 동의를 유도 유연성 전술적인 신중함 단순성 일관성

키워드

콜린파월,   리더십,   인간경영,   독후감,   인적자원관리,   인물