콜린파월 리더쉽(경영 지도자에 관한 조사)

목차

○ 연 혁
1. 콜린파월의 삶
1) 연혁

○ 수 신
1. 콜린파월의 격물
2. 콜린파월의 치지
1) 파월의 가치관과 행동력
2) 변화를 피하지 말아라
3. 콜린파월의 성의
1) 진정한 리더쉽의 마음가짐
4. 콜린파월의 정심
1) 변하지 않는 그의 마음

○ 제 가
1. 콜린파월의 공동체
1) 제가란 무엇이며, 콜린파월의 제가는 어떠한가?

○ 치 국
1. 콜린파월의 권력
1) 콜린파월의 권력이란?
2) 진정한 리더가 지휘하게 하라!

○ 평 천 하
1. 콜린파월이 대화법
1) 열린 문화를 위해 대등한 직위자로 대화를 장려한다.
2) 대화의 문을 열기 위해 계급, 지휘구조를 우회한다.
3) 콜린파월 그의 성공을 위한 신조

○ 맺음말

본문내용

‘표지‘로 팀을 이끌어 갈수 있어야한다는 것이다. 그러한 올바른 권력을 사용하기위해서, ’표지‘로 팀을 이끌어 가기 위해서는 임무와 목표를 설정하며, 철저한 계획을 설정하며 올바른 방향으로 행동을 자극 할수 있어야 한다는 것이다.
이 말은 즉, 자신이 팀을 이끌어 가기 위하여 영향력을 행사하기 위해서는 참신한 아이디어를 개발하고 창조적으로 대응하며, 신속하고 지속적으로 변화하는 행동 계획을 창출하여, 자원을 동원하여 재빠르게 효과적으로 이를 추진할수 있도록 하는 것이며, 팀이 리더를 신뢰하고 행동하는 동시에 자신의 능력을 최대한으로 끌어 올릴수 있도록 지휘하는 것이다.
이러한 리더는 자신만의 경쟁력을 무기로 삼는것이 아니라, 팀 전체의 경쟁력을 바탕으로 하나의 무기를 형성하는 것이다.
○ 평 천 하
1. 콜린파월의 대화법
1) 열린 문화를 위해 대등한 직위자로 대화를 장려한다.
그는 한 대위가 찾아오면 그에게 자리를 권하며 ‘무슨 생각을 가지고 있는지 이야기해 보게’라고 말합니다. 그리고 그와 논쟁을 합니다. 즉 그가 동등한 상대와 논쟁하고 있다고 느낄 수 있도록 합니다. 그건 바로 상대방이 자신보다 그 주제에 대해 더 자세히 많이 알고 있기 때문입니다.
그렇다고 파월이 그 대위의 전제와 규칙에 동의한다는 말은 아니지만, 계급에 계급에 개의치 않고 ‘지식을 가진’ 개인의 말을 최대한 경청하고자 함이다. 그는 들었고, 종종 배우기도 하였다.
파월은 자기보다 깊은 지식을 가진 인재로부터 새로운 시각과 여과되지 않은 지식을 얻기 위해 주기적을 부대를 순회하였고, 이는 실질적인 정보 수집이였다. 더불어 그는 자신의 대위들과 개인적인 대화를 확대하는 것의 가치를 알고 있었다.
자신과 대화를 나눈 대위는 돌아가 동료들에게 자신이 합참의장과 논쟁을 했노라고 말하며, 그 소문은 곧 퍼져나가고 사람들은 자신이 진정으로 그들의 생각을 듣고 싶어한다는 것을 알게된다는것을 알고 있었다.
자유롭고 열린 대화를 위해 훌룡한 참모들이 작성한 보고서를 상급자들이 회의석상에서 암속하지 못 하다록 회의 전에 문서로 된 의제를 배부하는 것을 중단하며 회의시 동료들의 말이 하나하나 기록되고 있다면 자유롭게 이야기할수 없다고 생각하고 기록수들까지 없애는 등의 대화증진에 힘을 쓴 것이다.
2) 대화의 문을 열기 위해 계급, 지휘구조를 우회한다.
한 국무성 관리는 파월이 사람들을 지접 상대하기 위해 직위상의 단계를 건더 뛰었다고 말한다. 예를 들면 그는 사소한 일을 이야기하기 위해 예고도 없이 외국의 사무실을 방문하여 관리들을 당황케 하곤 하며, 공식적인 순방에서 하루 일과 중 얼마간 시간을 내어 일선직원들과 개별 면담을 갖기도 한다.
그는 계급상의 차이를 무너뜨리고 새로운 국무성의 문화의 시발점을 만들었다. 일선사무직이 고위 관직에 있는 사람들 앞에서 브리핑한 사례가 없는 가운데서 예상치 못했던 브리핑으로 시작하여 매우 생산적이고 기존의 절차를 벗어나는 새로운 발상을 하게 된 것이다.
파월ㄹ은 좋은 기분과 따뜻하고 부드러운 것을 추구하지 않는다. 그는 일상적인 것보다 질 높은 대화를 원했으며, 그렇게 했다. 그는 또한 구무성에서 모든 사람의 수준을 높이고, 성취 기대치를 높였다. 그의 대화는 계급이 아닌 지식으로 하는 것이다.
3) 콜린파월 그의 성공을 위한 신조
1. It ain't as bad as you think. It will look better in the morning.
( 사정은 당신이 생각하는 것만큼 나쁘지는 않다. 다음날 아침이 되면 더 나아질 것이다.)
2. Get mad, then get over it.
(화나는 일이 있으면) 우선 화를 내라. 그런 다음 극복하라.
3. Avoid having your ego so close to your position that when your position falls, your ego goes with it.
(자신의 입장(직위)에 자아를 너무 밀착시켜 그 입장이 무너질 때 자아도 함께 무너지는 일이 없도록 하라.)
4. It can be done!
(하면 된다.)
5. Be careful what you choose. You may get it.
(선택은 신중히 하라. 당신은 그것을 얻을 수도 있다.)
6. Don't let adverse facts stand in the way of a good decision.
(좋은 결정을 내리는데 불리한 사실들이 방해를 하지 않도록 하라.)
7. You can't make someone else's choices. You shouldn't let someone else make yours.
(다른 사람의 선택을 대신해줄 수 없듯이 다른 사람이 당신을 대신해 선택하도록 해선 안된다.)
8. Check small things.
(작은 일들을 점검하라.)
9. Share credit.
(공적은 나누어라).
10. Remain calm. Be kind.
(침착하라. 친절하라.)
11. Have a vision. Be demanding.
(비전을 가져라. 까다로운 태도를 가져라.)
12. Don't take counsel of your fears or naysayers.
(두려움이나 반대자들의 의견을 고려하지 말아라.)
13. Perpetual optimism is a force multiplier.
(지속적인 낙천주의는 힘을 증가시킨다.)
○ 맺음말
콜린파월이라는 미 국방부 장관을 조사하면서 겉으로만 드러났던 군인의 이미지가 아닌 인간적인 모습을 발견 할 수 있었고 그의 리더십을 통해서 앞으로 우리들이 나아가야 할 방향을 조금이나마 알게 된 것 같다.
팀과제를 처음하면서 많은 문제점도 있었고, 부족한점도 많지만, 결과야 어떻든 그 과정속에서 많은 것을 배웠으며 앞으로의 생활을 어떻게 발전시키고 가꾸어 가야할지 방향성을 찾게 되었다.
앞으로 우리는 많은 문제와 상황에 직면하게 될 것이고, 그 상황을 어떻게 해쳐가야 할지는 우리의 과제일 것이다. 그 상황이 오기 전에 우리가 무엇을 준비할 수 있으며 어떻게 대처해야할지 미리 생각해 볼 수 있는 시간이 주어진 것을 기쁘게 생각한다.

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