중국시장에서 삼성전자와 lg전자비교

목차

Ⅰ. 서언

Ⅱ. 중국시장의 현황

Ⅲ. 기업 세계화의 개념 및 중국 칼라 TV시장의 소비자 특성

Ⅳ. 우리나라 대표적인 전자기업의 중국시장 사업사례

Ⅴ. 중국시장에 있어서의 LG 전자와 삼성전자의 전략 비교분석
- 진출시기, 지역, 형태, 마케팅 전략

Ⅵ. 결론

본문내용

최신 생산기술을 이용할 수 있고 운영에 있어서 효율성을 가질 수 있다는 장점과 과다한 투자비용과 시장 진입의 장시간 필요라는 단점을 가지고 있다. 이러한 점을 고려해 볼 때, LG전자와 삼성전자는 중국 시장 진출 시 자사의 경영 역량을 충분히 활용한 것으로 보여진다. 삼성전자는 자사의 우수한 기술과 거대한 자본력을 바탕으로 단독투자의 장점을 충분히 살릴 수 있었고, LG전자는 오늘날의 대부분의 다국적기업들이 해외 시장 진입 전략으로 취하고 있는 합작투자 형태를 통하여 자사의 역량을 증대시키고 있다.
Ⅵ. 結 論
企業의 세계화가 기업활동이 세계의 여러 나라로 확대되어 가는 과정을 의미하는 동시에 기업이 국제경쟁력을 향상시킴으로써 세계 일류수준으로 변화되어 가는 과정이라는 정의에서도 볼 수 있듯이, 오늘날의 대부분의 많은 다국적 기업들은 세계화(globalization)와 함께 새로운 매력적인 시장을 찾고 있으며 그 시장 속에서 기업들은 경쟁우위를 갖기 위해서 치열한 競爭을 하고 있다. 중국은 1990년대부터 새로운 이머징 마켓으로서 세계의 주목을 받고 있으며 2001년 11월 중국의 WTO가입은 세계시장에 있어서 또 하나의 지각변동을 예고하고 있다. 이런 점으로 미루어 볼 때 중국은 우리 나라 뿐만 아니라 세계의 모든 나라와 기업들에게 또 하나의 중요한 이슈를 던져주고 있다.
본 논문에서는 韓國의 대표적인 세계화 기업인 LG전자와 삼성전자가 중국시장에 진출하면서부터 당시 상황과 함께 그들이 취했던 전략을 세심하게 비교, 분석하여 보았다. 본론에서도 설명한 바와 같이, LG전자와 삼성전자는 중국 시장 진출에 있어서 서로 다른 진출 방식과 마케팅 전략을 수행하며 치열한 경쟁을 하고 있다. 서로 다른 진출시기와 전략을 가지고 있지만 그들은 자사의 경쟁역량을 충분히 활용하여 중국시장을 공략하고 있다. 그들의 진출방식과 마케팅 전략에 대해서 어느 것이 더 좋다는 평가는 각 기업의 상황과 이장에 따라 다르게 받아들여지고 평가되어져야 할 문제이다.
중국시장 內에서 LG전자의 경우, 합작투자를 통해 적은 자본으로 위험을 최소화하면서 시장을 확대시켜 왔다. 또한 브랜드이미지 제고 측면에서 'LG'라는 전체 이미지 제고에 힘써왔다. 그 결과 중국 전자제품 시장에서 LG전자의 브랜드이미지 입지율은 20%를 상회하고 있다. LG는 중국전역에 생산공장을 가지고 있고 22개 품목의 제품을 판매한다. 21C LG전자는 DVD와 같은 고 부가가치의 시장을 노리고 있다. 중국 전자제품의 소비구조가 첨단제품, 고가제품 중심으로 바뀌고 있기 때문이다. LG전자는 철저한 지역세분화 마케팅을 활용 중국 內 부유층인 동쪽 연안도시(광동, 상해, 북경 등)에서는 제품의 고급화 포지셔닝을, 상대적으로 빈곤한 중부, 서부지역에서는 중저가의 제품, 서비스가 좋은 제품으로 제품 포지셔닝을 집중할 것으로 전망해 볼 수 있을 것이다. LG전자는 중국시장에 LG전자의 모든 역량을 집중하고 있는 것이다.
삼성전자의 경우 진출 시에 단독투자의 형태로 진출했다. 때문에 유통, 생산망의 통제가 용이했으며 자체적인 브랜드이미지 구축이 가능했다. 브랜드이미지 구축 시 삼성은 '고가전략'을 활용했다. 중국의 소수 상류층을 겨냥한 것이다. 때문에 삼성의 중국內 생산판매시설은 동부해안(광동, 상해, 북경 등)쪽에 집중되어 있다.
또한 제품에 대해 부가가치를 높여, 그 이익으로 유통, A/S등 고객을 위한 환경조성에 再투자 하였다. 그 결과 삼성의 제품은 고품질 고가의 제품 이미지 포지셔닝이 가능하게 되었다.
현재, 중국의 가전업계 전자시장에는 LG전자, 삼성전자 그리고 수많은 다국적 기업들이 진출해 있다. 앞으로의 중국 가전업계는 본문에서의 '중국 소비자 특성'에서도 볼 수 있는 바와 같이 점점 더 고급화되고 브랜드이미지를 중요시하는 쪽으로 나아갈 것이다. 이런 상황에서 LG전자와 삼성전자는 아직도 일본의 Panasonic이나 Sony와 같은 기업의 브랜드 이미지에는 많이 떨어진다.
또한, 일본기업들은 중국의 가전 업계에서의 신기술을 이용한 HDTV나 LCD모니터 등을 개발하고 있다. LG전자와 삼성전자는 이와 같은 높은 기술의 고가품 시장에 많은 투자를 해야 한다고 본다. 삼성전자의 경우에는 일본 전자기업들과 거의 맞먹는 기술력과 자금력, 마케팅 능력 등을 가지고 있기 때문이다.
이러한 측면에서 삼성전자는 높은 기술력과 마케팅 능력을 통한 고가전략의 시행과 높은 기술력 제품에서의 일본기업과 치열한 경쟁구조가 예상된다고 전망해볼 수 있다.
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