미래 사회의 전망& FJ사업(사업계획-임시직근로자들을 전문적으로 관리)

목차

1. 미래 사회의 전망(앨빈토플러의 `미래쇼크`에 의한)

2. 미래의 수익 사업

3. 통계 자료를 통한 FJ사업의 전망

4. 유사 업체 사례

5. 사업계획 및 전망

본문내용

구축하여야하며 많은 마케팅 비용이 들 기 때문에 쉽게 뛰어들기 힘든 산업이다. 따라서 경쟁자는 많지 않을 것이며 소규모 의 서비스 용역 업체들이 활동을 하긴 하겠지만 작은 시장만을 형성할 것이므로 경쟁 자라고 볼 수 없다. 또한 FJ사업은 미리 시장을 선점하는 것이 중요할 것으로 판단된 다. 많은 직원을 보유할 수 있기 때문이다.
.고 객 - 고객은 주로 기업이 될 것이며 크지 않은 가게나 음식점 등도 고객이 될 것이다. 이 들은 믿을 수 있는 직원을 고용할 수 있으며 별도의 구인비용도 들지 않고 적정한 비 용으로 임시직 직원을 고용할 수 있다. 따라서 고객의 니즈도 계속해서 증가할 것으 로 판단된다.
.공급자 - 공급자는 FJ의 직원들이다. 현재 직원의 개념은 매일매일 회사에 출근하여 일하고 퇴 근하는 사람을 말하지만 FJ의 직원들은 일정한 요건이 되면 직원으로 채용될 수 있고 일정 기간동안에 일을 하지 않아도 생활비와 의료보험 등의 혜택이 주어진다. 따라서 미래 사회에서 사람들은 한 곳에 머무르기 보다는 이동하기를 원하므로 어떤 곳에 가 든지 원하는 일을 할 수 있고 적당한 보수를 받을 수 있으므로 FJ직원들의 만족도는 높을 것으로 판단된다.
③ 내부환경
경영자원
.유형자원: 기본적인 본사 건물과 네트워킹에 필요한 컴퓨터와 설비 등
.무형자원: FJ사업은 이미지와 매우 밀접한 관계가 있으므로 브랜드의 이미지를 최대한 신뢰할 수 있도록 만들어야 한다.
.인적자원: FJ사업에서 가장 중요한 자원으로서 이 인적자원의 관리를 어떻게 하느냐에 따라서 기업의 운명을 바꿀 수도 있다. 따라서 임시직 직원들의 교육에 많은 노력을 해야 하고 또한 계속된 전문 인력의 투입으로 최상의 조직으로 거듭나야만 한다.
주요 사업부
.인력교육부 - 새로운 직업을 얻게 될 때까지의 모든 교육을 담당하는 부서이다. 기본적인 변화에 적응할 수 있는 교육을 실시하며 기타 전문적인 교육은 아웃소싱으로 해결한다. 즉, 각 사설 교육기관이나 대학 등과 연계하여 교육을 실시하게 된다.
.인적 네트워크 관리부 - 임시직 직원의 채용, 이동, 현황 파악 및 관리
.자금 관리부 - 임시직 직원의 임금 및 생활 안정비, 의뢰 기업으로부터의 인건비 수익 관리
.생활지원관리부 - 노동을 하지 않는 직원에 대해서 일정 기간 동안 생계 및 여가활동 지원
핵심역량
.인력관리 기술 - FJ사업은 많은 수의 사람을 관리하는 일이다. 모든 사업이 마찬가지이지만 사 람의 관리는 그만큼 어려운 일이다. 따라서 인력 관리 기술을 꼭 필요하며 이 방면의 전문가 집단이 꼭 필요하다.
.인적 네트워크 관리 기술 - FJ사업은 많은 인력들의 정보를 관리하여야 하고 또한 실시간으로 인적 구성원들의 이동상황과 변화를 파악할 수 있어야 한다. 이 기술이 사업 의 승패를 좌우한다. 또한 해킹과 내부자의 범법행위에 대한 관리가 철저해야 한다. 한마디로 직원들 정보의 안전 확보와 체계적인 네트워크 관리는 꼭 필 요한 기술이다.
④ 활동 지역 - 우리나라 전 지역을 활동 지역으로 정하고 주요 지역에 사업부를 설치함. 교통의 발 달을 전제하고 있으므로 그리 많은 지역 사업부는 필요 없음.
⑤ 매출 및 수익전략 - 주요 매출은 직원들의 고객 업체에서의 노동으로 만들어진다. 따라서 적정한 옵션 계약을 이용하여 너무 오래 쉬지 않도록 유도를 해야하며 계속적인 교육을 실시하여 노동의 가치를 높여 서로에게 이익이 올 수 있도록 해야한다. 그래서 적정 수준의 임금을 지급하여 기업 의 수익성과 안정성을 높여야 한다.
⑥ 마케팅 전략
. FJ사업은 초기 비용이 많이 들고 먼저 진입한 기업이 이익을 좀 더 얻을 수 있으므로 과감한 마 케팅 전략을 펴야하며 시장 선도 전략을 가지고 경영을 해야한다. 또한 후발 경쟁자들은 비용이 많이 들고 위험 부담이 크므로 틈새를 노릴 가능성이 있으므로 전반적인 인력관리와 마케팅 관 리를 철저히 해야한다.
⑦ 사업 전망
엘빈 토플러의 예측에 따르면 미래는 매우 빠르게 변화하는 사회가 될 것이라고 한다. 그러므로 더 이상 현재의 평생 직장의 개념은 사라지고 한 번 배운 기술로 몇 십년을 먹고 살 수 있는 시절은 앞으로는 없을 것이다. 끊임없이 스스로 변화하고 새로운 것을 배우기 위해서 노력하는 자만이 풍요를 누릴 수 있을 것이다. 따라서 기업들이나 근로자들은 계속적으로 많이 이동을 하게 될 것이다. 여기에서 기업들은 임시직 근로자들을 관리하는데 드는 비용과 부담을 줄이려고 할 것이고 임시직 근로자들은 개인적으로 정보도 부족하고 교육을 받을 곳도 마땅치 않으며 가장 중요한 안정적인 생활을 원하기 때문에 FJ기업의 직원이 될 것이다. 이러한 추세는 사회적인 변화에 기인한 것이므로 언젠가는 이러한 사업이 생길 것이며 큰 시장을 형성할 것이다. 따라서 FJ사업체의 중요성은 점점 커져갈 것이며 이러한 사업체들이 국가간의 네트웍을 형성하게 되어 서로간의 시너지 효과까지 얻을 수 있게 될 것이다. 따라서 FJ사업은 발상의 전환에서 시작된 거대 사업으로 발전할 것이라고 생각한다.
참고 서적: 미래쇼크 (앨빈 토플러)
경영전략 (장세진 저)
참고 사이트 : http://www.nso.go.kr 통계청
http://www.ddanzi.com/ 딴지일보
http://www.jobkorea.co.kr/ 잡코리아
http://www0.incruit.com/인크루크
http://www.rankey.com/ 랭키닷컴
http://www.seri.org 삼성경제연구소
http://www.lgeri.com/ 엘지경제연구원
용어 설명
.일일근로자 : 근로계약을 정하지 않고, 일거리가 생겼을 경우 며칠 또는 몇 주씩 일하는 형태의 근로자
.파견근로 : 임금을 지급하고 고용관계가 유지되는 고용주와 업무지시를 하는 사용자가 일치하지 않는 경우로 파견사업주가 근로자를 고용한 후 그 고용관계를 유지하면서 근로자 파견계약의 내용에 따라 사용사업주의 사업장에서 지휘, 명령을 받아 사용 사업주를 위하여 근무하는 형태
.용역근로 : 용역업체에 고용되어 이 업체의 지휘하에 이 업체와 용역계약을 맺은 다른 업체에서 근무하는 형태(예 : 청소용역, 경비용역업체 등에 근무하는 자)

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